用專業(yè)精進打敗職場浮躁癥

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盡管可能不太愿意正視這一點，但我們每個人多多少少都患著職場浮躁癥，這也是我們職業(yè)心態(tài)中不好的一點。在強調(diào)成功、速度的時代，有一點浮躁，似乎也是人之常情。利用的好，也許還能成為職場成長的動力。與浮躁相對的，就是不浮躁。今天我想和伙伴們交流一下專業(yè)精進的問題。

其實一個人標榜專業(yè)，是需要底氣的。這種底氣，來自于見識、閱歷，也來自于不斷成長的自驅(qū)力。精進這條路是沒有捷徑的，一萬小時定律便是很好的詮釋。但是，走向?qū)I(yè)精進的路，確實有些可供參考。我們一起站在巨人的肩膀上來做一個回顧：

一、向書本學(xué)。360行，行行都有自己奉為經(jīng)典的書籍。雖然我們并不指望大家像科舉那樣遍讀四書五經(jīng)，但精讀幾本經(jīng)典還是必要的。很難想象一個專家是從零開始自省自悟的。

二、向大師學(xué)。我這里指的是真正的大師，如科特勒之于營銷，德魯克之于管理學(xué)。每個細分領(lǐng)域，其實國外、國內(nèi)也都會有若干相當影響力的專家?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達，跟蹤這些大師、專家的最新觀點其實不是一件難事兒。向大師學(xué)，能幫助我們了解領(lǐng)域的前瞻思考。

三、向標桿企業(yè)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在搞對標，其實作為職場中的基層員工，也要主動去找值得學(xué)習(xí)的標桿企業(yè)、標桿實踐。今年很流行Google的OKR管理模式，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，其實這些都是標桿學(xué)習(xí)。企業(yè)實踐永遠比書本來得豐富、精彩，持續(xù)地向優(yōu)秀實踐看齊，也是專業(yè)精進中的樂趣。

四、向自我的實踐學(xué)習(xí)。做培訓(xùn)的人，都知道10-20-70這個基本原則，個人成長精進，說到底，還是要靠個人的實踐鍛煉。復(fù)盤是非常重要的方法，可以讓我們對照目標找到自己的問題，發(fā)現(xiàn)可以總結(jié)的經(jīng)驗。是否在同樣一個地方摔跟頭，決定了我們成長的加速度。

五，向同行學(xué)習(xí)。在專業(yè)成長中，同樣之間的交流往往能帶來經(jīng)驗的借鑒和創(chuàng)意的啟發(fā)。閉門造車永遠不是好的策略，從多種方案中優(yōu)中選優(yōu)才可能不斷取得更好的成果。不同性質(zhì)的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，對于同樣的領(lǐng)域看法和實現(xiàn)方式可能有很大不同，這點需要我們予以關(guān)注。

六、向我們的學(xué)員學(xué)習(xí)。在管理實踐中，我們發(fā)現(xiàn)讓管理者、專家將專業(yè)知識講出來，對于他們是非常重要的一種輔導(dǎo)方式。知識需要梳理，需要系統(tǒng)化，同時，也需要用生動的語言進行闡述、傳授。這個過程，其實是對專業(yè)的深化。更為重要的另一方面，授課、演講對于分享者來說，從學(xué)員處獲得反饋是非常重要的專業(yè)輸入。由于背景不同，學(xué)員、聽眾往往能提出新的思考視角，這往往對于豐富專業(yè)知識非常有幫助。很多專家、學(xué)者都會定期授課，原因也在于此。

七、向我們的用戶學(xué)習(xí)。很多專業(yè)人士往往陷到了專業(yè)的陷阱里，離用戶越來越遠。這樣的專業(yè)，其實就是一種負價值。所有工作其實都有服務(wù)的對象，也許是外部客戶，也許是內(nèi)部客戶。專業(yè)的價值是能更有效率、更好體驗地服務(wù)我們的客戶，所以我們必須以用戶為師，基于用戶需求構(gòu)建專業(yè)度。實踐中，我們發(fā)現(xiàn)用戶既是問題的提出者，往往也是可能解決方案的貢獻者。以終為始，對于專業(yè)精進非常重要。

很多人說，“讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師指路，名師指路不如自己去悟”。這其實把專業(yè)精進中的很多路徑都囊括了進去。當我們沉下躁動的心，往往更能發(fā)現(xiàn)成長精進的樂趣。

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