對下屬的因材施教和按能定責

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企業(yè)里，既有高意愿做事的下屬，也有低意愿做事的下屬，在高意愿做事的這部分人當中又有以下幾種類型的下屬：

第一種：上司臨時交辦的事項中，下屬只能把你交待得非常明確且很具體的事做好;對上司只講目標和結果，沒有細說具體操作方法的事情，下屬很可能就做不好，有時甚至需要返工好幾次才能把它做好。

第二種：上司對下屬臨時交待的事情，對他只說個大概或者只講你想要的結果，大多他都能把事情做好，無需返工。

第三種：除上司交待的事情他都能做好外，在你沒有交待的事項上，他能根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問題，向你提出解決辦法的建議，在征得你同意后，利用自己的專業(yè)的職業(yè)技能將其解決。

第四種：下屬不僅能夠出色完成本職工作，而且還能幫你分憂，對部門和公司存在的問題，能積極主動地提出解決問題的思路與辦法，并善于借助他人和團隊的力量來很好地解決所存在的問題。

作為經(jīng)理人，如果你身邊有不少第二種、第三種和第四種類型的下屬，實在是幸事。不過你應該根據(jù)不同類型的下屬去“因材施教”和“按能定責”。

第一種類型的下屬，只適合做那些程式化、簡單具體的工作，如果要讓他成為第二種類型的人，需要不斷敦促和指導才有可能達成。

第二種類型的下屬，是一個很好的執(zhí)行性人才，你可以通過他來完成你想要轉化和落實的工作。當然對他的施教，應綜合其它方面因素，看是否可以往第三種類型上轉。

第三種類型的下屬，可以作為管理人員或者是幕僚的角色來培養(yǎng)。這種類型的下屬個人業(yè)務能力較強，但可能最大的問題就是組織能力和調(diào)動團隊的能力不足。這樣的人需要你在日常工作中進一步觀察和培養(yǎng)，如下屬有這方面的潛質，可以往第四種類型方面去發(fā)展。

第四種類型的下屬，具有領導的潛質，如果能經(jīng)過系統(tǒng)的培養(yǎng)和鍛煉可以晉升到中高層管理崗位。當然在現(xiàn)實中，有些經(jīng)理人可能會對這種類型的下屬進行排擠和打擊，因為這些人對經(jīng)理的人威脅也最大。所以做老板的要在公司文化和出人才的機制上下功夫。

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