為什么工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)施失敗了？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

 　　許多施工企業(yè)為了提升管理質(zhì)量，紛紛引進(jìn)了工程項(xiàng)目管理軟件，工程項(xiàng)目管理軟件也確實(shí)為企業(yè)起到了排憂(yōu)解難的作用，以高效率服務(wù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。但是引進(jìn)就可以解決問(wèn)題了嗎?事實(shí)上使用工程項(xiàng)目管理軟件的失敗案例并不在少數(shù)，成功案例相比之下顯得少之又少。那么究竟是什么原因?qū)е萝浖?shí)施失敗的呢?

　　工程項(xiàng)目管理軟件也分為了兩大幫派，一種是新型的SaaS模式，還有另外一種，就是傳統(tǒng)類(lèi)型自部署類(lèi)型的軟件。目前，隨著施工企業(yè)市場(chǎng)的變化，客戶(hù)對(duì)SaaS軟件的了解也變得越來(lái)越深，SaaS類(lèi)型的工程項(xiàng)目管理軟件，越來(lái)越得到客戶(hù)的喜愛(ài)，更多的客戶(hù)越來(lái)越偏向于SaaS模式軟件。中建君聯(lián)作為SaaS軟件的領(lǐng)跑者，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的不斷調(diào)查。總結(jié)出，為什么企業(yè)軟件實(shí)施失敗中的兩個(gè)最關(guān)鍵點(diǎn)：第一購(gòu)買(mǎi)軟件后，員工對(duì)軟件場(chǎng)景不熟悉，最終導(dǎo)致落地實(shí)施失。第二經(jīng)過(guò)一些業(yè)務(wù)的軟磨硬泡，最終購(gòu)買(mǎi)軟件，發(fā)現(xiàn)軟件與企業(yè)的匹配度不高。

　　在購(gòu)買(mǎi)軟件前，中建君聯(lián)都是抱著一顆，為企業(yè)成功落地實(shí)施的決心，因?yàn)闊o(wú)論是我們，還是企業(yè)，只要軟件實(shí)施起來(lái)，就實(shí)現(xiàn)了軟件的價(jià)值，最終就成了雙贏的局面。接下來(lái)我們一起來(lái)看看，軟件想要落地成功的幾大要素。

　　企業(yè)信息化管理必定是“一把手工程”

　　1.信息化不僅僅是技術(shù)項(xiàng)目，它涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，特別是和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和重大決策緊密相聯(lián)。而企業(yè)的戰(zhàn)略和決策正好與領(lǐng)導(dǎo)“一把手”緊密相關(guān)。

　　2.企業(yè)“一把手”的觀(guān)念相對(duì)超前，能夠把新觀(guān)念引入到企業(yè)當(dāng)中，“一把手”意識(shí)強(qiáng)，會(huì)加快信息化進(jìn)程

　　3. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把信息化的理念和具體實(shí)施貫徹始終，有助于企業(yè)信息化的順利實(shí)施。

　　4.“一把手”親自抓有利于信息化理念的推廣，得到每位員工的認(rèn)同。“一把手”對(duì)信息化建設(shè)的關(guān)注，會(huì)給企業(yè)的員工以表率作用，對(duì)信息化人才的重視也會(huì)起到一個(gè)導(dǎo)向作用，從而使員工潛意識(shí)加大對(duì)信息化的興趣，注意提高自身信息化技能。

　　5. 信息化的目的是使企業(yè)的管理更為規(guī)范，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在辦公室內(nèi)或遠(yuǎn)在異地都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解企業(yè)的情況，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體的控制力，有助于“一把手”科學(xué)決策，樹(shù)立威信。

　　版權(quán)說(shuō)明：

　　1、特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀(guān)點(diǎn)，不代表泛普軟件觀(guān)點(diǎn)或立場(chǎng)。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責(zé)聲明：本內(nèi)容來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀(guān)點(diǎn)和立場(chǎng)。

　　3、文章版權(quán)：原文來(lái)自搜狐網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有，原文來(lái)自https://www.sohu.com/a/561840917_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324