偉大領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會(huì)3種領(lǐng)導(dǎo)力提升之道

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能力的提升，首先在于學(xué)。古往今來(lái)，任何一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)不通過(guò)努力的學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。但學(xué)而不思則罔，我想，沒有任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中想找“罔”的感覺吧!所以，領(lǐng)導(dǎo)力提升之道：學(xué)而思;思而行!思，就是思想領(lǐng)導(dǎo)力;行，就是務(wù)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力。有學(xué)有思，又學(xué)又思，思過(guò)再行，才是領(lǐng)導(dǎo)力提升的根本之道!

一、領(lǐng)導(dǎo)力提升之學(xué)習(xí)力

如何做一位“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)?其實(shí)，做“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)，要向理論學(xué)習(xí)鞏固根本，向員工學(xué)習(xí)增長(zhǎng)才干，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)豐富知識(shí)。把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)與生活結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)與思考結(jié)合起來(lái)——在博的基礎(chǔ)上求精，懂理論、懂法律、懂科技，用不斷的學(xué)習(xí)提高，適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)工作注入源源不斷的動(dòng)力。作為負(fù)責(zé)全盤工作的主要領(lǐng)導(dǎo)，不僅要抓好自身學(xué)習(xí)，還要帶領(lǐng)班子成員一起學(xué)習(xí)，著力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班子，培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型”干部隊(duì)伍。

聯(lián)合國(guó)教科文組織曾提出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：不能自學(xué)的人是現(xiàn)代文盲。大家知道，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只靠在學(xué)校學(xué)的知識(shí)是不夠用的，靠在某階段進(jìn)修學(xué)的知識(shí)也是不夠用的，應(yīng)該每天每刻都想到知識(shí)更新。新的形勢(shì)總是在不斷變化，領(lǐng)導(dǎo)力提升也是一樣的，領(lǐng)導(dǎo)者如果將工作思維局限于過(guò)去掌握的知識(shí)或積累的經(jīng)驗(yàn)，工作總是老一套，欠缺創(chuàng)新精神，就跟不上新要求......

二、領(lǐng)導(dǎo)力提升之思想力

思想領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)關(guān)鍵要素是創(chuàng)新和引領(lǐng)，僅有創(chuàng)新思想而沒有引領(lǐng)他人追隨自己的能力，只能算是有創(chuàng)新意識(shí)而非有領(lǐng)導(dǎo)力;相反，僅能引領(lǐng)他人追隨自己而沒有創(chuàng)新的思想，只能算是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力而非領(lǐng)導(dǎo)力提升。思想領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是制訂標(biāo)準(zhǔn)去影響他人遵從標(biāo)準(zhǔn)的能力，誰(shuí)擁有這種能力，誰(shuí)就能在繁雜多變、激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中脫穎而出、引導(dǎo)潮流。

了解到，美國(guó)商學(xué)院很重視這么一門課——創(chuàng)新(Innovation)，但在國(guó)內(nèi)動(dòng)輒四五十萬(wàn)的EMBA班中，都尋不見這門課的蹤影，這些學(xué)校在招生中都會(huì)暗示自己有多少政府高官在讀，都會(huì)明確把“領(lǐng)導(dǎo)者人脈”當(dāng)成吸引領(lǐng)導(dǎo)者入伙的賣點(diǎn)。其實(shí)，每一說(shuō)到創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力提升的話題，不能說(shuō)沒有領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可，但很可能更多的商界人士不以為然。

三、領(lǐng)導(dǎo)力提升之務(wù)實(shí)力

在目前全球金融危機(jī)日漸滲透蔓延的情況下，沒有一家企業(yè)無(wú)不在采取各種措施，想方設(shè)法嚴(yán)陣以待。作為餐飲業(yè)也在所難免的要受到?jīng)_擊。怎么辦?群策群力、同濟(jì)共舟、共渡難關(guān)無(wú)疑應(yīng)是企業(yè)上下共同堅(jiān)守的信念。作為企業(yè)一線的中層領(lǐng)導(dǎo)在日常管理工作中又該怎么做呢?是不是依舊沖鋒陷陣、凡事盡率而為就行了呢?我想這時(shí)候應(yīng)多些“務(wù)虛”、少些“務(wù)實(shí)”。

從發(fā)揮部下作用的角度看，管理學(xué)的開山鼻祖法約爾有一句話，值得中高層管理者銘記在心。這一句話是：“領(lǐng)導(dǎo)人要能夠犧牲自己的虛榮心去滿足部下的虛榮心。”如果說(shuō)，“實(shí)”就是追求實(shí)效，消除形式主義，不做表面文章，那么，領(lǐng)導(dǎo)人務(wù)實(shí)就是天經(jīng)地義的。管理一個(gè)企業(yè)，最重要的就一個(gè)“實(shí)”字，什么事都落到實(shí)處，抓到實(shí)處，結(jié)合實(shí)際去說(shuō)話，針對(duì)實(shí)際做工作。要說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。

中國(guó)傳統(tǒng)是最講究務(wù)實(shí)的：“實(shí)事求是”、“學(xué)以致用”、“讀萬(wàn)卷書、行萬(wàn)里路”這些經(jīng)常掛在中國(guó)人嘴邊的口頭語(yǔ)，正是這種務(wù)實(shí)精神的寫照，也正是這種務(wù)實(shí)精神，創(chuàng)造了中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)燦爛的文明。無(wú)論你從事什么行業(yè)、什么職業(yè)，必須拿出踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度。務(wù)實(shí)就是講究實(shí)際，不求浮華。領(lǐng)導(dǎo)力提升務(wù)實(shí)力就是要注重現(xiàn)實(shí)、崇尚實(shí)干，追求充實(shí)和活力，排斥虛妄、拒絕空想，鄙視華而不實(shí)。

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