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企業(yè)老板:領(lǐng)導力在于實踐
在時代光華看來,領(lǐng)導力除了極少數(shù)特殊的例子外,大多數(shù)都是經(jīng)過領(lǐng)導力學習、練習而來的。即使天生的領(lǐng)導人也要不斷進步,否則隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境的變化,很快就會覺得吃力,也要不斷的進行領(lǐng)導力學習的。
其實,領(lǐng)導力不是指的某個人單獨的能力,而是為了公司的使命,發(fā)展戰(zhàn)略和整體目標,往前邁步的一種團隊能力。如果再進行分解,可能細節(jié)就完全不一樣了。比如說有策略制定的能力、創(chuàng)造一個有吸引力的組織體系的能力、流程控制的能力、項目管理的能力、技術(shù)競爭的能力、市場開拓的能力、發(fā)展員工的能力等等。
那么對于企業(yè)老板鍛造的領(lǐng)導力學習和培養(yǎng)有什么特殊的途徑嗎?其實領(lǐng)導力學習主要依靠自己自覺的學習和企業(yè)有意識的培養(yǎng)。一方面,領(lǐng)導人僅僅通過讀書就能讀出來,如果不跟所處的時代、社會互動,不在實踐中不斷務實探索,很難培養(yǎng)領(lǐng)導力。
另一方面,企業(yè)是經(jīng)理人發(fā)展領(lǐng)導力的平臺。我并不覺得東軟現(xiàn)在的領(lǐng)導力已經(jīng)發(fā)展得有多好,但是我們一直在致力于打造一個領(lǐng)導力學習和培養(yǎng)的平臺。我們讓年輕人在實踐中不斷迎接挑戰(zhàn),在與社會、市場交互的過程中,得到感悟,提高能力。
另外,發(fā)展領(lǐng)導力,當然首先你要選擇有激情的人,其次你要給他鍛煉的機會,還有你要允許他犯錯誤,也很重要,通過公司內(nèi)部有組織的學習。發(fā)展到現(xiàn)在,學習內(nèi)容已經(jīng)從上到下,針對不同層次有針對性地進行??赡芨嗟母镜膽?zhàn)略有關(guān),中間的一層更多的是跟操作有關(guān)。
公司的運行不可能都靠老板一個人,最重要的是打造一個平臺,讓大家不斷學習,提高領(lǐng)導力,來共同實現(xiàn)目標。時代光華的體會是,你越培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導力,實際上自己就越解脫,越輕松。一個再出色的演員也很難讓舞臺永遠亮下去。企業(yè)也一樣,公司的品牌是最重要的,領(lǐng)導人的品牌并不重要。如果你看世界500強中那些很優(yōu)秀的企業(yè),真正能叫出企業(yè)家的名字并不多,大家熟知的都是公司的品牌。大部分企業(yè)的領(lǐng)導人都在為企業(yè)長久的發(fā)展貢獻自己的力量,而自己卻默默無聞。
領(lǐng)導力更多的是表現(xiàn)為團隊的能力,尤其是當一個企業(yè)規(guī)模比較大的時候更突出。今天的領(lǐng)導力和昨天的不一樣,明天的領(lǐng)導力和今天的又不同,因為解決的問題不一樣。所以領(lǐng)導力學習和培養(yǎng)不能是短跑,而應該是永遠不斷持續(xù)發(fā)展的過程。
不同的企業(yè)對領(lǐng)導力的需求也不盡相同。如果每個企業(yè)都參照一個樣板來進行領(lǐng)導力學習模擬的話,那就大錯特錯了。中國的企業(yè)盡管處在企業(yè)管理學習的階段,經(jīng)驗還不足,但千萬不要迷信書本,失去自信,喪失分辨能力。要清醒地認識自我,不要跟現(xiàn)實脫離,要始終與社會互動,在實踐中不斷發(fā)展領(lǐng)導力。
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