領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中需要切忌的3個敏感問題

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

每個人都想擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)?？瓷先ズ茈y，但是卻又是非常簡單，只要你不說那些蠢事就好。在簡單領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的精髓中，可預(yù)見成功公司的總裁和CEO，LesMckeown給出了他個人認為排在前三位的，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)者會說的最蠢的事。知道這些，相信你的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)會有改變。

1、“別給我任何驚喜。”

相信這樣的話，你一定聽過很多。一個領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)者被他們沒預(yù)見的事情弄的傻了眼，在窘迫中，他們發(fā)誓他們永不要這樣的事情發(fā)生。首先他們工作更加努力，更長時間，同化數(shù)據(jù)就如世界末日即將來臨，而世界末日只有他們才能轉(zhuǎn)變。但是怎樣，另一只沒想到的鞋掉下來了，另一個沒想到的事件發(fā)生，我們的老板們臉上再一次被雞蛋打中。

他們開始加倍努力，加另外一層保護來抵抗災(zāi)難。他們開始給他們的直接匯報者這樣的吩咐，“不要給我任何驚喜”或者相近的，“別帶給我任何壞消息。”

想想看，當你告訴人們不要給你任何壞消息或者驚喜，什么會發(fā)生?他們不會帶給你任何壞消息或者驚喜。這就意味著不會有壞消息或驚喜發(fā)生嗎?絕對不是。

這只表示他們把這些你不想看到的，掃在地毯下，因為你告訴他們?nèi)绱诵?。否則你認為他們會把這些放在哪里?這反過來也意味著會有一個定時炸彈等待在你面前爆炸。

如果你擔(dān)心可預(yù)見性和一致性，幫自己一下，別試圖躲避壞消息或者驚喜。試試相反的。告訴人們“你知道壞消息或者一個驚喜的第一時間，立刻告訴我。”這是一種你真正掌握控制事情的機會。

2、“如果你是動物，你愿意是哪種動物?”

或者相似的，“你到底是怎樣的人?”或者“你年輕時，什么書影響了你?”或者“什么是你最喜愛的色彩?”這些你認為的問題，會提供一些深層次的觀察對于評判，一個潛在基層員工是否真有本事。

所有這些只是無意義的偽心理學(xué)巫術(shù)，而且對于你聘用做這個工作的候選人能力的真正認識，沒有任何價值。如果你想這些無用的、無關(guān)的問題中的任何一個，以求你內(nèi)心的平安，那就做吧。只是不要混淆了什么是進行一個有效的工作面試。

3、“別太感情用事。”

真的嗎?讓我們看看，你正在和一個人談話，談到他們，他們的工作，他們的生計，他們的想法，他們的感覺能力，他們的選擇，他們可自由支配的時間，他們一生的工作，并且你告訴他們不要太感情用事?

如果你一周內(nèi)給那些為你工作的每個人一個評價，也不管他們喜歡對于你所說，所建議給予什么樣的評價，都是以他們希望的方式，只要他們用“不要感情用事”為前提，會如何?

如果你不思考用任何個人性的方式和其他人一起工作的方法，可能你要好好思考一下自己的職業(yè)，養(yǎng)蜂人可能比較合適?因為他們真的不會感情用事。

我不知道你遇見的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是怎樣的?或者你自己作為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，這些話也是你經(jīng)常對基層員工說的?一個領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，首先是一個人，如果你想別人像對待人一樣對待你，你就也要這樣對待別人。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《企業(yè)家戰(zhàn)略決策思維修煉》培訓(xùn)講師：江廣營

《實戰(zhàn)營銷管理操作班》培訓(xùn)講師：臧其超

小編推薦：

輕松處理職場關(guān)系小技巧

成本管理的建立方法