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工程行業(yè)如何高效管理項(xiàng)目供應(yīng)鏈
1、什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理?
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢粋€(gè)企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商,以此向前直到最初的供應(yīng)商之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。對于工程行業(yè)中的采購方來說,供應(yīng)鏈往往指的是從供方原材料、采購、入庫、付款、項(xiàng)目領(lǐng)用、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票這一整個(gè)業(yè)務(wù)流程。它不僅是一條物流鏈,而且還是一條信息鏈、資金鏈、價(jià)值增值鏈。
供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和整個(gè)業(yè)務(wù)流程的有效性,使最終的總成本達(dá)到最小。供應(yīng)鏈管理也是一種新的管理策略,它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各參與成員及其活動(dòng)的整體集成。它把不同企業(yè)的目標(biāo)集成起來,以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。有效的供應(yīng)鏈管理不僅可以降低成本,還可以提高整個(gè)業(yè)務(wù)流程的有效性,最終為工程行業(yè)所服務(wù)的客戶實(shí)現(xiàn)增值。
2、基于供應(yīng)鏈的管理重點(diǎn)是什么?
供應(yīng)鏈中毫無疑問最重要的就是采購成本的管理,也可以說是以物流為載體的資金流管理。供應(yīng)鏈中的財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈中的物流是同時(shí)發(fā)生的,不過前者表現(xiàn)為資金流,后者表現(xiàn)為采購材料的流動(dòng)。財(cái)務(wù)應(yīng)該涉及在公司控制下的有關(guān)資本投資、借款、利潤等方面的決策?;诠?yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)是一種與環(huán)境變遷相適應(yīng)的、動(dòng)態(tài)的、戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理,它要求企業(yè)以IT為基礎(chǔ)選擇適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)競爭戰(zhàn)略,從供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢中把握方向,確立其持久的競爭優(yōu)勢。
3、基于供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)該如何管?
供應(yīng)商的業(yè)務(wù)相關(guān)的物流、信息流與財(cái)務(wù)相關(guān)的資金流、發(fā)票流雖然是各自獨(dú)立的,但它們又是密不可分的。物流、資金流、發(fā)票流相互配比,信息流的前期形成基礎(chǔ)來源于物流、資金流、發(fā)票流,這“四流”保持著互動(dòng)促進(jìn)和互動(dòng)修正的關(guān)系。工程行業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在開發(fā)設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該充分考慮這“四流”循環(huán)的成分,以增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭能力。
企業(yè)要把這樣復(fù)雜的物流、信息流、資金流、發(fā)票流及時(shí)準(zhǔn)確地集成起來光靠使用傳統(tǒng)的管理手段是很難做到的。資金占用不明,采購成本構(gòu)成不淸,項(xiàng)目最終采購成本不準(zhǔn),發(fā)票不清,付款不清,考核、決策無依據(jù)等問題,使得僅僅管理資金流、發(fā)票流財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足企業(yè)要求;僅管理物流、信息流的純采購管理系統(tǒng)同樣無法滿足企業(yè)要求。
針對這樣的問題,必須基于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化理念,將這“四流合一”才能真正適合工程行業(yè)的供應(yīng)鏈管理。
泛普軟件EDM正是設(shè)計(jì)工程行業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的管理系統(tǒng),是企業(yè)級SaaS服務(wù)的先行者,泛普軟件EDM通過業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員的協(xié)同工作,有效將項(xiàng)目的采購合同、現(xiàn)場接收、供應(yīng)商發(fā)票、供應(yīng)商付款等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)管理起來,從而避免支付金額出錯(cuò)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)反復(fù)對賬、付款與合同發(fā)票對賬困難等問題。完全匹配工程行業(yè)的供應(yīng)鏈管理需求。
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