關于區(qū)分資產管理、固定資產管理、物資管理、設備管理詳解

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 　　《設備管理體系-要求》是我國唯一一個設備管理體系化標準，對于提升企業(yè)設備資產管理能力具有重要意義，標準整體70多頁，為了方便大家理解，摘錄以下內容:

　　【提問一】：固定資產管理與設備管理最大的區(qū)別在哪里?它們之間的層級怎么安排，誰是上層?

　　【答】：最大的區(qū)別是：固定資產管理側重于財務角度，設備管理側重于設備角度。如：

　　1)固定資產管理主要包括：非貨幣性資產轉入固定資產后，編號、建帳、移裝、封存、調撥、入庫、出租、盤點、報廢清理，以及資產原值、折舊等環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。

　　2)設備管理主要包括設備一生的管理，如：設備前期管理的規(guī)劃、設計、選型、購置或監(jiān)造、安裝、調試、驗收、轉為固定資產，設備運行維護期管理的使用、點檢、維護、潤滑、維修、改造、更新直至報廢等過程。

　　2.他們的層級是：固定資產包括了設備管理，固定資產在上層。現(xiàn)在還有資產管理，他們的層級是：資產管理——固定資產管理——設備管理

　　以下術語，對你理解資產管理、固定資產管理、設備管理、物資管理有幫助。

　　術語1：設備管理：是以設備為研究對象，追求設備效能最大化，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程管理。設備管理分為前期管理與運維管理兩個階段。

　　注1：前期管理：規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、調試、驗收、接管。

　　注2：運維管理：使用、保養(yǎng)、點檢、潤滑、維修、改造、更新直至報廢等過程。

　　術語2：設備固定資產管理：對企業(yè)屬于固定資產的機械、動力設備在被轉入固定資產后，編號、建帳、移裝、封存、調撥、入庫、出租、盤點、報廢清理等環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，上述工作統(tǒng)稱為固定資產管理。

　　術語3：固定資產,新會計制度中的解釋：固定資產的定義：

　　1、新會計制度下固定資產的定義是指企業(yè)為生產產品、提供勞務、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時間超過12個月的，價值達到一定標準的非貨幣性資產，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經(jīng)營活動有關的設備、器具、工具等。固定資產是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產經(jīng)營的主要資產。從會計的角度劃分，固定資產一般被分為生產用固定資產、非生產用固定資產、租出固定資產、未使用固定資產、不需用固定資產、融資租賃固定資產、接受捐贈固定資產等。

　　2、除國務院財政、稅務主管部門另有規(guī)定外，固定資產計算折舊的最低年限如下：(一)房屋、建筑物，為20年;(二)飛機、火車、輪船、機器、機械和其他生產設備，為10年;(三)與生產經(jīng)營活動有關的器具、工具、家具等，為5年;(四)飛機、火車、輪船以外的運輸工具，為4年;(五)電子設備，為3年。

　　3、固定資產應當按照成本進行初始計量。固定資產的成本，是指企業(yè)購建某項固定資產達到預定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的一切合理、必要的支出。這些支出包括直接發(fā)生的價款、運雜費、包裝費和安裝成本等，也包括間接發(fā)生的，如應承擔的借款利息、外幣借款折算差額以及應分攤的其他間接費用。

　　術語4：資產：對組織有潛在價值或實際價值的物品、事物或實體。

　　注1：價值可以是有形的或無形的，可以是財務的或非財務的，而且價值包括對風險和債務的考慮。價值在資產壽命的不同階段可正可負。

　　注2：實物資產通常指組織所擁有的設備、庫存和財產等。實物資產與無形資產是對相對的，后者非實物資產，例如：租約、品牌、數(shù)字資產、使用權、執(zhí)照、知識產權、聲譽或協(xié)議等。

　　注3：一組資產稱作資產系統(tǒng)，也可看作一項資產。

　　術語5：資產管理：組織利用資產實現(xiàn)價值的協(xié)作活動。

　　注1：實現(xiàn)價值通常需要權衡成本、風險、機會和績效收益。

　　注2：活動還可指資產管理體系中要素的應用。

　　注3：術語“活動”是廣義的，例如可包含方法、策劃、計劃及其實施等。

　　術語6：物資管理：是指企業(yè)在生產過程中，對本企業(yè)所需物資的計劃、采購、使用、儲備、報廢、統(tǒng)計分析、改進等行為進行計劃、組織和控制。

　　注1：物資，是企業(yè)為進行生產經(jīng)營活動所需的材料、設備、配件和工具等生產資料。

　　注2：物資管理是不斷追求合理化水平的動態(tài)過程。

　　注3：企業(yè)物資需求計劃的準確性與企業(yè)的綜合管理水平成正比;

　　注4：生產所需的物料與生產管理水平密切相關，涉及生產計劃、物料計劃、質量管控、人員技能、設備管理等。

　　【提問二】：資產管理、固定資產管理、物資管理與設備管理之間的區(qū)分是什么?

　　【答】：

　　1. 這之間的關系，可參考“資產管理、固定資產管理、設備管理、物資管理之間的關系示意圖”，對比其目的和管理的主要內容，思考后你就能很好理解了。

　　2. 資產管理：包括了物資管理、固定資產管理、設備管理。

　　3. 物資管理：通常主要指企業(yè)生產運營所需的生產物料、工具、配件、材料，以及設備的購置。物資管理不能全部包括設備管理，因設備管理比較專業(yè)，物資管理通常涉及到設備管理的前期管理及后期的報廢、更新管理。

　　4. 設備管理：顧名思義，則側重設備裝置的管理，包括了設備的組織管理、設備一生的管理。

　　【提問三】：在資產管理工作中，資產管理部門與財務部門之間的關系如何?

　　【答】：這要看企業(yè)內部自己如何劃分職責了。資產管理與財務管理是平級的關系，只是管理職能和側重點不同。

　　有的企業(yè)是一個部門管理，有的企業(yè)分為2個或3個部門管理。通常，貨幣性資產及從財務角度管控的固定資產，屬于財務部門管。非貨幣資產，在企業(yè)又有劃分，如：建筑房屋、道路類的設施，有的企業(yè)由后勤部管理，與設備裝置有關的由設備部管理。

　　一個部門管理的，如大慶的財務資產管理部，管理財務、資產、設備、設施、物資。

　　二個部門管理的，如天津712公司的資源保障部，則管資產、設備、設施，不管財務。

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