工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理秘籍

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 　　一、工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理存在的問題

　　在工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資管理中，物資管理有著非常重要的地位。一般來說，材料費(fèi)用開支占到了建筑工程施工總成本的 50% 至70% 比例，同時(shí)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量也與物資管理有著密不可分的聯(lián)系。若能夠?qū)Σ牧腺M(fèi)用開支以及物資進(jìn)行有效的管理，勢(shì)必對(duì)于提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量效益以及社會(huì)效益等有著重要的意義與價(jià)值。

　　但是從現(xiàn)有的工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理情況來看，存在著施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理與工程施工項(xiàng)目本身的需求有一定的差距，受現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員素質(zhì)、管理制度以及管理方式等情況的限制，物資管理還存在一定的問題。不同的施工企業(yè)在不同的工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理中所存在的問題有一定的區(qū)別，對(duì)于工程施工項(xiàng)目來說，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，在明確工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理實(shí)際問題的基礎(chǔ)上，確定合理的策略來提升現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平。只有這樣，才能發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)物資管理在工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中所具有的作用。

　　二、工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理應(yīng)用建議

　　結(jié)合本文對(duì)工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀以及工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理存在問題的分析，提出以下應(yīng)用建議：

　　1.明確施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理的重點(diǎn)

　　應(yīng)在了解施工項(xiàng)目工程情況的基礎(chǔ)上，明確工程所需要的物資需求品種、數(shù)量以及采購方式，落實(shí)本工程所需的主要周轉(zhuǎn)材料需求品種、數(shù)量以及配置方式等工作。同時(shí)應(yīng)確定本項(xiàng)目物資管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，加強(qiáng)主要物資的消耗過程控制以及加強(qiáng)主要物資質(zhì)量的控制。

　　2.物資計(jì)劃與采購管理的優(yōu)化

　　要強(qiáng)化物資的計(jì)劃性和超前性管理，及時(shí)編制主要物資采購總計(jì)劃。除此外，應(yīng)做好項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)、創(chuàng)新物資采購模式。同時(shí)還應(yīng)減少中間環(huán)節(jié)，盡量從生產(chǎn)廠家直接采購直接從廠家采購可以最大限度地減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，而且質(zhì)量還有保證。

　　3.物資驗(yàn)收管理與發(fā)放管理的優(yōu)化

　　內(nèi)在質(zhì)量的驗(yàn)收程序?qū)?gòu)成工程實(shí)體的主要物資，由物資部填寫 《物資檢驗(yàn)單》 送試驗(yàn)室，由試驗(yàn)室進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果出來后實(shí)驗(yàn)室將 《物資檢驗(yàn)單》 回執(zhí)返回物資部，物資部根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果決定物資的發(fā)放。物資發(fā)放必須堅(jiān)持“誰領(lǐng)用，誰簽認(rèn)”的原則強(qiáng)化對(duì)有權(quán)領(lǐng)料人的管理。所有勞務(wù)隊(duì)的領(lǐng)料人必須要有領(lǐng)料委托書。

　　4.物資核算管理與廢舊物資管理的優(yōu)化

　　制定控制措施對(duì)物資核算出現(xiàn)的節(jié)超進(jìn)行處理。強(qiáng)化廢舊物資處理過程監(jiān)督，規(guī)范廢舊物資處理程序。項(xiàng)目經(jīng)理部在廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組確定處理范圍和處理單價(jià)后，經(jīng)項(xiàng)目廢舊物資處理審批流程報(bào)公司審批，項(xiàng)目經(jīng)理部按審批意見執(zhí)行。

　　對(duì)于工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)來說，物資管理的重要性不言而喻。但施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)化工作，需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況不斷的優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資管理本身，才能發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)物資管理在工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中所具有的作用。這就需要施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況，不斷優(yōu)化工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平，進(jìn)而推動(dòng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

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