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領導力變革是當今企業(yè)急需的首要變革
二十世紀的管理方法已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。以結果為導向的現代企業(yè)需要一種全新的領導力。而現如今的領導力就需要相應的變革。
管理是處理復雜事件。好的管理能給關鍵衡量緯度如產品質量和利潤等帶來有序和一致性。管理能讓處于系統(tǒng)中的人員和技術更好地運作。領導力是應對變化,如高速發(fā)展的技術革命,激烈的國際競爭,市場自由化,資本密集型工業(yè)的生產力過剩,不穩(wěn)定的石油聯(lián)合組織和不斷變化的人口統(tǒng)計數據。按照過去的方式做事,或比過去做得好一點不是成功的法則。要保持有效競爭需要更大的變革。變革越多越需要領導力。領導力變革創(chuàng)造出管理系統(tǒng),并從根本上改變管理人員,使其能抓住機會,規(guī)避風險。
當組織機構在管理和領導力變革方面具有很強能力時,他們能夠應對當下和未來的挑戰(zhàn)。然而,大多數組織機構通常不能兩者兼?zhèn)洹H有管理而領導力缺失的公司無力變革。僅有領導力而無管理的公司只具備和其領導者一樣的實力。組織機構通常是管理者眾多,但缺乏足夠的領導力去應對不斷的變化。所以領導力變革勢在必行。
在成立之初,組織機構通常是長于領導力,而短于管理。精明的組織結構會在保存其領導力的同時加強管理,促使其快速成長。但隨著富有激情領導者的相繼離開,代替他們的是層層管理者。組織機構亦逐漸自滿起來,造成管理占據高位,而領導力缺失。領導力變革勢在必行,如果不變革領導力,將會給企業(yè)帶來很大的損失,領導力變革是一個企業(yè)做強做大的根本,領導力變革關系到企業(yè)和基層員工之間很深淵的關系。
領導力變革是當今真正的挑戰(zhàn)。
當今真正的挑戰(zhàn)就是如何讓領導力變革,把強大的領導力與強大的管理相結合,利用彼此形成制衡,解決難題,加速產生結果。如果你不了解自己的無知,而用通常的解決方案來加以應對,這顯然是無效的,因為問題總在演化之中。通向美好未來的征途始于用正確的方案來解決難題。
許多領導者意識到了需要做出巨大的戰(zhàn)略變革,但卻無法做到。面臨危險或發(fā)現新機會時,他們試圖在巨大變革過程中使用過去行之有效的方法,但這些舊方法注定會失敗。繁縟的層級結構和流程使人們不敢在不斷變化的市場中大膽競爭。任何一家公司,都需要每幾年重新思考其發(fā)展方向,適應外部環(huán)境變化并迅速地改變運作方式,否則它將處于危險之中。
因此,你需要第二套運營系統(tǒng),一個專注于戰(zhàn)略設計和執(zhí)行,并具有靈活、網絡化結構和不同程序的系統(tǒng)。這個全新的運營系統(tǒng)不斷評估業(yè)務,行業(yè)和組織機構,并能靈活地、迅速地、富有創(chuàng)造性地做出反應。新的系統(tǒng)與傳統(tǒng)層級制度形成互補,使它能夠優(yōu)化系統(tǒng),使公司治理變得容易,并加速戰(zhàn)略變革。
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