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　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，核技術(shù)的運(yùn)用也越來越廣泛，由于資源的有限性，核能源因為自身具有的巨大能量，不僅被廣泛應(yīng)用到軍事領(lǐng)域，也開始被廣泛應(yīng)用到發(fā)電領(lǐng)域核電站的建設(shè)也越來越普遍。那么要如何實現(xiàn)核電工程的科學(xué)化管理模式、做好核電工程的建設(shè)工作?這是當(dāng)前工程企業(yè)必須考慮的問題!

　　一、當(dāng)前核電專用設(shè)備安裝工程存在的問題分析

　　雖然核電工程安全理念與現(xiàn)行先進(jìn)的安全管理理念差別不大，但為何核電工程安全管理現(xiàn)狀仍與國際先進(jìn)安全管理工作存在一定差距?主要有幾點(diǎn)：

　　1.人員方面的原因

　　先進(jìn)安全管理核心的一條理念就是領(lǐng)導(dǎo)要起到表率作用，但目前此項工作未推行落實。全員參與只停留在表面，未真正落到實處。

　　2.機(jī)械設(shè)備方面

　　核電工程施工量大，需要使用大量的各類機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備，一些大型部件還需要運(yùn)用特型設(shè)備和大型特大型起重吊裝設(shè)備，這也給現(xiàn)場的安全管理工作造成了一定的難度。

　　3.工程材料方面

　　核電工程施工量大，需要投用的材料、設(shè)備、部件等用量眾多，各類材料在運(yùn)輸、儲存、加工及使用過程中的管理存在難度。

　　4.管理制度方面的原因

　　1.目前普遍缺乏對安全文化的系統(tǒng)策劃和建設(shè);

　　2.安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作雖已全面推行，但尚處于起步階段，不夠成熟，長效機(jī)制的建立尚有待探索。

　　二、核電專用設(shè)備安裝工程管理的重要性

　　為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求，改善能源結(jié)構(gòu)和發(fā)展能源的多元化，加快推進(jìn)核電的發(fā)展，我國已經(jīng)制訂了長期發(fā)展核電的規(guī)劃。正是由于核電獨(dú)特的能源戰(zhàn)略地位，對于緩解能源枯竭等都具有重要的作用，而且在我國未來能源中扮演者重要的角色，核電將成為未來能源的支柱。

　　我國計劃在未來的15年建設(shè)30座核電站，可見發(fā)展核電的重視性。因此，我國將核電納入了發(fā)展規(guī)劃中。大力發(fā)展核電工程項目對我國有著十分重要的意義，由此可見，建設(shè)核電專用設(shè)備安裝工程的重要性。因此，只有加強(qiáng)對核電工程的管理和控制，提高工程質(zhì)量，才能促進(jìn)核電工程建設(shè)的發(fā)展，滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求。

　　三、泛普軟件-核電專用設(shè)備安裝工程管理系統(tǒng)的實施優(yōu)勢

　　1.提高信息處理效率

　　能夠?qū)崿F(xiàn)管理人員不受地域的限制，實現(xiàn)無限制移動辦公，保證工作人員的各項文件都可以及時地進(jìn)行處理和匯總，還可以根據(jù)各類需要的文件在系統(tǒng)中設(shè)置鬧鐘系統(tǒng)，也就是說對于工作人員要處理的文件可以設(shè)置定時提醒，提高系統(tǒng)的人性化。

　　2.實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理

　　由于建設(shè)工程的所有數(shù)據(jù)都在建設(shè)單位總部同一個系統(tǒng)中集中處理，這樣就有效地提高了各種數(shù)據(jù)的共享程度，并且由上文的敘述我們可以知道在工程開始之前，各個參建部門都會提前將各自的工程管理參數(shù)錄入到系統(tǒng)中，這樣就能保證工程參數(shù)的完整性以及實效性。

　　3.優(yōu)化管理流程

　　基于電廠工程管理系統(tǒng)能夠有效地優(yōu)化管理流程，規(guī)范工程管理的流程，在優(yōu)化整合的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的精簡，最大程度地提高業(yè)務(wù)辦理速度，促使電廠工程管理系統(tǒng)向著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，從而提高工程管理水平。

　　四、核電專用設(shè)備安裝工程的管理發(fā)展

　　隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技水平的不斷提高，我國的核電專用設(shè)備安裝工程也受到了人們的關(guān)注，涵蓋了設(shè)計、采購、設(shè)備監(jiān)造、土建、安裝、調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備等階段，另一方面，核電站的建設(shè)涉及的專業(yè)知識面非常廣，它包含了機(jī)械、電氣、儀控等多個專業(yè)。因此，如何才能在復(fù)雜的核電工程建設(shè)中，如期實現(xiàn)核電工程項目進(jìn)度目標(biāo)是我們面臨的一大難題。我們不能沿用一般的工程計劃方案，需要對特定的工程實行專項計劃管理，便于我們對整個核電工程進(jìn)度進(jìn)行有效的管理和控制。

　　核電專用設(shè)備安裝工程管理是進(jìn)行核電工程建設(shè)的靈魂與核心，通常情況下，核電項目的建設(shè)工作是一項復(fù)雜的工程管理，這需要借鑒其他的工程管理的經(jīng)驗，在保證核電工程具備較高的施工質(zhì)量的前提下，同時保證核電工程的施工進(jìn)度。在核電工程管理中，首先需要對核電工程的計劃進(jìn)行管理，然后依據(jù)施工的進(jìn)度，對計劃進(jìn)行動態(tài)的實時跟蹤，進(jìn)而逐步建立起一個完善和全面的核電工程計劃管理體系，再依托核電工程的人員配置，做好核電工程的計劃管理，為核電工程的順利開展做好基礎(chǔ)工作。

　　五、泛普軟件-OA實現(xiàn)核電專用設(shè)備安裝工程管理自動化

　　1. 能夠支持企業(yè)按照預(yù)先定制的規(guī)則自動傳遞任務(wù)、文檔或信息，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與業(yè)務(wù)的無縫連接，讓用戶更加靈活自由地使用系統(tǒng)。此外，文檔管理可以實現(xiàn)自動化和無紙化，不僅可以節(jié)約運(yùn)營成本，還可以有效規(guī)范企業(yè)的工作，提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同工作效率。

　　2. 隨著公司業(yè)務(wù)的深入和不斷拓展，員工數(shù)量與日俱增，分工越來越細(xì)，能應(yīng)用于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)得起時間的考驗

　　3. 能夠打通企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部的無縫連接，方便了部門之間的合作，及時有效地溝通和談?wù)搯栴}，使領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地了解員工的日常工作，不僅可以提高工作效率，還可以增強(qiáng)團(tuán)隊之間的協(xié)作精神。

　　4. 可以打破時間和地域的壁壘，讓企業(yè)的員工和領(lǐng)導(dǎo)突破時間和空間的限制，利用碎片化的時間隨時隨地完成任務(wù)，解決各種困惑和問題。

　　泛普OA管理軟件不僅要能夠大大提高核電專用設(shè)備安裝工程企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，還要能讓企業(yè)節(jié)約運(yùn)營成本、提高效益、建立企業(yè)信息化等。這樣的OA管理軟件才是我們值得擁有的。