如何施展團隊領(lǐng)導個人影響力

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

你是否有這樣的經(jīng)歷：自己雖被冠上團隊領(lǐng)導人頭銜，卻有叫不動下屬、無法讓團隊成員向你報告的困擾?

在過去金字塔式的組織結(jié)構(gòu)中，資訊不流通，主管以職位與掌握特殊資訊的權(quán)力，命令下屬照章辦事。但現(xiàn)在的組織呈扁平化、團隊化，資訊科技發(fā)達，主管過去的權(quán)力基礎(chǔ)盡失，因而愈來愈需要影響力，才能帶動大家朝共同的目標努力。

團隊領(lǐng)導人的角色，是教練、老師、班長、同學，也是父親、兄長、領(lǐng)導、同事!卓越的領(lǐng)導人不但能激勵成員士氣，傳授經(jīng)驗，幫助團隊成員解決他們所遇到的難題，人品和專業(yè)能力也讓團隊成員服氣，關(guān)鍵時刻能夠自己站出來沖鋒陷陣，摧城拔寨。

而且，現(xiàn)在員工的教育程度愈來愈高，對工作的期待是參與、被資詢，這樣的員工可以被影響，但不容易被指揮。

如何施展影響力?如何培養(yǎng)自己的影響力?有關(guān)學者與專家歸納施展影響力的四大秘密武器：

一、表里一致的可信度。

可信度是影響力的核心基礎(chǔ)。一個不被信任的人，不論用承諾或是威脅的技巧，都很難產(chǎn)生影響力。要建立可信度，首先要了解自己，了解自己的信念與價值觀。能清楚表達并實踐自己信念的人，才能讓別人信任。其次，要了解試圖影響的對象，深入了解其價值觀、信念與需要，并敞開大門讓大家參與，在參與過程中，團隊成員或是同事就會接受你的目標并轉(zhuǎn)化為他們自己的目標，建立大家共同的價值觀。

二、打動人心的說服力。

“計劃負責人”、“團隊領(lǐng)導人”等名詞，都是針對工作、任務而言的頭銜，要動員人力完成工作，不能依靠頭銜，而要靠說服力。最常用的說服方法就是講出具有重要性的理由，或以事情的價值、個人的需要做說服。

三、你贏我也贏的談判技巧。

要讓意見不同者與你共同完成任務，須經(jīng)過談判，達成彼此都能接受的協(xié)議。

談判不是要擊敗對方，而是解決雙方共同的問題。將問題與人分開，注重利益而非立場，創(chuàng)造對雙方有利的選擇，這些都是重要的談判技巧。

四、情非得已時，堅定地下達命令。

雖然命令不是發(fā)揮影響力的好方法，但在沒有時間共同討論的緊急狀況，或需要個人在不大自愿的情況下完成對組織很重要的工作時，你還是得使用命令完成任務。培養(yǎng)影響力的過程，就像學習開車一樣，剛開始時也許需要時時提醒自己、反復演練，逐漸熟悉之后，這些技巧就會化為反射動作，一舉一動自有無限的影響力。

相關(guān)內(nèi)訓課程推薦：

《卓越經(jīng)理人的七個習慣》培訓講師：袁宇杰

《情緒管理》培訓講師：陳杰

小編推薦：

職場過招拼心態(tài)

領(lǐng)導力提升“五不問”