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1.0.1.0 協(xié)同OA為企業(yè)建設(shè)可閉環(huán)的目標(biāo)管理體系
1.0.2.0 實(shí)時(shí)為周期的績(jī)效考核提供有力的數(shù)據(jù)支撐
1.0.3.0 如何形成一個(gè)可監(jiān)控的管理體系
1.1.1.1 企業(yè)的統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布平臺(tái)
1.1.1.2 建立周期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)
1.1.1.3 依據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的財(cái)務(wù)成本目標(biāo)管理
1.1.3.1 創(chuàng)建統(tǒng)一規(guī)范高效的運(yùn)營(yíng)體系
1.1.3.2 建立內(nèi)部基于工作事項(xiàng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)范
1.1.3.3 泛普OA系統(tǒng)建立可明確工作職責(zé)的分工執(zhí)行
1.2.1.1 部門經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)
1.2.1.2 建立預(yù)算費(fèi)控管理體系
1.2.3.2 建設(shè)管理制度的發(fā)布及執(zhí)行修正體系
1.3.1.1 如何保證組織的工作目標(biāo)一致
1.3.3.3 不斷提升員工自我管理的內(nèi)力
2.0.2.0 建設(shè)知識(shí)積累、分享、利用創(chuàng)新體系；（知識(shí)管理的收管用）
2.0.4.0 構(gòu)建企業(yè)文化宣貫體系
2.1.2.3 建設(shè)企業(yè)統(tǒng)一的工作文件管理
2.2.1.1 員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
2.3.1.1 新員工入職體系化
2.3.1.2 構(gòu)建自學(xué)型的培訓(xùn)體系
2.3.1.3 泛普OA軟件可以形成可持續(xù)的員工學(xué)習(xí)能力
2.3.2.1 OA辦公管理系統(tǒng)為企業(yè)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)時(shí)分享社區(qū)
2.3.2.4 幫助打通企業(yè)內(nèi)的知識(shí)和流程之間的管理環(huán)境
2.3.3.1 建設(shè)員工自助服務(wù)平臺(tái)
3.0.1.0 建設(shè)計(jì)劃制定、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的協(xié)同工作閉環(huán)能力
3.0.2.0 構(gòu)建員工的每日工作體系
3.1.3.1 不斷改善企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作能力
3.2.1.3 員工周期工作評(píng)估
3.2.2.1 搭建完整的公文管理體系
3.2.2.2 如何幫助企業(yè)會(huì)議的有效管理和執(zhí)行
3.2.2.3 提供統(tǒng)一的出勤和行程管理
3.2.2.5 員工日常工作的適時(shí)指導(dǎo)和檢查
3.2.3.1 構(gòu)建跨部門溝通機(jī)制
3.2.3.2 打破組織之間的信息和溝通壁壘
3.2.3.4 高管領(lǐng)導(dǎo)行程
3.3.1.1 構(gòu)建統(tǒng)一的任務(wù)管理及執(zhí)行體系
3.3.1.3 建設(shè)統(tǒng)一的時(shí)間管理機(jī)制
3.3.2.2 提供統(tǒng)一的合同管理和執(zhí)行體系
3.3.3.3 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通能力
4.1.1.1 透視整個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)
4.1.1.2 企業(yè)OA可輔助決策的數(shù)據(jù)分析---管理駕駛艙、管理看板、管理視圖、高管桌面
4.1.1.3 數(shù)據(jù)臺(tái)帳管理
4.1.2.2 提供統(tǒng)一的工作效率分析
4.1.3.1 構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系
4.2.1.1 部門內(nèi)部成績(jī)讓整個(gè)公司了解
4.2.2.1 部門內(nèi)部制度的執(zhí)行
4.2.2.2 不斷優(yōu)化組織內(nèi)部的管理流程
4.2.3.1 能夠及時(shí)了解到員工的工作心態(tài)
4.2.3.2 部門預(yù)算費(fèi)用管理
4.3.1.1 　
4.3.1.2 及時(shí)了解員工的每天工作情況
4.3.2.3 不斷強(qiáng)化組織的任務(wù)執(zhí)行力
發(fā)布：2006-04-25 15:44    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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