作為企業(yè)領(lǐng)導必須具備的六大能力

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領(lǐng)導是什么？領(lǐng)導的本質(zhì)是一種影響力，即領(lǐng)導通過其影響力來影響追隨者的行為以達到組織目標，影響力是一種追隨、是一種自覺、是一種認同、是非制度化的。

領(lǐng)導權(quán)力應包括三個方面：領(lǐng)導者個人的專長權(quán)，即產(chǎn)生于領(lǐng)導者所擁有的專門知識或特殊技能；領(lǐng)導者個人的影響權(quán)，即來自于追隨者認可的由個人經(jīng)歷，性格或榜樣產(chǎn)生的力量；領(lǐng)導者擔任的管理崗位所賦予的管理制度權(quán)力。那么想要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者該具備什么品質(zhì)呢？

1）溝通力--建立聯(lián)系

語言是把雙刃劍，它既可以毀掉一個人或者一個組織，也可以在個人間及組織間構(gòu)建一座堅固的橋，而橋的兩端是文化與理念。21世紀的領(lǐng)導者不僅要具有良好的溝通技巧，還要成為語言的駕馭者--語言達人，即讓你的溝通清晰、簡練。如果溝通被巧妙、合理地利用，它就會成為連接你和他人關(guān)系的有力武器。

2）洞察力--建立平衡

清晰的洞察力能夠幫助領(lǐng)導者在重大變化前保持準確的方向。經(jīng)濟全球化時代的聯(lián)系越來越緊密，但并不意味著世界縮小了，而是機會增多了。如果領(lǐng)導者多了解歷史，就可以讓視角更寬闊，決策更明智。最重要的是，對照過去和現(xiàn)在，才能正確選擇未來。因為，寬闊的視角會幫助領(lǐng)導者提高洞察力，駕馭并綜合利用其他各項素質(zhì)。

3）掌控力--擴大影響力

掌控力是一種領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者之間內(nèi)在的限制關(guān)系。你能感受到權(quán)力的出現(xiàn)，但權(quán)力的準確性質(zhì)卻難以辨析，使用權(quán)力需要智慧、約束力和耐心，以及最重要的掌控力。一個極具魅力的領(lǐng)導者就好比多面的鉆石，他的每個面都是閃耀的，每個走近他的人都會感受到光芒。做一個新型領(lǐng)導者的關(guān)鍵之一就是要清楚什么時候說“是”。

4）勝任力--達成目標

勝任力是領(lǐng)導者首先應該具備的素質(zhì)，因為它能促成愿景和目標的確立。當你知道自己在做什么，具有采取行動、做決策的知識和經(jīng)驗，并且有領(lǐng)袖氣質(zhì)時，你就可以領(lǐng)導人們采取正確的行動并取得卓越的成就。因此，勝任力就是在正確的時間、以正確的方式、做正確的事情。

5）謙遜--激發(fā)真誠

謙遜建立信賴，傲慢毀掉信賴。在所有領(lǐng)導者素質(zhì)中，謙遜是最不易于通過逐步學習獲得的。謙遜源于內(nèi)心深處，是對自己的感覺及對他人的評價。它是一種態(tài)度、一種處世哲學、一種信念體系。看清自己的弱點，承認自己的錯誤，讓你變得更加平易近人，“成為最好的領(lǐng)導者的方式就是做追隨者最好的仆人”。

6）責任心--培育信任

對自己的行為及自己責任內(nèi)發(fā)生的事情負責任，是體現(xiàn)自身可靠性和可信賴性、獲得信任的關(guān)鍵。丘吉爾寫道：“偉大的代價是負責任。”在領(lǐng)導力素質(zhì)中，由責任生成的信任最重要，它是領(lǐng)導力的核心內(nèi)容，因為領(lǐng)導者是生活在顯微鏡下的。有一則關(guān)于領(lǐng)導的法則：被領(lǐng)導者會把領(lǐng)導者當做榜樣，去模仿領(lǐng)導者的行為，即負責任或者不負責任均能產(chǎn)生遠遠大于事情本身的漣漪效應。

要成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，就必須從思想上和行動上跨越出合格和稱職的平臺，以更高的姿態(tài)和高標準來要求自己，創(chuàng)造出超出合格標準的成績，心態(tài)和心理上要具備模范帶頭作用和標榜作用，為同事樹立典范，為下級樹立榜樣。

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