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工程全過程咨詢管理軟件
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展著。在建筑工程日益增多的情況下,建筑工程管理就顯得尤為重要。作為工程管理中起核心作用的環(huán)節(jié),工程造價也應(yīng)該被重視。全過程造價咨詢以其集成性的優(yōu)勢,能有效避免傳統(tǒng)造價咨詢業(yè)務(wù)的“三超”和信息不對稱等問題,受到業(yè)主的歡迎,成為國內(nèi)造價咨詢業(yè)務(wù)開展的主流方向。
一.全過程工程咨詢概念
“全過程工程咨詢是對工程建設(shè)項目前期研究和決策以及工程項目實施和運營的全生命周期提供包含規(guī)劃和設(shè)計在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。”它包含了全過程工程咨詢的服務(wù)時間和服務(wù)范圍,從根本上解決全過程工程咨詢定義、定位、認識等問題。
二.現(xiàn)階段全過程工程咨詢的主要內(nèi)容
全過程工程咨詢按全生命周期可以分為4個階段,即:決策階段段、準(zhǔn)備階段、實施階段、運維階段。
1.決策階段的內(nèi)容
立項建議書、可行性研究及其他專項咨詢,至于商業(yè)模式設(shè)計、頂層管理設(shè)計等,應(yīng)該由其他的專業(yè)機構(gòu)的完成。
2. 準(zhǔn)備階段的內(nèi)容
初步設(shè)計、方案比選、實施方案策劃等,現(xiàn)有的服務(wù)機構(gòu)均可以組織實施。對項目報建等工作,可以由建設(shè)單位或委托專業(yè)人士完成。
3.實施階段的內(nèi)容
施工圖設(shè)計、項目招標(biāo)、工程監(jiān)理、造價咨詢等管理和技術(shù)咨詢工作,符合當(dāng)前多數(shù)咨詢服務(wù)的專業(yè)特長,完全有能力實施。
4.運維階段的內(nèi)容
運維階段應(yīng)該作為咨詢單位的重點,比如北京的鳥巢、水立方等,在奧運會后的利用率不是很高,每年入不敷出,造成極大的浪費。
三.全過程工程咨詢的優(yōu)勢
與傳統(tǒng)模式相比,全過程工程咨詢的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在節(jié)約投資成本、加快工期進度、提高服務(wù)質(zhì)量、有效規(guī)避風(fēng)險四個方面。
1.節(jié)約投資成本。全過程工程咨詢采用單次招標(biāo)方式,可使合同成本大大低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計、造價、監(jiān)理等分別多次發(fā)包的合同成本。同時,由于咨詢服務(wù)覆蓋了工程建設(shè)的全過程,有利于整合各階段工作內(nèi)容,實現(xiàn)全過程投資控制,還能通過限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和精細化管理等措施提高投資收益,確保項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.加快工期進度。一方面,全過程工程咨詢可大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入,有效減少信息漏斗、優(yōu)化管理界面;另一方面,不同于傳統(tǒng)模式下冗長繁多的招標(biāo)次數(shù)和期限,全過程工程咨詢可有效優(yōu)化項目組織、簡化合同關(guān)系,有利于解決設(shè)計、造價、招標(biāo)、監(jiān)理等單位之間存在的責(zé)任分離等問題,加快建設(shè)進度。
3.提高服務(wù)質(zhì)量。全過程工程咨詢有助于促進設(shè)計、施工、監(jiān)理等不同環(huán)節(jié)、不同專業(yè)的無縫銜接,提前規(guī)避和彌補傳統(tǒng)單一服務(wù)模式下易出現(xiàn)的管理漏洞和缺陷,提高建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。全過程工程咨詢模式還有利于調(diào)動企業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性,促進新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣和應(yīng)用。
4.有效規(guī)避風(fēng)險。在全過程工程咨詢中,咨詢企業(yè)是項目管理的主要責(zé)任方,在全過程管理過程中,能通過強化管控有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,大大降低建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險。同時,還可避免與多重管理伴生的腐敗風(fēng)險,有利于規(guī)范建筑市場秩序、減少違法違規(guī)行為。
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