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招投標(biāo)管理系統(tǒng)應(yīng)用技巧與策略

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　　建筑行業(yè)的工程承包企業(yè)已經(jīng)普遍采用招投標(biāo)的方式承接項目，同時也會采用招投標(biāo)方式來尋找合適的物資供應(yīng)商。招投標(biāo)這種方式信息更加公開頭透明，讓市場更加規(guī)范，

　　一、招投標(biāo)管理系統(tǒng)的作用

　　招投標(biāo)管理工作讓建筑行業(yè)的項目承包更加公開，防止了腐敗問題，促進(jìn)了企業(yè)之間的良性競爭。招投標(biāo)管理系統(tǒng)中一般包含投標(biāo)立項信息統(tǒng)計、投標(biāo)統(tǒng)計、檔案庫等功能，可以將項目名稱、造價、投標(biāo)人員、項目類型以及投標(biāo)狀態(tài)等信息都進(jìn)行記錄，生成詳細(xì)的表單，積累經(jīng)驗，以全面電子化管理的方式管理招投標(biāo)工作，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

　　二、如何促進(jìn)招投標(biāo)管理系統(tǒng)的使用

　　1、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，必須堅持以人為本的原則，立足于調(diào)動人的積極性。每一個人，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，都必須重視每個人的參與，重視信息化的意義，參與到信息化改革的大潮中，充分發(fā)揮主觀能動性，收獲信息化帶來的實際利益，從而提高每個成員的積極性，支持信息化。

　　2、企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)與重視企業(yè)基礎(chǔ)管理相結(jié)合。將信息化滲透到各項基礎(chǔ)管理中，真正落實信息化建設(shè)。這就要求企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)各職能部門人員掌握信息和操作信息的能力，也要求企業(yè)加大對信息設(shè)備的投入，使軟件和硬件都能滿足信息化的要求。

　　3、企業(yè)信息化應(yīng)與引進(jìn)的先進(jìn)管理理念相結(jié)合。企業(yè)信息化的難點不是技術(shù)或資金，而是管理思路的改變和觀念的更新。在引進(jìn)和使用先進(jìn)管理軟件的同時，要注意從中國國情和企業(yè)實際出發(fā)，消化吸收先進(jìn)的思想和理念，因地制宜，吸收和利用其精華，開創(chuàng)中國特色的企業(yè)信息化道路。

 

　　為了提高施工建設(shè)單位對于招投標(biāo)項目的重視，避免錯過每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以利用招投標(biāo)管理系統(tǒng)，將所有項目招投標(biāo)相關(guān)信息進(jìn)行錄入，做好分類和管控，通過分析每一次招投標(biāo)經(jīng)歷可以吸收經(jīng)驗，不斷提高自身水平，提高項目中標(biāo)率。

發(fā)布：2023-09-08 16:40    編輯：泛普軟件 · wrh    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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