建筑企業(yè)提升物資控管能力的具體措施

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 　　一、在整體上實現(xiàn)一流物資管理。

　　1.1 嚴(yán)格計劃管理

　　及時準(zhǔn)確的制定和實施物資計劃，認(rèn)真搞好綜合平衡，合理地分配和利用物資資源，對企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展有著極其重要的意義。在計劃管理工作中，物資部門主動配合生產(chǎn)技術(shù)、基建及使用部門，根據(jù)物資需求計劃的不同分項，采取分級、分權(quán)的管理審批制度，并針對公司生產(chǎn)及成本費用的實際情況，嚴(yán)格的履行計劃調(diào)查、控制、平衡庫存，保證物資計劃的準(zhǔn)確性和可行性。

　　1.2 嚴(yán)格招投標(biāo)、采購管理

　　在各項招投標(biāo)的工作中，我們應(yīng)本著公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格控制材料成本，采取采購招標(biāo)、比質(zhì)比價和合同會簽評審等管理措施，各監(jiān)督職能部門積極參與招投標(biāo)工作，實現(xiàn)招投標(biāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和法制化。

　　1.3 嚴(yán)格合同管理

　　在合同管理上，要認(rèn)真履行合同法及本部門的合同管理規(guī)定，嚴(yán)格按公司法人授權(quán)書中授權(quán)范圍進(jìn)行合同簽定，建立合同臺帳，進(jìn)行集中管理，保證能夠及時準(zhǔn)確地掌握合同的履行情況，同時，進(jìn)一步加強(qiáng)合同審計監(jiān)督力度。

　　1.4 強(qiáng)化管理職能，突出主渠道作用

　　在物資采購主渠道的管理上，進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，明確規(guī)定物資采購的主要渠道，任何單位和個人不允許私自采購和簽定采購合同。突出物資供應(yīng)主渠道的作用，實現(xiàn)物資采購集中化、規(guī)范化管理。

　　1.5 嚴(yán)格資金控制管理

　　在資金管理上，合理控制使用資金，把有限的資金使好用好。同時，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批手續(xù)，做到資金使用合理有序，逐步實現(xiàn)物資流動資金使用全新科學(xué)化設(shè)計要求。

　　1.6 嚴(yán)格倉儲管理

　　為使倉儲管理工作達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、安全化的管理標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)將工作重點放在減少庫存上，在倉儲物資保證公司生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)要求的基礎(chǔ)上，做到倉儲物資該存的存，不該存的堅決不存，逐步實現(xiàn)“零庫存”的管理模式。在庫區(qū)的管理上，我們要認(rèn)真執(zhí)行倉儲管理規(guī)章制度，使庫區(qū)達(dá)到合理規(guī)劃、物品擺放有序、文明整潔科學(xué)的倉儲標(biāo)準(zhǔn)。同時在每期末對帳、物進(jìn)行經(jīng)常性和定期性嚴(yán)格清倉盤點，認(rèn)真執(zhí)行盤點制度，保證倉儲物資的完好性和準(zhǔn)確性。

　　1.7實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化物資管理

　　應(yīng)建立部門計算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，并將物資管理工作在網(wǎng)上進(jìn)行公開。同時，努力探索網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和開展電子商務(wù)等現(xiàn)代化物資管理模式，為實現(xiàn)信息流、資金流、物流高度的統(tǒng)一和整合做積極的準(zhǔn)備。

　　二、加強(qiáng)物資人員的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　企業(yè)要把提高物資人員的素質(zhì)做為培訓(xùn)工作的重點，認(rèn)真制定員工培訓(xùn)計劃，有針對性開展政治素質(zhì)教育、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)知識等方面的培訓(xùn)，組織物資管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、崗位練兵，上崗證持有率達(dá)到100%.培養(yǎng)出一支政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營的物資管理隊伍。

　　三、加強(qiáng)廉政教育工作，樹立物資行業(yè)的新形象

　　在做好物資供應(yīng)保證的同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)和塑造物資戰(zhàn)線的形象，把工作重點放在從源頭上治理預(yù)防職務(wù)犯罪上。在物資采購過程中實施陽光采購，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。相應(yīng)建立完善科學(xué)、規(guī)范、切合實際、操作性強(qiáng)的管理制度，用制度規(guī)范部門和個人行為，做到了每項工作都有章可循、有紀(jì)可依。另外，企業(yè)要建立有效的監(jiān)督保證體系，紀(jì)檢、審計部門積極進(jìn)行物資設(shè)備訂貨、物資招投標(biāo)的全過程監(jiān)督。對計劃的制定、合同的簽定、付款程序進(jìn)行認(rèn)真的考核和監(jiān)督，杜絕物資采購過程中的暗箱操作。

　　通過進(jìn)行物資一流管理的創(chuàng)建工作，使企業(yè)物資管理工作更上一個新臺階，同時也為企業(yè)培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的物資管理隊伍。通過采取科學(xué)的管理方法，減少庫存物資，有效地控制資金占用，保證企業(yè)資金流動的暢通，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，提供強(qiáng)有力的物資供應(yīng)保障。

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