領(lǐng)導(dǎo)力與幸福，二者有著必然的關(guān)系

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莫言在被人問起獲得諾獎(jiǎng)后幸不幸福的時(shí)候，估計(jì)對這一過于樸實(shí)的問題，他是始料未及的。按照他自己對幸福兩字的理解，他說不知道自己是幸福呢？還是不幸福？言下之意是至少?zèng)]感覺到自己理解的那種幸福。我想，一定也有人會(huì)問：做領(lǐng)導(dǎo)幸不幸福？

這個(gè)問題的答案可能跟莫言是非常類似的，做領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是幸福的，因?yàn)楫?dāng)官了、權(quán)長了、錢多了，可領(lǐng)導(dǎo)者自己可能并不一定感到更幸福，而是更辛苦了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有壓力、易煩躁、多糾結(jié)，可是大家也都還希望自己拿諾獎(jiǎng)、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟么螵?jiǎng)、做領(lǐng)導(dǎo)與幸福之間，一定有必然的關(guān)系，我們需要找出這些關(guān)系，并且更好地利用他們之間的關(guān)系，何福而不為呢？

人人都需要幸福，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與員工也不例外。做領(lǐng)導(dǎo)要能夠幸福，并且?guī)Ыo他人幸福，要看領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是否能夠創(chuàng)造幸福，在回答這個(gè)問題之前，我們需要探索一下領(lǐng)導(dǎo)力與幸福的決定因素，然后才能知道他們之間的關(guān)系，即領(lǐng)導(dǎo)力如何創(chuàng)造幸福。

研究表明：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的個(gè)體差異的31%受到基因影響，基因是人們步入領(lǐng)導(dǎo)者崗位的重要因素，即我們所謂的“命”；擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的個(gè)體差異那剩下的69%是由個(gè)人教育、獨(dú)特成長經(jīng)歷、運(yùn)氣等環(huán)境因素或隨機(jī)因素決定，即我們所謂的“運(yùn)、風(fēng)水、功德（理解為人脈）、讀書”。因此，“命”雖已定，但“運(yùn)、風(fēng)水、功德、讀書”扮演著領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的更大角色，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過后天一系列的鍛煉來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

那么幸福的決定因素又是什么呢？流行的說法是美國著名心理學(xué)家賽利格曼提出的幸福公式：總幸福指數(shù)=先天的遺傳素質(zhì)+后天的環(huán)境+你能主動(dòng)控制的心理力量。他認(rèn)為：50%的幸福是由遺傳基因決定的，這又是“命”了。一個(gè)人的心情受到父母的遺傳影響力，比如有的人天生抑郁而整日悶悶不樂，而樂天派即使貧窮也不會(huì)過于痛苦。10%-15%的幸福是由個(gè)人生活境況決定，包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位、婚姻狀況、健康、收入、性生活等。35%-40%的幸福是由自我控制因素調(diào)節(jié)的。這是可以主動(dòng)控制的心理力量，包括理念與行動(dòng)，涉及價(jià)值觀、人生觀、生活信念、思維習(xí)慣、社會(huì)交往、對事情的理解、面對及應(yīng)付問題的能力等。

了解了領(lǐng)導(dǎo)力和幸福的決定因素，我們可以得出幾個(gè)初步的結(jié)論：

第一、領(lǐng)導(dǎo)力是可以創(chuàng)造幸福的。

第二、雖然“命”由天定，但依然可以借助主要靠后天鍛煉和培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力，去提升可以通過后天創(chuàng)造的幸福感。

第三、領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造幸福的實(shí)踐路徑是：通過領(lǐng)導(dǎo)者自己豐富的知識、獨(dú)特的成長經(jīng)驗(yàn)以及分享給他人自己的好運(yùn)，重點(diǎn)地培養(yǎng)和發(fā)展他人自我控制（創(chuàng)造幸福感）的能力：包括他們的理念、心理力量和行動(dòng)規(guī)范。

第四、這還給出了一個(gè)重要的啟示，通過領(lǐng)導(dǎo)力去打造他人幸福感的時(shí)候，在很小程度上是通過職位晉升或給予更多經(jīng)濟(jì)報(bào)酬來實(shí)現(xiàn)的，幸福感是由內(nèi)而外的，物質(zhì)的刺激可以帶來短暫的快感，卻難以提升幸福的指數(shù)。

做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是高管，如果并不了解你下屬內(nèi)心力量的源泉，不能“知己知彼”，自然就會(huì)“每戰(zhàn)必殆”，由于“知人知面不知心”而造成的商業(yè)失敗的案例實(shí)在太多了。簡單來說，領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造幸福，首先要了解什么讓那些被領(lǐng)導(dǎo)者覺得幸福。那些隱形的因素和力量，包括他們現(xiàn)有的價(jià)值觀、思維模式、喜好在很大程度上決定了他們后天是否感覺更幸福，我們通過領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造幸福，知曉并掌握這些隱形的存在是必要的開端。

其次，領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造幸福，不能完全圍繞戰(zhàn)略、執(zhí)行和績效來展開，而是需要加入幸福度的管理。領(lǐng)導(dǎo)力是否有效，我們往往看員工的滿意度、敬業(yè)度和忠誠度，其實(shí)只要看一個(gè)核心指標(biāo)體系就可以了——幸福度。幸福度指標(biāo)重點(diǎn)反映領(lǐng)導(dǎo)者與員工們在價(jià)值觀、思維模式與行動(dòng)規(guī)范上的一致性和協(xié)同性。

中國企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐警示我們：如果說劣質(zhì)的商品是一種能源及原材料的巨大浪費(fèi)，那么劣質(zhì)的企業(yè)是更大的社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。一個(gè)有幸福管理的企業(yè)一定比一個(gè)通過錢來管理的企業(yè)走得更長遠(yuǎn)，創(chuàng)造幸福并不完全由公司的財(cái)務(wù)狀況和薪資條件來決定。如果我們的企業(yè)家們著手用心經(jīng)營自己和員工的幸福的話，那么企業(yè)就能更加健康與優(yōu)質(zhì)，更多消失的企業(yè)可能依靠集體幸福的力量活下來了，只要更多的企業(yè)活下來了，就一定會(huì)造就更偉大的企業(yè)。

最后，創(chuàng)造幸福的領(lǐng)導(dǎo)力，跟其領(lǐng)導(dǎo)力的不同在于，它不像金字塔的架構(gòu)那樣——是實(shí)現(xiàn)自上而下的執(zhí)行；它更像散開的水花那樣——通過震中的核心將積極的能力通過自我，平等地、平穩(wěn)地、有序地、持續(xù)地、層層地傳遞給四圍，它是無縫且交融的。如果說凝聚人心是領(lǐng)導(dǎo)力的1.0，創(chuàng)造績效是領(lǐng)導(dǎo)力是2.0，讓我們將創(chuàng)造幸福的領(lǐng)導(dǎo)力稱之為領(lǐng)導(dǎo)力3.0吧！幸福，領(lǐng)導(dǎo)要，員工要，我們都要！你說我們能不要這樣的領(lǐng)導(dǎo)力嗎？盡管這永遠(yuǎn)都是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)！

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