領(lǐng)導力發(fā)展提升對于企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響

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什么是領(lǐng)導力發(fā)展提升?一般來說領(lǐng)導力發(fā)展提升就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。領(lǐng)導力發(fā)展提升還可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導去到要去的地方，切記不是簡單的服從。領(lǐng)導力發(fā)展提升存在于我們周圍。好的管理者能兌現(xiàn)承諾，實現(xiàn)可預(yù)期的結(jié)果，并偶爾能有所提高，而領(lǐng)導者則具備實現(xiàn)業(yè)績突破的開拓能力。企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展提升遠不只是指幾名位居高層的優(yōu)秀男女。領(lǐng)導力發(fā)展提升包括企業(yè)內(nèi)3%至5%的能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績突破的各級員工的開拓能力。

企業(yè)如果忽視領(lǐng)導力發(fā)展提升的培養(yǎng)將帶來很多不良后果。雖然大多數(shù)老板都承認領(lǐng)導力發(fā)展提升很重要，但很少有人能準確評估自己在領(lǐng)導力發(fā)展提升上的差距。更少有人能夠建立一套機制，在適當?shù)臅r候培養(yǎng)具備適當能力和適當數(shù)量的領(lǐng)導者，以備不時之需。如果企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的領(lǐng)導者數(shù)量來確定實現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標所需要的領(lǐng)導者數(shù)量，那么就會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導數(shù)量的差距，而且企業(yè)必須解決這個問題。即便企業(yè)擁有足夠的領(lǐng)導者，這些領(lǐng)導者在能力上也可能存在不足。比如，一家進行全球擴張的企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的領(lǐng)導者缺乏在陌生地區(qū)經(jīng)營所需的文化敏感性。或者，一家開拓新市場的公司可能會發(fā)現(xiàn)工程師過多，而業(yè)務(wù)開發(fā)人員卻不足。如果沒有在戰(zhàn)略舉措推行前系統(tǒng)地評估領(lǐng)導力發(fā)展提升，就會導致高層管理人員在最后一刻還在忙于彌補差距，這會造成嚴重后果。

大膽的戰(zhàn)略常常要求在多條戰(zhàn)線上取得突破，因此，企業(yè)若想獲得戰(zhàn)略成功，就需要在各個層面都擁有強勢和有力的領(lǐng)導。比如，要進行一宗并購交易，需要遍布企業(yè)的各業(yè)務(wù)單位及職能部門的領(lǐng)導，以整合最佳做法，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，同時努力維持正常的運營。另外，并購雙方的各級領(lǐng)導者不能把合并僅僅看作是技術(shù)層面的工作，而更要鼓舞員工士氣，朝著更高的目標前進。

隨著戰(zhàn)略維度和相應(yīng)戰(zhàn)略舉措的增加，領(lǐng)導壓力也相應(yīng)增加。從對不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的研究中可以發(fā)現(xiàn)，越是業(yè)績好的企業(yè)，特別是那些志向遠大的企業(yè)，反而越難滿足在領(lǐng)導力發(fā)展提升方面的要求，這并不奇怪。當然，業(yè)績差的企業(yè)在領(lǐng)導能力方面也相當匱乏。企業(yè)的目標越高，或企業(yè)在戰(zhàn)略方向上的轉(zhuǎn)型越激進，其領(lǐng)導力發(fā)展提升的差距就越大。這一規(guī)律對績優(yōu)企業(yè)和績差企業(yè)同樣適用。

領(lǐng)導力發(fā)展提升可以影響戰(zhàn)略的方向、實施和實際結(jié)果!因此要謹記于事先考慮領(lǐng)導力發(fā)展提升如何影響戰(zhàn)略的方向、實施和實際結(jié)果。企業(yè)能不能再提早一些，在選擇大方向之前就將領(lǐng)導力發(fā)展提升因素納入戰(zhàn)略討論中加以考慮呢?要想做到這一點，企業(yè)必須仔細考慮現(xiàn)有的領(lǐng)導人才庫，然后據(jù)此制定戰(zhàn)略。比如，如果一家制造商強烈追求擁有超強營銷能力的領(lǐng)導者，則該企業(yè)也許可以采取市場驅(qū)動戰(zhàn)略，甚至可以銷售另一家制造商的產(chǎn)品。達到這一水平，領(lǐng)導力發(fā)展提升就真正成為了戰(zhàn)略的強大趨動力。因此，企業(yè)應(yīng)該將領(lǐng)導力發(fā)展提升建設(shè)與戰(zhàn)略制定相結(jié)合，根據(jù)領(lǐng)導者的綜合能力提供人盡其才的機會，讓領(lǐng)導力發(fā)展提升成就戰(zhàn)略。

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