石灣鎮(zhèn)街道收購鷹牌陶瓷

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摘要：“去年9月開始收購鷹牌到現(xiàn)在,社會和媒體都打了很多問號,最大的問號就是政府為什么會出手收購處于市場完全競爭領(lǐng)域的企業(yè)。”8月18日,隨著鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司成立,佛山市石灣鎮(zhèn)街道對鷹牌這一我國第一家上     “去年9月開始收購鷹牌到現(xiàn)在,社會和媒體都打了很多問號,最大的問號就是政府為什么會出手收購處于市場完全競爭領(lǐng)域的企業(yè)?！?月18日,隨著鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司成立,佛山市石灣鎮(zhèn)街道對鷹牌這一我國第一家上市陶企實體產(chǎn)業(yè)的收購重組宣告塵埃落定。

    在對收購重組事宜保持謹(jǐn)慎的緘默約一年時間后,實際出資人南國陶都佛山石灣鎮(zhèn)街道日前公開向媒體詳解了此次收購重組的前因后果。該街道有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“收購行為是特定情況下產(chǎn)生的,既是為了保護(hù)佛山用30多年時間培育出來的品牌,也是為了維護(hù)中國建陶業(yè)長期以來豎立的一面旗幟。”

    關(guān)于收購:政府買得劃算,評估值高于收購價

    石灣鎮(zhèn)街道黨工委委員、辦事處副主任霍權(quán)基昨接受記者采訪時說,“為收購鷹牌控股旗下的鷹牌陶瓷、華鵬陶瓷及鷹牌河源,石灣鎮(zhèn)街道花了5.08億元,這個價格還是比較合理的。鷹牌的資產(chǎn)、土地等方面經(jīng)過綜合評估后,評估值比收購價要高!”

    “收購鷹牌是特定情況下的舉措,并不會作為一種常態(tài)推而廣之。政府出手收購能增強(qiáng)市場和經(jīng)銷商的信心,對鷹牌今后發(fā)展起關(guān)鍵的支持作用?！被魴?quán)基說,收購重組后,今年1月到6月,鷹牌從過去虧損2000萬元到已經(jīng)盈利1000多萬元,“事實證明,收購鷹牌是成功的,管理模式是可行的,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是勝任的?！?

    關(guān)于管理:“授權(quán)自主經(jīng)營”不派一員一人到集團(tuán)

    從集體企業(yè)到外資企業(yè)再到集體企業(yè),鷹牌經(jīng)歷了36年似乎又回到了原點(diǎn)。霍權(quán)基介紹,目前,鷹牌陶瓷集團(tuán)確實屬于街道直屬的集體企業(yè)?！坝腥嗽?jīng)對集體企業(yè)有疑問,說外資企業(yè)、上市企業(yè)搞不好鷹牌,集體企業(yè)有什么辦法？”

    霍說,石灣的辦法是,鷹牌不是傳統(tǒng)意義上的集體企業(yè),石灣鎮(zhèn)街道對其實行的是以“授權(quán)自主經(jīng)營”模式實施有特色的集體管理機(jī)制,賦予鷹牌管理層最大的經(jīng)營管理權(quán)責(zé),同時也建立了整套監(jiān)督管理獎勵機(jī)制,最終,鷹牌要建立國際化的企業(yè)管理模式,既有私營企業(yè)靈活,又有上市公司的規(guī)范,還有集體企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)。

    霍權(quán)基表示,既然是授權(quán)管理,那是在集團(tuán)職權(quán)范圍內(nèi)的事,就是集團(tuán)說了算,政府的任何人、任何部門都不得干涉企業(yè)的管理、經(jīng)營,政府只按管理章程辦事,管集團(tuán)重大決策,不派一員一人到集團(tuán)。

    鷹牌前世今生

    1974年,石灣工藝陶瓷廠創(chuàng)建,是為照顧殘疾人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利企業(yè)。

    1984年,由美術(shù)陶瓷向建筑陶瓷轉(zhuǎn)變。

    1987年,龐潤流出任企業(yè)廠長,掀開鷹牌新篇章。

    1994年,鷹牌集團(tuán)組建。

    1997年,國際知名投資機(jī)構(gòu)加盟,成為股東,鷹牌開始以外資企業(yè)形象出現(xiàn)。

    1999年,在新加坡聯(lián)交所上市,成為首家境外上市的中國建陶企業(yè),同年并購華鵬陶瓷。

    2009年,石灣鎮(zhèn)街道的信力投資管理公司收購鷹牌控股旗下石灣鷹牌陶瓷有限公司、佛山石灣鷹牌華鵬陶瓷有限公司、鷹牌陶瓷實業(yè)（河源）有限公司等3家公司,鷹牌控股成為空殼現(xiàn)金公司。

    2010年,廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司成立。

    關(guān)于未來:政府可能不會長期經(jīng)營鷹牌

    “那么多陶瓷企業(yè),就鷹牌一家是石灣獨(dú)資的,會不會被優(yōu)待,如何保證市場公平？”對記者拋出的問題,霍權(quán)基代表石灣鎮(zhèn)街道辦表示,其他陶企不用憂慮,因為對鷹牌,石灣沒有特殊政策,反而在清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等方面要求其帶頭做表率。

    此前,有傳聞稱,對重振鷹牌,政府的策略是,在其衰弱的時候扶一把,等企業(yè)再次強(qiáng)大后,政府還要將其推出去,交給真正企業(yè)實體經(jīng)營。昨日,霍權(quán)基的回應(yīng)則一定程度上驗證了這種說法。他表示,對鷹牌,政府可能不會一直經(jīng)營下去。在經(jīng)歷較長一段時間后企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展、壯大,如果有需求,也會考慮接受將其再次推向社會、重新上市等。

    關(guān)于“賣殼”:希望禪城企業(yè)能夠接手

    對在新加坡上市的公司鷹牌控股,霍權(quán)基解釋說,在收購其剝離的三家公司后,鷹牌陶瓷集團(tuán)已與鷹牌控股實際上并無關(guān)系。鷹牌控股現(xiàn)在是一個空殼的現(xiàn)金公司,石灣下屬一家企業(yè)仍持有其超過30%的股份。由于一年內(nèi)不處理將退市的規(guī)定,鷹牌控股目前有賣殼的打算。從石灣鎮(zhèn)街道的角度看,將盡量推薦或引導(dǎo)禪城的工業(yè)企業(yè)能夠接手借殼上市。