要有領(lǐng)導(dǎo)力更要執(zhí)行力

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高中層經(jīng)理人既要有領(lǐng)導(dǎo)力也要有執(zhí)行力，既要緊扣企業(yè)目標(biāo)，善于組織計(jì)劃，激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能，也要高效務(wù)實(shí)，管控和改善過(guò)程，追求執(zhí)行效果，惟其如此，經(jīng)理人才能充分實(shí)現(xiàn)“承上啟下”的責(zé)任使命，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的不斷貫徹落實(shí)。這意味著，領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行力的根源，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的效果，二者緊密關(guān)聯(lián);管理者要想追求高效執(zhí)行力，就必須掌握系統(tǒng)的管理方法和技能，通過(guò)真實(shí)顯效的工具和路徑，把理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力真正“落實(shí)落地”。

一、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系。 領(lǐng)導(dǎo)提升“管帶”能力：會(huì)做事情、會(huì)帶隊(duì)伍;掌握方法策略，把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，承上啟下，想方設(shè)法，厚德載物;

二、目標(biāo)導(dǎo)向，想方設(shè)法。中高層經(jīng)理人，咬定目標(biāo)不放松; “要事第一”要以對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度為準(zhǔn)，真抓落實(shí)，厚德載物，為了目標(biāo)想辦法;讓合適的人做合適的事，首先要：深刻理解人崗匹配!資源永遠(yuǎn)是有限的，領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值在于克服困難。

三、必須掌握系統(tǒng)的管理方法。豐富但碎片化的工作經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)性思考才能有效執(zhí)行，從計(jì)劃到顯效的思考、決策、組織、監(jiān)督過(guò)程，通過(guò)用人去做事，通過(guò)做事培養(yǎng)，科學(xué)決策是領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的首要來(lái)源，要重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)傳承

四、提高下屬的職業(yè)技能和執(zhí)行效果。管理關(guān)鍵要素、提升團(tuán)隊(duì)效能，關(guān)注產(chǎn)出，關(guān)注效果，也要管控過(guò)，推動(dòng)精確性和建設(shè)性的工作方法，識(shí)別問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。

五、塑造積極文化，推動(dòng)高效執(zhí)行。優(yōu)秀文化就是生產(chǎn)力，創(chuàng)造性工作才能貫徹顯效，有效激勵(lì)員工敬業(yè)度和凝聚力，塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化，提高管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：資源有限，智慧無(wú)窮，保持企業(yè)與個(gè)人共同成長(zhǎng)，管理者時(shí)刻自我修帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)。

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