工程項(xiàng)目管理軟件如何解決工程項(xiàng)目管理難題?

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　　1、從經(jīng)營的角度去管理成本

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)一般是在結(jié)算期結(jié)賬時才清算財(cái)務(wù)狀況，而工程項(xiàng)目管理軟件從根本上改變了這種情況。

　　以項(xiàng)目管理為核心，以項(xiàng)目進(jìn)度為主線，以成本管理為主要內(nèi)容，從開始到結(jié)束的全過程，全面整合項(xiàng)目各要素，合理分配人、財(cái)、物等資源，全過程透明管理項(xiàng)目進(jìn)度、資源去向、使用狀況等，確保工程項(xiàng)目的整個施工期都在管理者可知可控的范圍內(nèi)完成。

　　提供實(shí)時、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)字，一目了然，精確化管理財(cái)務(wù)，以項(xiàng)目經(jīng)營的方式，管理成本，確保成本與預(yù)期計(jì)劃合二為一，提高成本管理效益。

　　2、動態(tài)化管理工程項(xiàng)目全過程

　　工程項(xiàng)目管理軟件可對項(xiàng)目實(shí)施的全部過程進(jìn)行監(jiān)控，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目合同、合同及預(yù)算變更、項(xiàng)目請款、項(xiàng)目開票、項(xiàng)目采購等等各環(huán)節(jié)，使進(jìn)度可視化，實(shí)時跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、需求、問題、變更、成本、資源等。

　　這里我們分三個方面闡述：

　　A 進(jìn)度清晰化管理

　　通過工程項(xiàng)目管理軟件后臺，管理者可明確了解項(xiàng)目的開工時間、項(xiàng)目進(jìn)度如何，可交付成果與質(zhì)量情況，人員及資源分配與使用狀況，清晰了解工程各個階段的進(jìn)展，保證總體工程的進(jìn)度，清晰化管理工程項(xiàng)目。

　　B 自動預(yù)警與提示

　　可對工程項(xiàng)目進(jìn)行異動預(yù)警處理，并提醒相關(guān)責(zé)任人，讓相關(guān)人員及時預(yù)知工程的異動情況。比如項(xiàng)目工期延誤了，成本超支了，物資分配時間沖突等，都可通過系統(tǒng)及時了解，清晰項(xiàng)目異常情況，提高項(xiàng)目風(fēng)險及問題的管控力度。

　　C 成本和利潤隨時查看

　　對于企業(yè)的每一項(xiàng)工程項(xiàng)目，管理者均可通過管理后臺，了解每一個項(xiàng)目的盈利狀況或虧損狀況，盈利的項(xiàng)目贏在何處，虧損項(xiàng)目虧在哪里，都可清晰了解，及時規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險。

　　3、工程部與財(cái)務(wù)部關(guān)聯(lián)管理

　　傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部是分立獨(dú)行的，各個部門處理各個部門的業(yè)務(wù)，難免造成跨部門溝通難，數(shù)據(jù)流通不暢。

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)很巧妙的將工程業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部相關(guān)聯(lián)起來，提供了完整的財(cái)務(wù)管理，覆蓋部門、組合、合約和項(xiàng)目，專注于為相關(guān)人員提供在議價及交易期間所需的實(shí)時財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免冗長復(fù)雜。

　　這樣一來，業(yè)務(wù)花的每一分錢，都能及時反映到財(cái)務(wù)部門，形成清晰的成本、利潤等動態(tài)化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，明確管理工程財(cái)務(wù)問題。泛普軟件的EDM正是這樣業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的工程項(xiàng)目管理軟件，可以幫助企業(yè)大幅提升管理效能和核算效率。

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