材料管理問題大排查，施工現(xiàn)場改進(jìn)措施全解析

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 　　企業(yè)需要快速發(fā)展、緊跟時代。建筑工程團(tuán)隊逐漸專業(yè)化、制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場規(guī)章制度、制定施工現(xiàn)場相關(guān)管理措施, 可以有效的提高管理土建施工現(xiàn)場。通過優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理, 有效的提升建筑工程質(zhì)量以及改善建筑行業(yè)市場風(fēng)氣, 推動建筑行業(yè)快速發(fā)展。

　　一、建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

　　1.1.施工現(xiàn)場存在監(jiān)督管理不嚴(yán)情況

　　建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理, 有利于順利開展建筑工程相關(guān)工作, 提升整體建筑工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作范圍比較廣泛, 建筑工程工期管理、工作人員行為規(guī)范、工程施工制度以及保管建筑工程材料等, 都不同程度的影響整體建筑工程質(zhì)量。但是在實際施工現(xiàn)場時, 有部分建筑企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益節(jié)約成本, 在進(jìn)行建筑材料選擇時會以次充好, 選擇一些價格低廉、質(zhì)量相對較差的建筑工程材料。有部分建筑單位為了提高整體工程進(jìn)度, 施工選擇夜間完成, 由于夜晚施工現(xiàn)場照明有限, 會出現(xiàn)一些安全事故。

　　1.2. 施工技術(shù)水平存在不足

　　在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理時, 現(xiàn)場施工技術(shù)決定了整體建筑工程施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工時, 施工人員要具備很好的專業(yè)素養(yǎng), 提高施工效率與質(zhì)量。但是在實際施工時, 由于工作人員缺乏一定的專業(yè)理論知識以及技術(shù)水平參差不齊等現(xiàn)象, 影響了施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時, 還存在著工作人員對建筑設(shè)備管理意識薄弱、沒有對建筑材料進(jìn)行分類放置, 當(dāng)某建筑材料存放出現(xiàn)問題時, 工作人員沒有及時進(jìn)行解決, 直接影響了建筑工程施工質(zhì)量。

　　1.3. 現(xiàn)場施工人員缺乏安全意識

　　由于建筑工程施工現(xiàn)場工作人員構(gòu)成相對復(fù)雜, 管理者沒有對施工人員的技術(shù)水平以及專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)了解, 很多現(xiàn)場施工人員沒有進(jìn)行一個系統(tǒng)性崗前培訓(xùn), 導(dǎo)致一些施工人員缺乏安全意識。在土建施工現(xiàn)場, 施工人員存在操作不規(guī)范行為, 容易給安全帶來一定隱患, 由于沒有系統(tǒng)性對工作人員進(jìn)行培訓(xùn), 增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理難度。

　　二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

　　2.1. 提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　施工人員的專業(yè)素質(zhì)決定了建筑工程的施工質(zhì)量, 也是建筑工程施工現(xiàn)場管理最主要管理對象。施工人員文化教育程度存在差異、流動性強(qiáng), 在施工檢查管理時, 存在著一定難度。在施工現(xiàn)場管理施工人員時, 應(yīng)逐漸提高施工人員責(zé)任心, 要求并引導(dǎo)施工人員耐心、認(rèn)真的完成屬于自己那份工作內(nèi)容。應(yīng)加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn), 根據(jù)施工人員的自身差異進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn), 逐漸提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能, 推動建筑工程企業(yè)可以快速的發(fā)展。

　　2.2. 提高施工人員安全意識

　　在施工現(xiàn)場管理人員要充分意識到工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要性, 管理人員應(yīng)該不斷更新建筑工程管理理念, 創(chuàng)新工程管理模式以及科學(xué)制定管理制度, 逐漸提高施工人員的安全意識, 降低安全隱患的發(fā)生。安全管理施工現(xiàn)場不僅提高了工程質(zhì)量, 還給建筑企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。

　　2.3. 提高施工技術(shù)水平

　　施工現(xiàn)場施工項目相對復(fù)雜, 每個施工環(huán)節(jié)都決定了建筑工程整體施工質(zhì)量。不斷加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能, 有利于順利展開下一個施工環(huán)節(jié), 為了加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平, 建筑工程管理人員首先應(yīng)該詳細(xì)的掌握建筑工程每個施工環(huán)節(jié)、當(dāng)?shù)丨h(huán)境, 結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的施工流程, 合理安排施工人員, 從而提升整體施工質(zhì)量。建筑工程企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才, 工程管理人員應(yīng)該掌握先進(jìn)的建筑工程技術(shù), 并根據(jù)施工實際情況制定相應(yīng)的施工方案, 有利于提高建筑工程施工效率。

　　2.4. 加強(qiáng)管理建筑工程材料以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備

　　建筑工程施工現(xiàn)場需要大量的建筑材料, 建筑材料的質(zhì)量影響了建筑工程質(zhì)量。在采購時應(yīng)該選擇質(zhì)量合格的建筑材料, 施工現(xiàn)場管理者還應(yīng)該詳細(xì)的了解每種建筑材料的具體適用情況、建筑材料的剩余量以及還需要采購哪些建筑材料, 并對建筑材料進(jìn)行合理安排。

　　對采購的建筑材料進(jìn)行合理存儲, 將建筑材料放置指定的地方并進(jìn)行分類放置, 可以保障建筑材料不會受到損壞, 并給施工人員帶來便利。在施工現(xiàn)場為了保障工程進(jìn)度應(yīng)該完善機(jī)械設(shè)備, 引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程配套設(shè)備可以有效的提高工程效率, 管理人員應(yīng)該加強(qiáng)管理施工配套設(shè)施, 促進(jìn)建筑工程施工穩(wěn)步進(jìn)行, 有效提高整體工程質(zhì)量[4]。

　　泛普軟件的工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實施的全程服務(wù)。

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