協(xié)同辦公軟件建立多個行業(yè)中心

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協(xié)同辦公軟件建立多個行業(yè)中心，深入拓展與發(fā)展深度應(yīng)用，建立專業(yè)的服務(wù)團隊，已經(jīng)形成86個細分行業(yè)解決方案
按照CMM3研發(fā)體系建立的120多人的研發(fā)團隊，持續(xù)提升解決方案
建立30多人的管理智庫，不斷提煉6000家用戶管理經(jīng)驗以及運營在行業(yè)客戶中
作為大型企業(yè)集團，屬于多地、多產(chǎn)業(yè)、多層的集團運營模式，必然會遇到戰(zhàn)略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散等管理現(xiàn)象，通過協(xié)同平臺的建設(shè)可提升五個方面的融合。
以集團為核心，成員企業(yè)的員工凝聚在一個平臺中內(nèi)部信息的集中收集、發(fā)布、共享、傳達統(tǒng)一內(nèi)部的互動交流平臺
形成一致的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境內(nèi)部管理的管理標準化，促進企業(yè)的文化融合內(nèi)部文化的傳播與分享介質(zhì)
管理方法與標準的融合在運營過程中的管理內(nèi)容聚合在一起，形成流程銜接成為管理分享與執(zhí)行的一個平臺

形成一個整體的學習型組織提升內(nèi)部知識的復用率率形成集團的知識復制能力與創(chuàng)新能力
OA系統(tǒng)辦公管理系統(tǒng)建立網(wǎng)絡(luò)型的資源分享將行政資源、人力資源網(wǎng)絡(luò)，擴大資源利用范圍形成多元化產(chǎn)業(yè)的資源鏈條

以信息共享與數(shù)據(jù)集成為主要的核心需求點
集團門戶、子公司門戶、知識門戶、文化門戶為核心的內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)
聚合內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)，OA協(xié)同在權(quán)限控制體系下的信息分享生產(chǎn)數(shù)據(jù)、作業(yè)數(shù)據(jù)、安全數(shù)據(jù)、運銷數(shù)據(jù)的實時展現(xiàn)

XX集團的剛性管理，打造強勢集團總部
梳理1300多個集團管控流程，涉及人事、生產(chǎn)、財務(wù)、現(xiàn)場管理、安全等建立集團財務(wù)中心，重點管控對象為財務(wù)流程流程的目的是管控，而不是流轉(zhuǎn)

經(jīng)營快報中心，快速決策
經(jīng)營數(shù)據(jù)中心，收集經(jīng)營數(shù)據(jù)，生產(chǎn)調(diào)度、運銷、多維度管理視角的經(jīng)營分析通過數(shù)據(jù)中心收集與聚合數(shù)據(jù)，形成立體視圖

YYY關(guān)注的是如何應(yīng)對多變的組織體系
泛普OA系統(tǒng)在組織內(nèi)的職能、財務(wù)、業(yè)務(wù)多維的權(quán)限體系組織內(nèi)的一人多崗，多套組織體系業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的隨時調(diào)整，組織調(diào)整帶來的權(quán)限調(diào)整