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不夠感性,那你別當領(lǐng)導(dǎo)

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上學我們學的數(shù)理化,教我們要理性,要邏輯地思考問題,解決問題,要講究方法論。即便是語文這么感性的科目,寫作文也有套路,叫總分總,這樣才能拿高分。生活中我們被教育,不要感情用事,意氣用事,要冷靜思考。從來沒有人教導(dǎo)我們,要敢想敢干,要意氣風發(fā),要有沖勁,要有煽動力,那是不成熟。

可你看看那些著名的企業(yè)家,他們個個都是感性高手。任正非能讓10幾萬華為人很感性,我們看到了他們對華為的忠誠,和執(zhí)著的投入,結(jié)果華為真的做成了。蘋果公司讓用戶們很感性,用戶一代一代地更換大同小異的蘋果手機,成為蘋果的鐵粉。想想當年我們看過的影片,那些黨的忠誠戰(zhàn)士們,面對敵人黑洞洞的槍口,誓死不降。他們說:殺了夏明翰,還有后來人!按照理性,投降保命才是最有策略,招供才是最好出路,要是我的話,一定會招,因為我理性。

其實營銷策略的目的,也是讓客戶感性吧?看看珠寶行業(yè)美麗的櫥窗,看看手機行業(yè)漂亮的柜臺,看看餐飲店風姿綽約的前臺,看看車展上賣肉的美女,都是這個套路。營銷最后要打造品牌,品牌其實就是感性的綜合。

看看那些打工者們,在20年以來,中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的創(chuàng)富年代,他們看好了一個機會,開一個小店也好,做一個代理也罷。但他們權(quán)衡利弊,發(fā)現(xiàn)投資有風險,他們就創(chuàng)業(yè)需謹慎。他們告訴自己,想清楚了再干吧,等市場起來了,我再干吧,結(jié)果遲遲不行動。20年后的今天,還是個打工者,還有一個創(chuàng)業(yè)夢,這樣的例子還少嗎?

今后無論去旅游,還是開公司,只要你認定了就去做,不要在過程中,有太多的權(quán)衡利弊。你要堅持下去,再堅持下去,相信你的能力。最后你會超越別人,超越自己,你會發(fā)現(xiàn)你站在了山頂??纯茨切┮呀?jīng)在山頂?shù)娜耍麄兌际菆?zhí)著者,馬云、王石、董明珠、雷軍、史玉柱,都是這樣感性而執(zhí)著的人,煽動性特別強大。

當然理性思考也不可或缺,但那是在具體做事情時,要做專業(yè)考慮。我們多年上學接受的理工科訓練,就是讓我們善于發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,和解決問題。這個的重要性,自然不必多言。

讓我們用感性設(shè)定目標,感召團隊,在具體做事情時,理性判斷。感性目標,理性執(zhí)行,感性愿景,理性當下。一句話:不會忽悠的領(lǐng)導(dǎo),不是好領(lǐng)導(dǎo)!

 

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發(fā)布:2007-07-08 13:18    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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