揭秘建筑工程材料成本控制秘訣：打造高效成本管理系統(tǒng)

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 　　在工程施工過程中對工程成本管理，如何有效地控制成本，實現效益的最大化是企業(yè)最為關注的問題，本論述試從成本管理中材料控制方面采取措施來達到控制成本的目的。那么工程管理中如何控制材料成本呢?

　　一、積極實現和爭取材料差價的最大化

　　在材料購買過程中在保證材料質量、安全性能等的前提下，要盡量爭取材料差價，使材料的采購成本低于預算與設計數額，從而在采購環(huán)節(jié)保證材料價格在可支付的范圍之內甚至能做到有盈余。爭取材料差價的方法主要集中在以下幾種：

　　進銷差價。通過招標的方式對成批的材料進行采購，這樣材料供應商為達到薄利多銷的目的，一般會主動降低材料的銷售價格。

　　尋找和利用地區(qū)間的差價。當今的網絡信息便捷而且全面，我們可以利用這種先進科學的方法，通過網絡平臺尋求與材料原產地廠家的合作，這樣避開了很多的中間銷售環(huán)節(jié)，保證材料價格的低廉，同時質量也有一定的保證。

　　批量采購以實現批發(fā)價交易。對材料市場以及供需狀況的統(tǒng)計與調查，盡量將物料的采購統(tǒng)一安排在一個周期內，將周期內的需求批量完成，這樣可以從供應商那里得到批發(fā)價的供應，比多次零售價購買便捷且實惠。

　　質量差價。對材料的質量要求要以工程實際要求為準，只買對的不買貴的。以最合理地價格購買最實用的材料，不能一味求貴求好。

　　季節(jié)性差價。有的材料由于不同的季節(jié)等自然環(huán)境的影響在不同時期的價格差異較大，對于工程中必要的材料我們可以在價格實惠的時候購買并儲存，減低由于季節(jié)差價造成的不必要的資金耗費。

　　二、選擇合適的采購方式

　　1、招標性采購

　　招標性的采購是指通過公開招標的方式來選擇合適的供貨商。這種采購方式一般適用于采購大量的建筑材料，且是在資金使用數額較大的情況下采用。當然，也可以利用材料的采購期限，因為采購期限對材料采購方式的選擇也有一定的影響。在實際情況中如果要求的采購期限很短，這樣可以根據實際情況采用議標的方式進行采購。另一方面，在實際操作中如果企業(yè)的采購部門與供應商有一定的交往關系，議標也是有效節(jié)約成本的方法之一。

　　2、非招標性采購

　　非招標性采購主要包括詢問價格采購和直接采購兩種方式。

　　(1)詢問價格采購。詢問價格采購的方式是指向幾個供應商(至少有3家)就工程采購材料的價格進行詢問，將供應商的報價進行分析和對比后，選擇價格合理的一家并簽訂合同。詢問價格的采購方式不用經過繁雜的招標流程，在實際操作中能減少對供應商的選擇時間。

　　(2)直接采購。采用直接采購的方式進行工程材料的采購時一般不對材料進行質量和價格比較，所以使用這種方式進行工程材料采購的成本較高。選擇這種采購方式的企業(yè)都是具有指定供應商，或者是供應商的材料具有專賣性。在工程材料的采購中應該盡可能地采用公開招標的方式進行采購，因為通過公開招標的方式進行采購可以有效的壓低工程材料的價格，幫助企業(yè)以最低的價格購得工程材料;并且在實際的操作過程中采用多種招標方式，有助于提高采購質量，達到有效控制采購成本的目的。

　　三、對于材料的驗收要嚴格把關

　　這是材料采購后，運送職責與倉儲保管職責的重要分割點，它直接控制與監(jiān)督物流環(huán)節(jié)與倉儲工作。一方面，材料采購完成后，驗收工作對運輸到達目的地的物料進行檢查，一旦發(fā)現損失與破壞，責任歸咎于物流部門;另一方面，檢驗沒有問題，以后的物料責任歸倉儲管理人員承擔。倉儲管理人員非常關鍵的職責，要排除所有干擾，嚴格遵守相關規(guī)定與標準，對物料檢驗關口嚴格管控，從而對材料差價出現的原因有細致的了解，同時也能分辨物流中產生的材料量差的數量是否合理。

　　四、不斷加強與完善倉庫的管理

　　工程材料在入庫與保管期間，有諸多原因導致材料的數量與質量發(fā)生變化。比如，運輸過程中的碰撞、點驗與檢驗工作不謹慎、物料排放過程中操作不當以及其他自然與天氣影響等，上述諸多因素有可能造成材料的短少、損壞、變質甚至徹底失去利用價值。這種情況下發(fā)生的工程材料量差，發(fā)生在材料發(fā)生與應用之前，所以這部分的量差仍然屬于材料差價的范疇，畢竟要對這些損失或者破壞的材料進行補充要造成材料成本的增加。這部分變化不是材料使用過程中能夠涉及與控制的，這個風險仍然是由物料相關的管理人員來承擔。

　　因此，對施工所在地的倉庫與儲存環(huán)境要加強設計與管理，特別是對水泥庫、易燃品等倉儲建筑進行進一步的建設與完善，在保證安全存放的同時，保證使用的便捷與施工的便利。對材料管理人員的工作也要積極的配合與支持，保證材料的數量與質量，堅決杜絕不必要的人為的破壞與浪費。

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