5個(gè)對(duì)策搞定公司裁員

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親愛的職場(chǎng)人，與其坐在辦公室小格子間里等著高層管理決定，等待公司裁員的危機(jī)影響到你所在的部門。不如趕緊振作起來!等在那里變成公司裁員報(bào)表上的一個(gè)數(shù)據(jù)，還不如主動(dòng)取得控制權(quán)，去管理公司的這次裁員。

主動(dòng)離職

首先要考慮一個(gè)問題，是否要考慮主動(dòng)離開?有一些公司會(huì)提供一些比較公平，也比較有吸引力的補(bǔ)貼，給那些主動(dòng)離開公司的員工。也許你會(huì)這樣問了：可是為什么我要考慮這種選擇?憑什么離開的要是我?

也許你可以看看下面這幾點(diǎn)原因：

你的公司之所以在大幅裁員，是因?yàn)樗陌l(fā)展陷入了困境，這就意味著，你在一段時(shí)間內(nèi)看不到任何升職或加薪的前景。

在今后一段時(shí)間里，你所處的工作氛圍很可能會(huì)變得很凄涼。你真的愿意在這樣的環(huán)境中工作下去嗎?

如果你繼續(xù)呆在當(dāng)前的公司，然后在六個(gè)月后被裁員，你敢保證那個(gè)時(shí)候的人才市場(chǎng)不會(huì)變得競(jìng)爭(zhēng)更激烈嗎?如果競(jìng)爭(zhēng)變激烈了，你會(huì)不會(huì)被迫接受一份薪水明顯減少的工作呢?

最好的離職補(bǔ)貼常常是最先提供的那幾份。如果你堅(jiān)持不肯妥協(xié)，你以后能得到的喙比現(xiàn)在得到的多嗎?

最好的防守是進(jìn)攻

想把腦袋埋進(jìn)沙子里?這是人類的本能。如果你不知道有悲涼的事情即將發(fā)生，那么你就可以繼續(xù)開心地坐在格子間里，對(duì)嗎?但是那種對(duì)于對(duì)自己命運(yùn)無法掌控也無法知曉的不安卻會(huì)讓人陷入恐慌。

是時(shí)候采取行動(dòng)了。申請(qǐng)跟你的上司開個(gè)小會(huì)，讓他知道你關(guān)心的事情。讓他跟你說實(shí)話。如果他告訴你在部門內(nèi)部很可能會(huì)進(jìn)行裁員，那么問問他是否介意你在公司期間參加別的公司的面試。

如果上司告訴你，你的位置比較安全，那也得小心應(yīng)對(duì)。這種安全是暫時(shí)的，因?yàn)闆]有人，即使是你的上司，也不能完全保證你在六個(gè)月后仍然會(huì)擁有這份工作。

重新激活你的人際網(wǎng)絡(luò)

也許你有些懈怠了，沒能跟身邊的朋友保持密切的聯(lián)系。那現(xiàn)在就是時(shí)候給自己充上電，重新激活你的人際網(wǎng)絡(luò)了。給別人打個(gè)電話打聲招呼，肯定要比打電話問對(duì)方是否能提供一個(gè)職位或是一些引導(dǎo)要容易得多，尤其是在你可能幾個(gè)月都沒跟人家聯(lián)系的情況下。

如果你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在還不到進(jìn)入人才市場(chǎng)的時(shí)候，這反而更好。你已經(jīng)上了珍貴的一課，知道保持潤(rùn)滑的人際關(guān)系是多么的重要了。

抹去簡(jiǎn)歷上的灰塵。

現(xiàn)在是個(gè)更新簡(jiǎn)歷的好時(shí)候，確保和簡(jiǎn)歷一起提供的資料是按照你的工作經(jīng)歷順序排列好的，萬一你需要馬上開始找工作，就不會(huì)手忙腳亂了。當(dāng)你還擁有一份工作的時(shí)候，還是比較容易整理出一份比較好的思維框架的。如果你等到你被裁員了再做這些，也許你已經(jīng)沒有那個(gè)心情了。

做一做家庭作業(yè)。

跟朋友們一起查看一下，看看她們的公司是否提供主動(dòng)離職補(bǔ)貼。這樣，你就不會(huì)摸著一團(tuán)黑行動(dòng)了。而且在知曉了其他公司的做法時(shí)，你在跟自己公司談判的時(shí)候就會(huì)更有底氣。

經(jīng)歷一場(chǎng)裁員是件非常有壓力的事情。但是如果你未雨綢繆，事先做好了準(zhǔn)備，你就能在潛意識(shí)中為自己減少很大一部分壓力。

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