怎樣管理新創(chuàng)業(yè)公司的日常財務(wù)

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怎樣管理新創(chuàng)業(yè)公司的日常財務(wù)？如果是一個新的公司，你可能要做的就不只是日常的財務(wù) 新公司的收入和付出的機(jī)會非常少，要么很長時間沒有支付，要么會有一筆很大的支出，當(dāng)然這是個很具體的例子，那么你要做什么，財務(wù)日常的工作無非就是圍繞錢來進(jìn)行的。你需要關(guān)心的是與公司有關(guān)的錢，資產(chǎn)等各式各樣可以用錢衡量的一切事物變化。無論是付出去的還是收進(jìn)來的，無論是和別人借來的錢還是別人錢還沒回流，這些都是日常財務(wù)需要跟進(jìn)的。 一般公司的財務(wù)部門分為總賬、出納、成本等這3大塊，如果是1個人來管理公司的財務(wù)，無論是小公司還是新公司，這是個非常龐大的工程，因為你要面臨的不僅僅是CEO，股東，而且需要面對工商、稅務(wù)、銀行等等你根本想不到的人來查，財務(wù)既是個對內(nèi)負(fù)責(zé)的部門也是個對外的部門，說財務(wù)只是個管錢的，那完全是不了解。 言歸正傳，LZ的問題確實(shí)不是很明確，新的公司一般自己都 不會弄，就算找個懂財務(wù)的也很麻煩，有個簡單的成本也低的方法就是，找個事務(wù)所一個代理記賬的，剛開始沒有什么業(yè)務(wù)的，一個月就300-500，這個錢一定要花，主要是賬務(wù)的處理，憑證的編制，報稅，做賬等等，這些必須正規(guī)。然后就看新公司日常的財務(wù)工作量，如果收入和付出頻繁的公司，找一個出納就可以應(yīng)付，處理日常的業(yè)務(wù)足夠了（例如：服務(wù)業(yè)，餐飲等等），如果是軟件行業(yè)，買臺電腦就能用很長時間，每個月的開銷基本都是固定的（電費(fèi)水費(fèi)桌椅板凳辦公用品）這些很簡單，有的就不用請人專門來做，老板自己支付的時候記得拿發(fā)票就可以了，每個月把發(fā)票給代理記賬的就結(jié)了，也不會出什么問題。   PS：其實(shí)新公司，創(chuàng)業(yè)什么的公司，有一個管理日常財務(wù)的人員對公司有很大用處，這樣BOSS不需要在麻煩的為了錢大費(fèi)周折，BOSS永遠(yuǎn)要堅定自己的公司方向，并帶領(lǐng)整個團(tuán)隊往這個方向走，CEO最大的作用是1、堅持目標(biāo)，并讓自己的團(tuán)隊堅持這一點(diǎn)一同向前。2、足夠大的執(zhí)行能力和組織能力。如果你能滿足起整個團(tuán)隊的財務(wù)需求，那么肯定有更多的時間協(xié)助CEO一同管理團(tuán)隊，這一點(diǎn)會對你來說有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，因為懂資金運(yùn)作的財務(wù)，在做管理時會更多的考慮成本這一因素，很多老板都是死在資金斷裂上，如果你能夠在CEO每一次開銷，每一次加薪時給他一個成本的預(yù)警，或者遇見未來的資金運(yùn)作問題，那你不僅可以在公司的財務(wù)上引起CEO的重視，而且你會知道如何很好的分配資源，同樣很好的分配人力資源，相互的協(xié)調(diào)，運(yùn)作。這些比財務(wù)重要的多。