建筑公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路：軟件應(yīng)用現(xiàn)狀與破局之策

建筑公司目前應(yīng)用建設(shè)工程項目管理軟件的一些現(xiàn)狀：

1. 軟件相對獨立：目前建筑行業(yè)應(yīng)用多種管理軟件，但這些軟件相互分離，傳遞信息需要復(fù)雜的轉(zhuǎn)換過程，增加了項目成本。

2. 參與者信息化概念不足：參與使用的管理人員、工人或分包商對信息資源的戰(zhàn)略意義認(rèn)識不足，習(xí)慣傳統(tǒng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致信息化戰(zhàn)略的廢棄和系統(tǒng)閑置。

3. 權(quán)益多方無法達(dá)成協(xié)議：建筑工程涉及的人員眾多，如果無法達(dá)成應(yīng)用信息管理的協(xié)議，很難實施。

建筑信息管理是一個持續(xù)發(fā)展的過程，需要有效利用信息技術(shù)。選擇建設(shè)工程項目管理軟件是實現(xiàn)信息管理機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，在現(xiàn)實中，許多工程項目管理軟件選擇失敗的例子存在：

1. 項目管理軟件制造商的商品不成熟，功能不完善，需要定制開發(fā)許多基本功能。技術(shù)架構(gòu)和系統(tǒng)設(shè)計落后，難以拓展和維護(hù)。

2. 建設(shè)工程項目管理軟件制造商的技術(shù)和服務(wù)能力較弱，不能滿足用戶深度應(yīng)用的要求，應(yīng)用僅限于相對較淺的水平。

3. 建設(shè)工程項目管理軟件的穩(wěn)定性和特性差，導(dǎo)致日常使用不穩(wěn)定、不正常，無法保證安全和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

4. 建設(shè)工程項目管理軟件起步較晚，服務(wù)管理不成熟，導(dǎo)致日常維護(hù)服務(wù)成本高。

因此，建設(shè)工程項目管理軟件的應(yīng)用需要選擇可擴(kuò)展、集成化、靈活、開放的產(chǎn)品，滿足后續(xù)客戶需求，并要求良好的技術(shù)咨詢保證，分階段實施。

在購買和選擇建設(shè)工程項目管理軟件時，需要考慮以下問題：

1. 是否容易使用：項目管理軟件應(yīng)考慮普通項目成員的控制難度，減少操作培訓(xùn)時間，提高項目進(jìn)度。

2. 功能是否包括項目中常用的要求：考慮項目管理軟件是否與公司當(dāng)前的項目模式相匹配，解決當(dāng)前的項目管理問題。

發(fā)布：2023-09-06 14:54 編輯：泛普軟件 · wrh [打印此頁] [關(guān)閉]

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