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 　　目前紡織設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)型升級(jí)在推進(jìn)中，還面臨一些障礙，如技術(shù)水平落后、自主創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)業(yè)集聚程度不高、產(chǎn)業(yè)鏈不完整等。

　　一、紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的障礙

　　1.自主創(chuàng)新能力不足

　　由于多數(shù)企業(yè)沒(méi)有自己的研發(fā)中心，同時(shí)與科研院所、高校等研究機(jī)構(gòu)合作意向不強(qiáng)，造成企業(yè)既缺少內(nèi)部技術(shù)來(lái)源，又缺少外部技術(shù)支持，導(dǎo)致大多數(shù)中小紡織服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力普遍較弱。

　　2.產(chǎn)業(yè)集聚程度不高

　　從集群效應(yīng)來(lái)看，集群化程度并不高。群內(nèi)企業(yè)在業(yè)務(wù)上的關(guān)聯(lián)度并不強(qiáng)，在大企業(yè)與中小企業(yè)之間以及大企業(yè)與大企業(yè)之間，存在一定程度的各自為政，甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　3.產(chǎn)業(yè)鏈不完整

　　產(chǎn)業(yè)鏈不完整的突出表現(xiàn)是印染業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不足，印染業(yè)發(fā)展不足成為制約紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。不僅大大增加了服裝企業(yè)的成本，降低了競(jìng)爭(zhēng)力，也制約了紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　最后，由于這些企業(yè)大多是由家族式作坊發(fā)展而來(lái)，技術(shù)、勞動(dòng)力的素質(zhì)偏低，信息化程度普遍不高，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，多為家族式、粗放式的管理，缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，缺乏分撥、物流、銷售、售后服務(wù)、品牌推廣等一系列增值環(huán)節(jié)的運(yùn)作能力。

　　二、加快紡織設(shè)備安裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策建議

　　1.提高自主創(chuàng)新能力

　　由于目前紡織行業(yè)以中小型民營(yíng)企業(yè)為主，缺乏雄厚的資金，缺乏技術(shù)儲(chǔ)備和人才資源，難以進(jìn)行獨(dú)立研發(fā)。因此，采用模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新是大多數(shù)民營(yíng)紡織服裝企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。

　　2.努力創(chuàng)建自主品牌

　　品牌是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，是塑造企業(yè)形象和知名度的基石。在產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越高的今天，品牌對(duì)于企業(yè)顯得尤為重要。紡織服裝品牌缺失是河南省紡織產(chǎn)業(yè)的軟肋。因此，河南省紡織服裝企業(yè)要努力創(chuàng)建自主品牌。在創(chuàng)建品牌的過(guò)程中，要重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn):(1)確保紡織服裝產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是創(chuàng)建企業(yè)品牌的關(guān)鍵。為此，紡織服裝企業(yè)要加快高級(jí)人才引進(jìn)，逐步向國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)靠攏，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際知名企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理及品牌推廣等方面的經(jīng)驗(yàn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)要堅(jiān)決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品的出現(xiàn)，增加產(chǎn)品的可信度。

　　3.加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)

　　產(chǎn)業(yè)集群是我國(guó)傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)走集約化、專業(yè)化的重要形式，它是優(yōu)化配置資源，合理運(yùn)用產(chǎn)業(yè)要素的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。許多地區(qū)就是靠走產(chǎn)業(yè)集群化道路帶動(dòng)了當(dāng)?shù)丶徔棶a(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　4.改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式

　　轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)管理觀念，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確定合理薪酬，積極采用電子商務(wù)等新型商業(yè)模式，提高現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，完善自身的經(jīng)營(yíng)管理體系，由家族式管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。

　　信息化管理不僅意味著利用信息技術(shù)替代手工方式的信息處理作業(yè)，更重要的是通過(guò)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等科學(xué)手段對(duì)信息進(jìn)行收集、整理、加工、存儲(chǔ)、處理、應(yīng)用并輔助決策，以提高項(xiàng)目管理企業(yè)的管理水平，降低管理成本，提高管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　三、泛普軟件-輕工紡織設(shè)備安裝工程信息化管理的意義

　　1. 實(shí)現(xiàn)辦公管理高效率

　　平臺(tái)大大加快了信息交流的速度，減少傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作，每位員工在自己的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上協(xié)同工作，信息共享。如：公告通知、文件的收發(fā)、網(wǎng)上簽報(bào)審批、資料上傳歸檔等信息管理，使員工能夠及時(shí)查詢到有關(guān)的信息，以提高企業(yè)整體的辦公效率。

　　2. 實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)采集、存儲(chǔ)和分析

　　項(xiàng)目管理部可及時(shí)采集每天的各種工程項(xiàng)目管理活動(dòng)信息，并對(duì)各項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的分析和檢查，以提高對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理。

　　3. 建立信息化管理系統(tǒng)的平臺(tái)

　　可建立資源、信息庫(kù)，包括常用紡織設(shè)備安裝材料、設(shè)備供應(yīng)商的信息，工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)等，可方便員工及時(shí)查閱。

　　4. 遠(yuǎn)程監(jiān)控管理

　　各個(gè)項(xiàng)目管理部可將每天采集的各種工程項(xiàng)目管理活動(dòng)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)匯集到系統(tǒng)平臺(tái)上，既方便了項(xiàng)目管理部與企業(yè)之間的信息溝通，又滿足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所監(jiān)管項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)控管理。

　　四、泛普軟件-輕工紡織設(shè)備安裝工程O(píng)A管理系統(tǒng)

　　采用成熟的信息技術(shù)和手段，支持公司管理工作的全過(guò)程，加強(qiáng)各種信息資源的管理與運(yùn)用，提高企業(yè)管理工作的現(xiàn)代化水平，優(yōu)化人、財(cái)、物和信息資源在供、銷等各環(huán)節(jié)的運(yùn)行機(jī)。

　　1.系統(tǒng)運(yùn)行集成化

　　這是進(jìn)銷存系統(tǒng)應(yīng)用成功在技術(shù)解決方案方面最基本的表現(xiàn)。其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)“供應(yīng)鏈”的管理。軟件的應(yīng)用將跨越多個(gè)部門(mén)。

　　2.績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化

　　將為公司提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過(guò)程中真正起到作用，是衡量該系統(tǒng)應(yīng)用成功的另一個(gè)標(biāo)志。在該系統(tǒng)完全投入實(shí)際運(yùn)行后，公司根據(jù)管理需要，利用系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計(jì)出一套動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理

　　3.改善持續(xù)化

　　為了衡量企業(yè)管理水平的改善程度，可以依據(jù)企業(yè)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)管理水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)建立一個(gè)可以不斷進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。

　　泛普軟件讓企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到軟件在項(xiàng)目管理中的巨大作用，企業(yè)管理者要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，將管理軟件普及到每一個(gè)部門(mén)，各個(gè)層次的決策者要相互溝通合作，深入長(zhǎng)遠(yuǎn)的將軟件作為工程項(xiàng)目管理的核心。