領(lǐng)導(dǎo)力你怎么看？

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老子這樣描述：太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其貴言。功成事遂，百姓皆謂：「我自然」。意思是說(shuō)，最高明的領(lǐng)導(dǎo)讓部下不知道你的存在，是你給他創(chuàng)造了一種氛圍。在這種條件下，他可以盡情發(fā)揮他的才能。因此，學(xué)會(huì)授權(quán)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的基本職業(yè)素養(yǎng)。因?yàn)槟銦o(wú)力控制所有事情，也無(wú)法制定全部決策。當(dāng)你試圖控制所有的事情的時(shí)候，往往會(huì)做得既效率低下，又造成混亂。因此，你最好能讓自己的下屬去執(zhí)行，因?yàn)樗麄兛赡鼙饶愀恿私馇闆r。

所以，老子認(rèn)為——境界最高的『國(guó)君』，悠悠哉哉的行事就能勝任了，不需要對(duì)國(guó)政講太多的話。自然社會(huì)安定，人人富足。老子於春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，觀察當(dāng)時(shí)各國(guó)興衰情況，再反證各國(guó)國(guó)君的治國(guó)方式，得到結(jié)論如下：（對(duì)任何階層的領(lǐng)導(dǎo)人都適用） 第一等的國(guó)君：知人善用，順應(yīng)自然法則。 第二等的國(guó)君：勤政愛(ài)民，事必躬親實(shí)踐。 第三等的國(guó)君：嚴(yán)謹(jǐn)治國(guó)，提倡禮教法治。 第四等的國(guó)君：貪利謀私，用高壓手段使民恐懼，無(wú)力抗拒其政策。

那么，我們講——在21世紀(jì)，當(dāng)社會(huì)變革、國(guó)際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到社會(huì)分工的每一位參與者面前時(shí)，無(wú)論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該或多或少地具備某些領(lǐng)導(dǎo)力。下面，企業(yè)培訓(xùn)講師學(xué)知網(wǎng)與您分享一個(gè)故事：

一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語(yǔ)言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語(yǔ)言，售價(jià)四百元。該買哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛(ài)。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。

結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門語(yǔ)言？店主說(shuō)：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒(méi)有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？ 店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。

企業(yè)培訓(xùn)講師學(xué)知網(wǎng)認(rèn)為——真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。筆者曾經(jīng)接觸過(guò)不少企業(yè)老總，他們大都對(duì)功高蓋主的職業(yè)經(jīng)理人一籌莫展，一方面無(wú)比依賴職業(yè)經(jīng)理人，一方面卻十分擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人跳槽。

真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。

而國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)卻不是這樣。比如，老板可以名氣很大，萬(wàn)眾矚目，萬(wàn)人追捧，但員工則必須要低調(diào)內(nèi)斂；老板可以有廣闊的社會(huì)交往，但員工則必須要表現(xiàn)得對(duì)外界“清心寡欲”；老板如果開(kāi)的是寶馬5系，那么員工就決不能買寶馬7系；或者即便老板和員工都開(kāi)奧迪A6，那么員工的車的排量也必須要比老板的小。

相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是懂得如何充分授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)：只有給內(nèi)部中層充分的授權(quán)，才能不斷提升自己團(tuán)隊(duì)的整體能力，才能不斷的提升自己所在企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

做人難,做領(lǐng)導(dǎo)更難,做成功的領(lǐng)導(dǎo)最難,成功的領(lǐng)導(dǎo)是創(chuàng)造培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),不是自身有多優(yōu)秀,而是自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀程度,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不是指手畫腳直接指揮下屬,而是創(chuàng)造一個(gè)和諧向上的氛圍以及施行錦上添花的技巧去給團(tuán)隊(duì)造成一定的影響力，善用組織團(tuán)隊(duì)!

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