工程建筑物資管理痛點破解：一鍵式解決方案

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       隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)增加、房地產(chǎn)、安裝工程市場火爆等因素，工程建筑企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。在機遇與競爭并存的時刻，部分具有前瞻性眼光的企業(yè)決策層高瞻遠矚，通過優(yōu)化管理、苦練內(nèi)功、人才儲備等方式提升企業(yè)的競爭力。因此工程項目管理也就成了工程建筑企業(yè)管理工作的核心和重點，在這管理當中材料物資設(shè)備也是成為了工程項目管理的核心。泛普軟件在實施當中與多家工程建筑企業(yè)人員溝通和分析，發(fā)現(xiàn)材料物資、設(shè)備管理面臨一系列問題，主要在以下幾方面：

       1、預算材料物資與實際使用成本帳，難以對比分析。部分企業(yè)甚至連材料物資臺帳都沒有，用多用少、用廉用貴完全不明白。

       2、項目需求材料物資與庫存材料物資不對稱，常常出現(xiàn)項目急需的材料物資、正是倉庫沒有的，項目不需求的材料物資、庫存卻超上限。

       3、材料物資價格一天一變，材料物資需求總是臨時提出，總是高價格、高成本采購材料物資滿足項目使用需求。

       4、材料物資非人為耗損嚴重，而諸多耗損是完全可以避免的。從而間接增加工程項目隱性成本。

       5、材料物資領(lǐng)用和實際使用差異巨大，而具體在什么環(huán)節(jié)、什么地方出了問題卻難以清楚。

       除了以上的這些問題以外，在建筑工程管理當中還存在著其他的一些關(guān)于材料物資相關(guān)的問題，不同的時期、不同的項目在材料物資設(shè)備管理方面可能面臨的問題不同，不管怎樣，如果一個建筑工程企業(yè)希望長遠發(fā)展并在競爭中處于不敗之地，強化管理、苦練內(nèi)功、提升實力是必經(jīng)之路，而材料物資設(shè)備直接與項目的成本、進度直接相關(guān)聯(lián)。

       一、那么針對以上在建筑安裝工程當中存在的材料相關(guān)問題，泛普建設(shè)工程項目管理軟件主要的管理思想是怎么樣的呢?

       泛普建設(shè)工程項目管理軟件融合了多家企業(yè)的項目管理思想、收集了多家工程建筑企業(yè)材料物資設(shè)備管理的實際需求具有先進的管理理念、科學的業(yè)務流程、規(guī)劃的操作行為、便捷的應用模式、直觀的圖形報表，既能為企業(yè)規(guī)范材料物資設(shè)備管理提供標準化流程、又能結(jié)合企業(yè)材料物資設(shè)備管理的的實際進行個性化定制。泛普建設(shè)工程項目管理軟件的主要管理思想應用到工程材料管理過程，從材料預算計劃、到材料采購執(zhí)行、到材料價格監(jiān)督、到采購結(jié)算分析、在到項目用料及分析實現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。

       二、那么泛普建設(shè)工程項目管理軟件對于建筑安裝工程企業(yè)的材料管理所提出的解決方案是怎么樣的呢?

       泛普建設(shè)工程項目管理軟件對于材料管理的主要功能包括：項目管理、預算管理、采購管理、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料管理、機械設(shè)備管理、供應加工管理等模塊。其中主要的功能為以下這些內(nèi)容：

       1、預算管理：泛普建設(shè)工程項目管理軟件的預算管理主要是針對建筑安裝工程項目的預算物質(zhì)，甲供物質(zhì)。通過預算物質(zhì)的預算數(shù)量、單價，采購數(shù)量、單價，使用物料、單價等內(nèi)容的管理。既為企業(yè)決策管理層提供全面、動態(tài)的對比分析，又為采購、項目用料提供指導性作用

       2、采購管理：泛普建設(shè)工程項目管理軟件的采購管理是對采購計劃、采購合同、到貨驗收、采購結(jié)算、采購付款全過程的管理。通過采購管理讓采購過程更加透明，從而讓決策層看得清、管理層管得住、執(zhí)行層做得好。既提高效率，又降低成本。

       3、倉庫管理：泛普建設(shè)工程項目管理軟件的倉庫管理主要包括：直入直出、入庫驗收、退貨出庫、領(lǐng)料出庫、退料入庫、存庫物質(zhì)、消耗材料成本帳、價格分析等功能。

       4、周轉(zhuǎn)材料：系統(tǒng)當中其中包括：租賃計劃、租賃合同、進場驗收、使用記錄、出場驗收、租賃結(jié)算、租賃付款、周轉(zhuǎn)材料成本帳等功能。

       5、供應管理：混泥土、材料加工是工程材料物資管理過程中一個難點。而泛普軟件的工程管理系統(tǒng)主要結(jié)合工程項目管理的實際，通過供應、供應記錄、加工材料、供應結(jié)算、供應付款等功能實現(xiàn)對混泥土、材料加工等業(yè)務的管理。

       在建筑安裝工程項目當中需要大量建筑材料和設(shè)備，應合理預計市場價格的浮動影響，合理分階段、分批采購。只有掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，才能獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。材料訂貨時，采購方要求廠方提供質(zhì)量保證文件，用以表明提供的貨物完全符合質(zhì)量要求。獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務、快速及時的供應、可靠的貨源保證、節(jié)約的組織成本等也屬于成本上的利益。