如何避免職場(chǎng)中的“窩里斗”

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“窩里斗”，其實(shí)是一種目光短淺、眼界狹隘的不明智表現(xiàn)，結(jié)局往往是只會(huì)放棄更加寬廣的表現(xiàn)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，落得兩敗俱傷、后悔莫及。減少內(nèi)耗，其實(shí)是一件艱巨而長(zhǎng)期的任務(wù)，但只要用心做好企業(yè)管理，就能將“窩里斗”的概率和傷害降到最低。讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)中的人把能量發(fā)揮在工作中，而不是相互攀比、斗爭(zhēng)上。

首先，集體決策、共同參與。如果凡事總由一個(gè)人或幾個(gè)人說了算，其他人心中的“激情”得不到傾訴，時(shí)間長(zhǎng)了難免“不服”。因此，最好保證每一個(gè)人都有話語權(quán)，積極參與討論，鼓勵(lì)提出不同意見，給大家一個(gè)展現(xiàn)平臺(tái)。大家在各抒己見的情況下把每個(gè)人的看法都表達(dá)清晰，說明理由，而不是一言堂的局面，這不僅可以避免“窩里斗”，還會(huì)讓每個(gè)人都更好的融入團(tuán)隊(duì)，并發(fā)揮他的最大能量。

其次，任務(wù)均分、落實(shí)到人。單位里沒有“階級(jí)敵人”，不能以自己的好惡簡(jiǎn)單地評(píng)價(jià)一個(gè)人?？梢愿鶕?jù)每個(gè)人的能力和特點(diǎn)，將任務(wù)平均分配到個(gè)人，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都順利進(jìn)行，才能獲得最后的成功，讓大家感受到相同的成就感。不要把重要的工作總分配給一個(gè)人，時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)中的其他成員心生不滿，對(duì)于整體工作的順暢進(jìn)行不利，對(duì)于這個(gè)人未來的職場(chǎng)發(fā)展也不利，畢竟所謂團(tuán)隊(duì)，就是一群人在做事，團(tuán)結(jié)一心是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵。

再次，創(chuàng)造大機(jī)會(huì)，避免“小團(tuán)體”。雖說“物以類聚”，可劃分幫派等級(jí)，人的感情很容易出現(xiàn)隔閡。對(duì)此，最好的辦法是多給大家營(yíng)造共同活動(dòng)的“大機(jī)會(huì)”，比如旅游、文體活動(dòng)等，甚至一些心理方面的拓展訓(xùn)練也都有利于促進(jìn)集體精神。一個(gè)大團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)盡量避免小團(tuán)體的出現(xiàn)，大家在一個(gè)部門是來工作的，不是拉幫結(jié)派的，不要讓小團(tuán)體中的個(gè)人情緒影響了大團(tuán)隊(duì)中的工作效率。

最后，接受矛盾、實(shí)現(xiàn)雙贏。再親密的兩個(gè)人也會(huì)出現(xiàn)意見分歧，關(guān)鍵是要找到矛盾的共同點(diǎn)，而不是對(duì)立面?？梢哉?guī)讉€(gè)“中間人”進(jìn)行評(píng)判，把各自的“精華”提取出來，互相補(bǔ)充和完善，爭(zhēng)取合二為一、實(shí)現(xiàn)雙贏。每個(gè)人的想法都一定有他的亮點(diǎn)，大可不必為了自己的意見而去抨擊別人的意見，多些意見就會(huì)多些亮點(diǎn)，對(duì)整個(gè)工作都是好的。

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