OA辦公自動(dòng)化的集團(tuán)化平臺(tái)技術(shù)支撐體系

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

流程驅(qū)動(dòng)SAP數(shù)據(jù)生成或變更，同時(shí)可獲取表單數(shù)據(jù)，如通過(guò)SAP訂單號(hào)可自動(dòng)獲取對(duì)應(yīng)的傭金額
通過(guò)OA可直接查詢SAP報(bào)表中的供應(yīng)商資料信息、傭金代墊費(fèi)用信息
在協(xié)同管理軟件中直接維護(hù)信用證信息、銷售代理費(fèi)用信息、傭金費(fèi)用信息后，自動(dòng)更新至SAP相應(yīng)數(shù)據(jù)表中
泛普OA軟件的集團(tuán)化平臺(tái)技術(shù)支撐體系

對(duì)于組織架構(gòu)龐大的多元化集團(tuán)企業(yè)，我們建議采用集中式的部署，分布式的管理和應(yīng)用，在平臺(tái)中通過(guò)分權(quán)的方式實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化權(quán)限控制。
泛普OA軟件提供的集團(tuán)管理整體方案---整體規(guī)劃，分步實(shí)施“以組織人員為核心，工作流程為血脈” 構(gòu)建支撐集團(tuán)管理的協(xié)同管理系統(tǒng).
方法：以行業(yè)應(yīng)用構(gòu)建庫(kù)為核心，快速模擬與還原客戶應(yīng)用場(chǎng)景
工具：成熟度評(píng)價(jià)工具、流程梳理工具、知識(shí)管理梳理工具
制度：項(xiàng)目管理制度（溝通、執(zhí)行、會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量管理）
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法 ---實(shí)現(xiàn)預(yù)判是風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳手段
事先建立規(guī)則：如人員風(fēng)險(xiǎn)，則提前預(yù)知與解決
需求風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)會(huì)議的方式解決，確定參與人與最終協(xié)調(diào)辦法
任務(wù)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：建立規(guī)則，如遇進(jìn)度延期，采取處理
登記與反饋：任何一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都必須登記，任何一個(gè)人員都可以識(shí)別與發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，任何一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都必須由最終的反饋
項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制和效果策略
為了保證整體項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到既定目標(biāo)，需要從以下幾個(gè)方面考慮保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和系統(tǒng)上線后用戶對(duì)系統(tǒng)評(píng)價(jià)和管理層的滿意度：
一、泛普OA軟件內(nèi)部規(guī)范的項(xiàng)目管理體系和制度對(duì)泛普OA軟件項(xiàng)目實(shí)施小組的約束
二、必須組建穩(wěn)定雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，核心領(lǐng)導(dǎo)能夠擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)
三、項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，必須制定項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理制度，確保項(xiàng)目小組的能有效完成項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目管理制度包括：計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)告、會(huì)議、問(wèn)題跟蹤等方面
四、在實(shí)施和推廣上線階段采用泛普OA軟件PDCA循環(huán)策略，提高系統(tǒng)使用利率和用戶滿意度
     （協(xié)同OA系統(tǒng)實(shí)施策略包含：目標(biāo)、切入點(diǎn)、組織、制度、知識(shí)轉(zhuǎn)移、培訓(xùn)、技術(shù)支持、過(guò)程激勵(lì)、角色）
五、長(zhǎng)期運(yùn)維支持
協(xié)同管理平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)施落地，必須是持續(xù)性，不斷改善過(guò)程，泛普OA軟件在保證
客戶系統(tǒng)實(shí)施效果方面有自己的策略方法論！