領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對于個人發(fā)展越早越好

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我問他如果有機(jī)會，還會做些什么不一樣的，他回答說：“我們會在人們的職業(yè)生涯之初就開始這個項目。”于是，我想為什么我們不能盡早開始領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展呢？這會帶來怎樣的改變？對年輕的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展的投資會不會帶來更好的收益呢？

我曾經(jīng)和一家軟件公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展（LD）的高管有一次對話，這家公司在甄選頂尖人才和提供發(fā)展機(jī)會方面做得非常好。通過重復(fù)使用360度反饋，他們能夠證明參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目的人比為參與者在其衡量的每一項領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上的分?jǐn)?shù)高很多。結(jié)果也是顯而易見的。高層的領(lǐng)導(dǎo)者一直非常支持他們的工作，現(xiàn)在有了確認(rèn)其英明投資的真憑實據(jù)。

我問他如果有機(jī)會，還會做些什么不一樣的，他回答說：“我們會在人們的職業(yè)生涯之初就開始這個項目。”于是，我想為什么我們不能盡早開始領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展呢？這會帶來怎樣的改變？對年輕的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展的投資會不會帶來更好的收益呢？

為此，我們調(diào)查了17，000名領(lǐng)導(dǎo)者，以便了解他們從何時開始參與公司的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃。我們發(fā)現(xiàn)參與者的平均年齡是42歲。27歲以下的參與者比例低于5%，30歲以下的參與者也只占10%.平均而言，中層的管理者需要等待9年的時間，才能參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目。

想想盡早開展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展活動的好處。僅有少于10%的領(lǐng)導(dǎo)者在不需要公司正式程序的鼓勵下?lián)碛凶约旱膫€人發(fā)展計劃。衡量一下9年的時間讓領(lǐng)導(dǎo)者們更為卓越的影響。

盡早開始領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃有五大益處：

1、在年輕的時候更容易學(xué)習(xí)新的原則并正確的實踐這些原則。即使是10歲孩子都能很快的學(xué)會關(guān)注于情境、挑戰(zhàn)和行為，而不是為了保持自尊和自信以個人為中心的原則（并在使用這一原則時告知父母）。如果我們想要卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，那就讓我們找到那些幼稚成為高校領(lǐng)導(dǎo)者的年輕人，幫助他們快速成長，使他們能很好地勝任領(lǐng)導(dǎo)者的角色（而不是讓他們想學(xué)習(xí)游泳那樣去自我體驗過程中的痛苦）。

2、避免養(yǎng)成壞習(xí)慣。我和我的孩子及孫子們一起滑雪，我的孫子們在很小的年紀(jì)就開始學(xué)習(xí)了（我實在41歲時才學(xué)習(xí)滑雪）。他們早就學(xué)會了滑雪的基本技巧，并且學(xué)得很好。那些在年輕時得到過精心輔導(dǎo)的人一般都會表現(xiàn)出眾。

3、更長時間去操練。熟能生巧—如果能正確地操練的話。操練壞習(xí)慣只會變得更糟。簡單的時間無法自動轉(zhuǎn)化精湛的技能。有目的地、專注地、有成效地操練才能成就完美。完美的操練造就完美的表現(xiàn)。專家之所以能成為專家是因為他們很早就開始在導(dǎo)師或教練的帶領(lǐng)下訓(xùn)練，并經(jīng)過10，000小時的練習(xí)。

4、公司因技能提升而受益。年輕的經(jīng)理人從第一天開始實踐領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。雖身在其位，卻常常處于摸著石頭過河的狀態(tài)，而不是有目的的、專注的操練。習(xí)慣從第一天開始就開始形成，相應(yīng)的態(tài)度也因此產(chǎn)生，實踐將所有一切聚合。如果可以讓他們從被選中做管理者的時候就開始領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃，那就會讓大家都受益。

5、等待時間越長，成功的機(jī)會越少。人們常常會問我，為什么在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃上花費(fèi)了所有的金錢和努力，卻并不見得能培養(yǎng)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)者呢？這是因為我們常常在發(fā)展他們的技能前等待過長。你也許能教會老狗耍新招，但是時間越長就越難。

下面是時代光華網(wǎng)的建議：

1、重視從內(nèi)部晉升。內(nèi)部晉升一般都比從外部聘任好。有時候這樣做是正確的，但這樣做更冒險，而且代價更大。實踐證明，那些幫助識別高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才，并為其提供發(fā)展機(jī)會的項目顯然能讓組織收益。

2、專注發(fā)展年輕一代。今天，我們四分之三的精力都花費(fèi)在前幾代的身上（GenX即1955年到1976年出生的人），只有20%的經(jīng)歷花費(fèi)在GenY身上。明智的選擇是花更多的投資在GenY身上來提升他們。為什么呢？因為他們與其他人相比更以結(jié)果為導(dǎo)向。在合作和團(tuán)隊精神方面，他們處于第60個百分位（高于比上幾代人的分?jǐn)?shù)）。同時，他們在變革和自我發(fā)展方面的分?jǐn)?shù)也是最高的。

反對者們會辯解說一旦年輕的企業(yè)管理者們離開了，那投資就白花了?？墒欠催^來說，當(dāng)這個員工在職時，公司也因其出色的表現(xiàn)而受益；而且如果有才能的人覺得他們在進(jìn)步，那么他們的離職率也會隨之降低；此外，整個社會的人才庫素質(zhì)也在提高。從這個角度上講，回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于風(fēng)險。

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