經(jīng)理人，你會“派活”嗎？

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對職場上的經(jīng)理人來講，你的主要工作不是“先鋒官”，親自帶人沖鋒陷陣，而應該像將軍那樣，運籌帷幄，除安排好工作計劃，掌控好工作進度外，給自己、上司、下屬“派好活”，充分發(fā)揮每個人的作用，依靠團隊優(yōu)勢完成本部門的任務，是經(jīng)理人日常管理的一個重要任務。

------給自己派好活。

經(jīng)理人首先要給自己派好活，知道自己應該干什么。一是制定本部門的工作計劃和分步考核要求，安排好時間進度;二是知道自己重點要抓的工作，抓住關(guān)鍵;三是知道自己該放哪些權(quán)力，及時下放;四是為基層員工分派工作，確定責權(quán)利。五是知道自己向上司匯報什么內(nèi)容，什么時候匯報。六是根據(jù)工作的需要，掌控各項工作的過問頻次。有的要每天過問，有的每月過問就可以了。

所以，給自己派好活，是當好經(jīng)理人的重要的基礎和前提。

------給下屬派好活。

現(xiàn)代化企業(yè)管理需要的是團隊的通力合作，整合每個團隊成員的不同優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮團隊的最大效能，經(jīng)理人是關(guān)鍵。首先應準確知道下屬的職能與特長。根據(jù)下屬的崗位職能去派活，保證員工的工作到位;根據(jù)下屬的特長去派活，得到事半功倍。其次派活時一定要事先定好責權(quán)利，盡量減少完事再說，保證工作標準化、程序化，讓下屬工作有目標和動力;第三是根據(jù)不同的任務情況，對下屬及時進行工作的指導和監(jiān)控，不要任務一下就撒手不管，秋后算賬費時費力毀人誤工期。第四是根據(jù)下屬的個性進行合理的分派和掌控。

給下屬派好活是一門實用的、關(guān)系學的領導藝術(shù)，是經(jīng)理人的基本的職能和重點的工作，應全力做好。

------給上司派好活。

很多情況下，上司深入基層親臨現(xiàn)場，找到我們自己的下屬直接過問重點工作，會由于情況不清發(fā)表意見，對你的工作造成干擾和壓力。所以，掌握給上司“派活”的藝術(shù)，是把握工作主動權(quán)的關(guān)鍵。首先要知道上司的工作方法與程序。有的上司喜歡一上班了解公司的情況，也有的上司習慣下班前掌握第二天工作安排。作為下屬的你要抓住這一時機與上司盡量溝通，向上司匯報工作情況，尋求上司得理解和幫助;二是知道上司對各項工作的重視程度。對上司重視的重點工作一定要重點地、及時地、全面的掌控，避免讓上司給問啞了;三是對工作中的難題、需領導出面才能解決的，要及時主動向領導求教，但不是把問題擺出來，而是提出2--3個解決方案，請領導給與指導，達到了請教式“派活”的效果;四是遇到愿下基層、找員工談心的上司，事先與上司進行匯報，請上司對員工給與鼓勵支持，對員工可能提出的問題給與一些建議，讓上司幫你做工作;五是對喜歡越級找你的下屬談話、監(jiān)督你的工作的上司，除經(jīng)常與上司溝通外，請你的下屬向你轉(zhuǎn)達你的上司的指示，以便更好的改進工作。若你的下屬表達出“領導不讓說”的意思，你就要深刻反思了!

一般人對領導絕對服從，聰明人察言觀色有條件的服從，智者會給領導“派活”，最大程度的發(fā)揮領導的支持作用，因主動的、全方位的提高管理效率、確保了任務完成還會讓領導高興，這可算高超的“派活”了。

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