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如何在建筑施工管理工作應(yīng)用精細(xì)化管理?
精細(xì)化管理是企業(yè)分工精細(xì)化、規(guī)范化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化管理的必然要求。精細(xì)化管理是將責(zé)任落實(shí),將責(zé)任具體化,有助于提高企業(yè)工作效率。它對建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和施工管理的安全、節(jié)約等方面有著積極的作用。對企業(yè)的管理和運(yùn)作有著重要的意義。
一、現(xiàn)階段施工管理中存在的問題
我國現(xiàn)階段的施工還存在著部分施工粗放的問題,一個項(xiàng)目的資金會用在材料、設(shè)備等物質(zhì)和公司的大體需求上、而對于員工的工資往往較少,這一方面限制了員工們的整體素質(zhì),很難做到精細(xì)化管理。另一方面由于工資不到位往往會造成員工的消極怠工,打消員工的積極性,甚至造成人員流失的情況。而這些情況往往會使得施工很難精細(xì)化,施工人員不能及時理解施工意圖,造成隨意施工,施工失誤等情況。進(jìn)而影響施工進(jìn)程,提高了項(xiàng)目的管理難度。
在項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理人員沒有及時展開管理工作也是施工進(jìn)程緩慢的原因之一,在我國現(xiàn)有的管理環(huán)境下,管理人員對項(xiàng)目的時效性不夠重視,沒有對項(xiàng)目進(jìn)行從一而終的管理和關(guān)注,造成施工現(xiàn)場有問題不能及時解決,無法在第一時間與責(zé)任人進(jìn)行溝通和解決問題,造成問題擴(kuò)大,對工程質(zhì)量和工程效率造成不良影響。
建筑行業(yè)大多的自身管理體制和職能作用發(fā)揮不顯著,項(xiàng)目和企業(yè)總會存在著責(zé)任不明權(quán)責(zé)條理不清晰,職能發(fā)揮不到位等管理失誤的情況。而行業(yè)間的不正當(dāng)競爭也使得企業(yè)內(nèi)部不能按照規(guī)范化管理進(jìn)行運(yùn)作。導(dǎo)致企業(yè)難以進(jìn)行精細(xì)化管理。
二、精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用
2.2 施工材料的精細(xì)化管理
項(xiàng)目工程中施工材料的投入占的比重最大,所以在施工管理中要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把控。在施工材料的購買方面選擇性價(jià)比較高的并且可以滿足工程需求的材料,在材料的使用上對施工材料的數(shù)量和質(zhì)量上做出良好把控。避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)和材料管理不當(dāng)?shù)那闆r。在施工管理過程中對材料的精細(xì)化管理可以避免材料的不必要浪費(fèi)從而對工程的成本管理有效地控制。
對材料的采購進(jìn)行方便和清晰的層次化管理,在傳統(tǒng)的施工材料采購中,往往會造成空間的占用不合理和材料腐蝕等浪費(fèi)資源的情況出現(xiàn)。而供應(yīng)鏈采購模式和JIT采購模式可以有效地加強(qiáng)工程和材料供應(yīng)之間的聯(lián)系,減少材料的浪費(fèi),對材料的采購和用量上做到精準(zhǔn)把控。
在材料使用方面要建立嚴(yán)格的材料領(lǐng)取制度。對于入庫的材料進(jìn)行登記并保留單據(jù),在施工過程中根據(jù)所需限額進(jìn)行材料的領(lǐng)取,做到對材料的精準(zhǔn)把控,管理者定時對檔案進(jìn)行定時的盤點(diǎn)和核查。對發(fā)現(xiàn)的錯誤進(jìn)行及時的糾正。
2.2 人力資源的精細(xì)化管理
精細(xì)化管理對于人力資源管理的優(yōu)化有著積極的作用。優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在在以下幾個方面:一是精細(xì)化管理提高員工的思維意識和積極性。二是管理越精細(xì)越容易發(fā)現(xiàn)施工中的問題,并在改正時提高員工的自身意識。三是精細(xì)化管理有助于企業(yè)對于優(yōu)秀員工的培養(yǎng),讓員工的自身素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。
人力資源精細(xì)化管理方面要在人員選拔方面做出嚴(yán)格的把控,建筑企業(yè)的管理人員的選擇更是要嚴(yán)格篩選,及時掌握施工中的人員流失情況。根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)模對員工和管理人員的數(shù)量進(jìn)行增減。
建筑企業(yè)應(yīng)該把員工培訓(xùn)列入人力資源管理精細(xì)化的重要成分。建筑施工管理中重視對員工的知識與技能培訓(xùn),有利于提升員工的綜合素質(zhì),并推動企業(yè)的成長和項(xiàng)目施工管理的有序進(jìn)行。在員工培訓(xùn)工作中,建筑施工企業(yè)有必要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行充實(shí),在管理人員培訓(xùn)中不僅要讓管理人員對項(xiàng)目有全面的了解,還要提升管理者的素質(zhì),讓管理者做好施工中的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者。
精細(xì)化管理能過推動員工戰(zhàn)略性思想的進(jìn)步,重視對施工人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng),對企業(yè)員工要進(jìn)行不定期的或定期的技能培訓(xùn),使員工對建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程做到熟悉。幫助施工人員加強(qiáng)對工程的施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的認(rèn)識,只有這樣才能確保員工及時接觸新工藝、新技術(shù)、提高建筑工程施工的信息時效性,做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。
2.3建筑項(xiàng)目質(zhì)量的精細(xì)化管理
對于建筑質(zhì)量的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
一是施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,檢察人員要對施工現(xiàn)場做出經(jīng)常性的監(jiān)督與控制,從而確保建筑質(zhì)量得到保證。
二是在施工過程中對施工的每個過程都進(jìn)行嚴(yán)格管理,精細(xì)管理應(yīng)圍繞施工質(zhì)量的保障和提升為中心,并定期對展開的工作進(jìn)行考核與評估。并且可以幫助企業(yè)在保質(zhì)保量的工作前提下縮短工期,避免企業(yè)為了縮短工期而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。
三是實(shí)行責(zé)任制度,在工程施工中,管理過程要做到責(zé)任落實(shí)、帶牌上崗、分工明確并形成完整的獎懲制度。
四是每道工作程序完成后,施工人員都要對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,對于檢查合格的施工內(nèi)容需要在對《施工驗(yàn)收便條》作為填寫的基礎(chǔ)上申請監(jiān)理部門進(jìn)行驗(yàn)收。
五是對于工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行分析并總結(jié)出事故調(diào)查報(bào)告。
由于日趨上升的行業(yè)競爭壓力和時代的發(fā)展,企業(yè)的精細(xì)化管理不僅可以保障建筑工程的質(zhì)量與效率,還可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),提高企業(yè)穩(wěn)定性,使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)與社會利益。而企業(yè)只有發(fā)揮出管理過程中應(yīng)有的執(zhí)行力度才能適應(yīng)時代的發(fā)展需求以及行業(yè)諸多方面的需求。而隨著精細(xì)化管理意識的提升,建筑施工管理的工作質(zhì)量會朝著更高的方向發(fā)展和進(jìn)步。
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