造價(jià)項(xiàng)目管理系統(tǒng)下載

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　　如今社會(huì)是以科技為主導(dǎo)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的一體化和信息技術(shù)是社會(huì)發(fā)展的主要的特點(diǎn)。一個(gè)的企業(yè)要保持持久不變的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位必需提高其核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，堂握信息的流通。信息的系統(tǒng)的運(yùn)用促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，造價(jià)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是服務(wù)于工程管理的信息系統(tǒng)。

　　通過(guò)研究了解到，加速建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)研究，得知建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)快速發(fā)展是必然趨勢(shì)。

　　一、目前工程造價(jià)管理發(fā)展的現(xiàn)狀分析

　　當(dāng)前，工程造價(jià)信息化管理在發(fā)展中出現(xiàn)了系統(tǒng)功能不全面、信息更新不及時(shí)和人員不符合要求等問(wèn)題，所以加強(qiáng)施工企業(yè)工程造價(jià)管理，能夠增加企業(yè)項(xiàng)目收益，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1、信息化管理系統(tǒng)功能不全面

　　目前，我國(guó)的信息化管理系統(tǒng)還只停留在網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)的采售層面，系統(tǒng)資源的開發(fā)與使用相對(duì)封閉，工程造價(jià)的定額和指標(biāo)體系缺乏統(tǒng)一規(guī)則和編碼。工程造價(jià)從業(yè)人員所需綜合性信息的整理與智能化數(shù)據(jù)庫(kù)割裂開來(lái)，沒有形成與丁程量清單計(jì)價(jià)模式的有機(jī)結(jié)合和接軌，嚴(yán)重影響了工程招，投標(biāo)的準(zhǔn)確性

　　2、信息和更新不及時(shí)

　　由于各地區(qū)的信息網(wǎng)站與智能化數(shù)據(jù)庫(kù)沒有有機(jī)結(jié)合，各部門和地區(qū)的信息都具有地方性、滯后性，不利于各地區(qū)之間綜合價(jià)格信息的橫向，縱向比較，不利干信息量的收售、編排，不能滿足工程招，投標(biāo)對(duì)材料價(jià)格采購(gòu)、結(jié)算的需要。

　　3、工程造價(jià)管理人員不能適應(yīng)信息化的要求

　　長(zhǎng)期以來(lái)，工程造價(jià)信息管理人員配備不足，主要是由工程造價(jià)人員來(lái)充當(dāng)，重點(diǎn)關(guān)注工程造價(jià)知識(shí)和技能的更新，缺乏信息技術(shù)的培訓(xùn)，阻礙了工程造價(jià)信息系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　泛普造價(jià)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立，可以使工程造價(jià)數(shù)據(jù)建設(shè)，更加及時(shí)快捷準(zhǔn)確有效，推動(dòng)我國(guó)工程建設(shè)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合。同時(shí)，泛普隨時(shí)迎接挑戰(zhàn)，制定合理化解決措施，對(duì)建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)抱有良好的發(fā)展前景，不解努力。

　　二、關(guān)于泛普造價(jià)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能介紹

　　根據(jù)項(xiàng)目管理中的基本模塊與管理流程，本系統(tǒng)大致模塊如：綜合規(guī)劃、前期管理、施工管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、物資管理、成本控制、合約規(guī)劃、合同管理、招標(biāo)管理、合作方庫(kù)、運(yùn)維管理、系統(tǒng)管理、流程設(shè)置、多維度智能分析等等。

　　1.施工管理

　　根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃，各單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)方案評(píng)審，開工、停工、復(fù)工管理、技術(shù)交底、進(jìn)度匯報(bào)、施工簽證、施工日志管理。

　　2.進(jìn)度管理

　　滿足企業(yè)工程/設(shè)計(jì)/研發(fā)等不同類型的項(xiàng)目需求，實(shí)時(shí)檢查項(xiàng)目進(jìn)度是否與計(jì)劃一致，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度監(jiān)控與反饋，支持預(yù)警提醒，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制每天進(jìn)度完成結(jié)果。

　　3.質(zhì)量管理

　　根據(jù)項(xiàng)目要求制定質(zhì)量管控計(jì)劃，明確質(zhì)量管控要求，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄，質(zhì)量整改等;提前預(yù)警提醒，避免工程延期，固化施工規(guī)范、落地施工標(biāo)準(zhǔn)，提高施工效率，有效管控項(xiàng)目成果質(zhì)量。

　　6.成本控制

　　實(shí)時(shí)跟蹤和匯總實(shí)際的收入和成本。對(duì)人力成本、階段性項(xiàng)目成本可靠估計(jì)，利于完工百分比法確認(rèn)收入，采購(gòu)、借款、報(bào)銷、審批等環(huán)節(jié)全部電子化，項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員，實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目借款及還款情況等。

　　由于目前我國(guó)建筑智能化建設(shè)還處于起步階段，其產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行水平還較低，因此需要在專業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的帶領(lǐng)下，去提高智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理水平，以迅速提高我國(guó)智能建筑的整體水平。

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