4種不正確的職業(yè)心態(tài)

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經(jīng)常接到一些熱情的讀者的電話，說的最多的無非是一些職業(yè)上的困惑，而更多的一直在說自己對現(xiàn)在的工作是多么的煩躁，工作中是多么的沒有樂趣，自己的主管是多么的無能，希望我能給他們一些建議。

每當這個時候，我總是耐心的聽他們傾訴。等他們傾訴完了，我總是說一句：“很好辦，你辭職吧”。電話總要沉默一段，然后他們斷斷續(xù)續(xù)的說：“我辭職了，我能做什么，我舍不得辭職。”

在現(xiàn)在的職場中，快樂的的理由有很多，而煩惱的理由只有一個，那就是沒有能正確的認識自己，沒有能將自己擺放在正確的位置，沒有正確的擺正自己的工作職業(yè)心態(tài)。

 

錯誤心態(tài)之一：公司沒有把我放在合適的位置
 

有一項權(quán)威調(diào)查顯示，在對全國一千多名職業(yè)人士進行的調(diào)查報告顯示57.2%的人表示公司沒有把自己放在合適的位置上，從而導致了自己沒有做出突出業(yè)績。他們表示，如果讓他們做自己喜歡的工作，工作效率和工作效果會有很大程度的提升。于是，調(diào)查者做了一個實驗，他們與幾個試驗公司的領導進行溝通，讓他們的員工自己選擇自己的崗位，選擇自己喜歡的領導，做自己喜歡的工作。結(jié)果卻令人寒心，那些自稱會將工作效率和工作效果提升的人，并沒有很大程度的提高，反而無論是工作態(tài)度還是工作成績都打了很大的折扣 。

這個結(jié)果不能不讓我們思考，不能不給那些自以為是的員工敲響了警鐘，工作中不出成績，大部分的情況并不是因為我們從事了不喜歡或不擅長的崗位，也不是沒有一個好的領導人，更不是公司整體管理水平不行，而是沒有擺正一個正確的工作心態(tài)。

其實，作為一名員工，我們首先也是必須要明白的一點就是：“我們是企業(yè)的員工，老板是養(yǎng)活我們的第二父母”，這樣說雖然有點夸張，可是卻不失為一條金科玉律。想想，如果沒有了老板給我們提供工作機會，給我們開工資讓我們養(yǎng)家糊口，我們是否能生存。就從這一點來說，在工作中，我們沒有挑選崗位的太多權(quán)利，企業(yè)只會把我們放在最需要我們的崗位上，而不是我們喜歡的崗位上。

從企業(yè)的角度來說，它聘請每一個員工，都有它的目的——為企業(yè)創(chuàng)造利潤。因此，作為老板，他會綜合考察員工的個性以及優(yōu)缺點，甚至經(jīng)過很長時間的考察，才會把一個員工放在一個固定的位置。作為一個精明的老板，安排員工的崗位他首要考慮的就是如何最打效率的提升員工的工作效率，從而為公司更多的利潤。我們有必要相信，老板既然把我們安排在一個崗位上，所考慮的遠遠要比我們所考慮的要多。

作為給企業(yè)打工的我們，我們要承認拿人錢財，替人消災。而現(xiàn)在這句話就演變?yōu)槟萌隋X財，替人好好工作。作為一名合格的員工，我們要做的就是考慮如果在現(xiàn)有的崗位上發(fā)揮自己的最大潛能，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，這是一個成熟職業(yè)人士唯一的選擇，一味的想著應該換一個自己喜歡的工作崗位或者抱怨都是沒有一點用處的，只能讓我們的心態(tài)更消極，從而影響自己的潛能的發(fā)揮。
 

錯誤心態(tài)之二：公司的主管經(jīng)理很無能
 

如果你不能說服你的主管經(jīng)理，那就服從他。

在筆者接觸的人當中，十有8 9的人都在抱怨自己的主管是多么的無能，沒有一點工作能力，企業(yè)管理要不就是嚴厲了，沒有一點人情；要不就是太溫柔了，沒有一點領導的樣子。無論怎么看，主管就是不順眼，怎么也想不通公司怎么會用這樣的主管。每當主管經(jīng)理下派某項工作任務給他的時候，他的第一反應就是抵觸心里，久而久之抵觸就成為了一種習慣；每當自己的某項提議或方案被否定的時候，他總不忘在心里把主管經(jīng)理給罵上一通，卻從沒有站在全局角度或執(zhí)行的角度去認真思考自己所做方案的可行性。不可否認，大部分主管經(jīng)理對于方案的要求偏重于安全可靠性。但是這并不能成為我們貶低主管領導的理由。

當然，在提交方案或解決問題的方法的時候，如果和主管經(jīng)理有不同意見，甚至你認為你的方法要比他所說的優(yōu)秀的時候，你完全可以事實和道理去說服主管經(jīng)理，我相信大部分的主管經(jīng)理，這點傾聽意見的素質(zhì)的還是有的，你只要他認為你說的對，讓主管經(jīng)理改變主意不是很難的事情；而如果你想法設法都沒有辦法說服他，那就服從他，因為他是領導，一旦決定的事情就去執(zhí)行，沒有商量的余地。方法錯了是他的責任，而不去認真執(zhí)行而導致事情搞砸了，那就是你的不對了。
 

錯誤心態(tài)之三：自己的下屬缺乏主動性
 

如果你把員工當成工具，那么，當你不在的時候，工具自然就會偷懶的休息一會。

“我上過無數(shù)教導主管如何有效管理的課程，對員工的期望甚高，也想盡辦法善待他們，希望維持彼此良好的關系?？墒强傆X得員工毫不衷心，有一天我若是生病在家，他們一定會終日無所事事閑磕牙。為什么他們不能獨立有責任心呢？”一位主管如是說。

萬科是一個職業(yè)素養(yǎng)很好的公司，董事長王石每年有大量的事情去爬山、探險，而他的公司業(yè)績卻在連年的跳躍式的增長，萬科這個大機器，絲毫沒有因為他的不在而停止運轉(zhuǎn)。王石先生正是調(diào)動了員工的積極性，才有時間去做更重要的事情和自己感興趣的事情。

面對員工缺乏主動性這個問題，一直是管理學界研究的一個難題。

個人魅力學說會建議主管采取更加激烈的手段，采取更加嚴格的制度，分配更多的任務，從而使得員工心里不敢去偷懶，在善待員工上也會更加強調(diào)用各種方式來表現(xiàn)自己關心員工。

而筆者認為要向改變這樣的現(xiàn)狀，先改變自己的觀點，再改變員工的態(tài)度；先尊重員工，再期望獲得員工的尊重。先讓員工明白工作對自己的重要性，再用條例去約束員工。也就是從改變員工意識入手，讓員工從心里不會去偷懶。

而如果僅僅是靠制度上的嚴格控制，并不能起到明顯的效果，在今天民?被越來越多的人認可，自由、個性被宣揚的滿天飛，社會的蓬勃發(fā)展也使得了員工在工作上有了更多的選擇，如果你不能真正從改變自己的態(tài)度入手，著眼于改善員工的工作意識，那最終最淘汰的還是你自己。

過于嚴格的制度，員工會認為自己被當成了賺錢的機器，而不是生產(chǎn)力，在他們的眼中上級永遠想讓他們在一天的時間里盡量多為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，而從沒有考慮他們個人的其他價值實現(xiàn)。即使偶爾上級的親切關懷，大家也能看的出來是一種臨時虛偽的表現(xiàn)，目的只是為了讓員工感恩企業(yè)，感恩老板，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。于是大家都開始有了偽裝的面孔，主管想法設法的讓員工努力工作，下屬則想方設法的逃避責任。

而如果你換一種方式，首先改變自己態(tài)度，更多的站在員工的立場去思考問題，你就會發(fā)現(xiàn)情形立即發(fā)生了變化。你告訴你的下屬，努力工作將為他帶來什么樣的收益和成果，將對他的個人發(fā)展有多么打影響，看看他們的反應。當然這些都是真誠流露出來的，而不是刻意的去表現(xiàn)出來的。

當員工真正明白了工作的意義的時候，他們的惰性就會消失，起碼會從心里消失，而這個時候，再加上我們制度上的補充和監(jiān)督，你將會發(fā)現(xiàn)你的下屬不再懶惰，開始變的主動。
 

錯誤心態(tài)之四：這山望著那山高
 

如果你只能看見遠處的山，而忽略了腳下美麗的風景，你將失去所有。

無論是新人還是在職業(yè)場上摸爬滾打了很多年的職業(yè)經(jīng)理們，都有相當一部分的人心目中總在比較自己所在的公司和另外一個或一些公司，他們總是不滿足于現(xiàn)在，永遠夢想著其他公司的好處。

他們對公司的管理制度不滿，對公司文化不滿，對工資待遇不滿，甚至因為休假的問題而對公司怨聲載道。他們埋怨公司的人際關系復雜，勾心斗角嚴重，自己卻他們一樣算計著別人；他們埋怨公司沒有給他們合適的職務和待遇，但卻從沒有想過自己為公司創(chuàng)造了多大的效益；他們埋怨公司把工作安排的非常緊張，沒有休息的時間，但他們卻總能在上班時間抽出一大半的時間去各個部門探聽“最新公司動態(tài)”。在他們的眼中，別人所在的公司好比是天堂，一切是那樣的完美，而自己的公司儼然成了地獄，卻從沒有考慮過，地獄和天堂只是一念之差造成的。總認為別人的老板是那樣的和藹可親，很人性化，而自己的老板儼然成了黃世仁；總認為別人的員工主動性很強，根本不用操心；他們不懂得剖析自己，卻很懂得挑選毛??；他們不懂得如何服務好現(xiàn)在所在的公司，卻很向往別的公司的風景。

不懂得調(diào)整職業(yè)心態(tài)的人，即使他處在一個世外桃源里，他仍然向往這外面，即使外面是只是一個貧窮的小村莊。

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