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施工項目進度的可視化管理

　　工程項目建設參與方多，進度整體控制難;施工現場實際進度把控不準確，實際與計劃偏差大;進度滯后，趕工造成質量、安全問題多。進度失控的項目就像失控的車，如何避免工程項目翻車?如何用工程項目進度管理軟件做好重大項目施工進度計劃管理?

　　我們來看看泛普軟件的進度管理計劃是怎么做的：

　　項目整體進度實時掌握

　　通常，工程項目的參與方有業(yè)主、咨詢單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等，項目越大，參與方越多，進度整體控制越難。施工進度管理工具可以根據不同項目的特點建立項目計劃之間的關系。搭建自上而下、由粗到細的多層級進度計劃體系。通過總控計劃統籌管理，實施計劃階段跟蹤，實時掌握工程的當前階段和項目整體工程進展情況。

　　輕松掌握項目重大節(jié)點

　　很多時候我們會同時負責多個項目，或是還有很多其他日常工作，如何保障項目正常運行，這需要我們時常檢查項目節(jié)點/里程碑，及時發(fā)現項目中可能的風險。施工進度管理工具可以對重大節(jié)點計劃設置里程碑節(jié)點，在首頁和里程碑界面展示里程碑節(jié)點計劃完成狀態(tài)及情況。設立計劃目標，便于項目執(zhí)行控制，讓您輕松掌握項目重大節(jié)點完成情況。

　　跟蹤動態(tài)進度計劃，讓進度填報不再繁瑣

　　建筑工程建設的具體落實以及施工進度的實際控制，都是靠人來實現的。管理者的能力和業(yè)務素質都對項目的進度有著直接的影響。施工進度管理工具可以確定計劃、責任定位，避免計劃交叉混亂;責任人通過web+app端進行進度跟蹤填報，實時查看計劃填報情況，對實施計劃進行動態(tài)跟蹤。

　　進度預警，讓我們對趕工說“不”

　　建設工程項目在施工時盲目趕工，質量事故發(fā)生的概率也會大幅提高。施工進度管理工具可以根據進度計劃跟蹤填報情況，將實際進度與計劃進度對比，對進度滯后進行預警。出現實際進度比計劃進度滯后的情況，平臺將對滯后進度任務項進行顏色區(qū)分，實現進度自動預警。

　　泛普軟件作為設計工程行業(yè)的數字化整體解決方案，可以幫助企業(yè)實現對項目進度的可視化管理，能夠靈活解決項目進度管理中的問題，推進項目高效落地。

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發(fā)布：2023-08-11 17:12 編輯：泛普軟件 · syy [打印此頁] [關閉]

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