輕工工程管理系統(tǒng)
傳統(tǒng)輕工大國,改革開放以來,伴隨國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,中國輕工行業(yè)也逐步經(jīng)歷著從早期的產(chǎn)能分散、工藝粗放式生產(chǎn)向集約型發(fā)展模式的過渡。通過引進(jìn)技術(shù)裝備與國內(nèi)自主創(chuàng)新相結(jié)合,中國輕工行業(yè)部分優(yōu)秀企業(yè)已完成由傳統(tǒng)輕工業(yè)向現(xiàn)代輕工業(yè)的轉(zhuǎn)變,步入世界先進(jìn)輕工企業(yè)行列。同時(shí),中國也成為全球紙品產(chǎn)銷大國,輕工總產(chǎn)量和消費(fèi)量已經(jīng)躍居世界首位。
輕工行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但不是夕陽產(chǎn)業(yè),近幾年一直喊的電子書籍代替紙質(zhì)書籍,其實(shí)對輕工的影響并不明顯,人們還是更青睞于紙質(zhì)書籍,但對新聞紙的沖擊比較大,所以新聞紙廠家開始轉(zhuǎn)型升級做別的紙種。另外,我們所說的紙并不僅限于應(yīng)用在書本上,工業(yè)、農(nóng)業(yè)、軍事都需要用到,紙張的應(yīng)用范圍很廣泛,所以從應(yīng)用 方面來說,輕工業(yè)不會消失——有生之年我們不會看到。
從污染方面來說,不可否認(rèn),原先輕工行業(yè)囿于技術(shù)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、利益驅(qū)使等因素,確實(shí)存在污染較大的情況,不過現(xiàn)在已經(jīng)大有改觀,如果能夠嚴(yán)格執(zhí)行處理工藝,達(dá)標(biāo)排放完全沒有問題,并且污染負(fù)荷較鋼鐵、化工等產(chǎn)業(yè)要小得多。當(dāng)然,企業(yè)主如果不愿投資處理污染物另當(dāng)別論。
輕工行業(yè)是重要的中游行業(yè),上游承載農(nóng)業(yè)、林業(yè)及漿紙,下游銜接包裝與印刷及相關(guān)消費(fèi)等行業(yè)。上游原料以紙漿、廢紙為主,而下游行業(yè)中消費(fèi)行業(yè)需求較大。
1、行業(yè)驅(qū)動力
作為下游需求廣泛的傳統(tǒng)制造業(yè),輕工行業(yè)主要圍繞基于供需關(guān)系的價(jià)格、產(chǎn)量、消費(fèi)量、產(chǎn)能、庫存等來分析行業(yè)動態(tài);
2、需求
輕工行業(yè)涉及的下游行業(yè)廣泛,包括包裝、印刷、消費(fèi)行業(yè)等。下游行業(yè)的景氣程度直接影響輕工行業(yè)需求,進(jìn)而影響行業(yè)供需關(guān)系,導(dǎo)致價(jià)格和產(chǎn)量的變化。
3、供給
決定行業(yè)新增產(chǎn)能是否實(shí)質(zhì)在減少,核心來自于國家環(huán)保政策及去產(chǎn)能的行政調(diào)控,及來自于行業(yè)盈利回落而自動收縮。
4、庫存
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)預(yù)期平穩(wěn)的格局下,紙業(yè)的波動幅度在逐步收斂,同時(shí)疊加了越來越重的資金成本壓力之后,庫存的波動也開始被逐步壓縮收窄。
5、周期性
輕工行業(yè)是非典型的周期性行業(yè),行業(yè)景氣度與國家政策、上年銷量需求密切相關(guān),周期性不是非常明顯。
工程管理系統(tǒng)的作用是不言而喻的,但是人們會擔(dān)心其操作是否過于復(fù)雜或者完全不會,其實(shí)并不是如此,工程管理系統(tǒng)不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全智能化的管理,同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。而且通過工程管理系統(tǒng)先進(jìn)的管理模式,也讓互相之間的信息更好更及時(shí)的傳達(dá),以方便第一時(shí)間獲取信息做出決策,方便快捷令人驚嘆。
1、規(guī)范項(xiàng)目流程
企業(yè)可梳理項(xiàng)目類別,總結(jié)不同項(xiàng)目的流程規(guī)范,為每個(gè)類別的項(xiàng)目定義項(xiàng)目流程模板,設(shè)置對應(yīng)的項(xiàng)目流程,作為同類別項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個(gè)企業(yè)有多種項(xiàng)目,即可設(shè)置多種不同的項(xiàng)目模板。當(dāng)新建項(xiàng)目時(shí),選擇對應(yīng)的模板可直接匹配項(xiàng)目任務(wù)。不僅規(guī)范項(xiàng)目管理流程,還節(jié)省新建項(xiàng)目的時(shí)間。
2、合理利用項(xiàng)目資源
人力成本是項(xiàng)目的核心成本,如何充分利用人力資源是項(xiàng)目的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)??梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工,派工過程可以根據(jù)員工的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工,并根據(jù)項(xiàng)目需要啟用獨(dú)立性管理,實(shí)現(xiàn)智能化人力資源分配。
3、快捷溝通
對于企業(yè)來說,項(xiàng)目需要多個(gè)部門協(xié)同完成,必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn),清晰定義每個(gè)部門的權(quán)限和工作內(nèi)容,能一定程度提高工作效率,節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時(shí)通訊功能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通,提升項(xiàng)目實(shí)施效率。
4、把控項(xiàng)目財(cái)務(wù)
項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項(xiàng)目預(yù)算構(gòu)成,還實(shí)時(shí)顯示項(xiàng)目各個(gè)階段、各種資源類別的實(shí)際成本,幫助用戶隨時(shí)查詢并對比項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異,并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算或項(xiàng)目計(jì)劃,有效控制項(xiàng)目資源的投入。
能將用戶日常工作中的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密地的整合在一起,實(shí)現(xiàn)相互之間的權(quán)限、信息、流程的交互,實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部運(yùn)作協(xié)同,提高流程效率。
1、規(guī)范工作流程
用戶可以理清組織流程,把流程的各種規(guī)則固化下來,讓每個(gè)人按規(guī)定的流程規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn),每個(gè)參與流轉(zhuǎn)的人無需要記憶各種復(fù)雜的流轉(zhuǎn)規(guī)則,減少用人腦去判斷流程的流向,避免在復(fù)雜的流程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。
2、提升流程辦理效率
OA系統(tǒng)輕松實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程和移動辦公,解決時(shí)間和空間的問題,實(shí)現(xiàn)事務(wù)處理“零響應(yīng)”,每一個(gè)參與流轉(zhuǎn)的人無需要考慮時(shí)間與空間的問題,辦理完畢即可進(jìn)入下一辦理人,實(shí)現(xiàn)流程在各個(gè)環(huán)節(jié)之間的零傳遞時(shí)間。
3、優(yōu)化工作流程
OA系統(tǒng)用戶可以快速分析組織哪個(gè)環(huán)節(jié)辦事效率高,哪個(gè)環(huán)節(jié)辦事效率低,便于用戶快速把脈哪個(gè)部位流通不暢,作出優(yōu)化改進(jìn)方案。
4、整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
OA系統(tǒng)工作流作為總線來連接組織內(nèi)外各種與業(yè)務(wù)相關(guān)的異構(gòu)系統(tǒng)、應(yīng)用以及數(shù)據(jù)源,從而把各個(gè)既有的孤立的應(yīng)用象PC的各種零部件一樣接入這個(gè)總線,從而構(gòu)成一個(gè)緊密的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
輕工工業(yè),是制造各種類別的紙制品的行業(yè),輕工工業(yè)是一個(gè)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè),它涉及林業(yè)、農(nóng)業(yè)、機(jī)械制造、化工、電氣自動化、交通運(yùn)輸、環(huán)保等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。同時(shí),輕工工業(yè)又是一個(gè)技術(shù)密集、工藝復(fù)雜、資源消耗量大、產(chǎn)生污染物多的工業(yè)。行業(yè)產(chǎn)品范圍有紙漿、機(jī)制紙及紙板、加工紙、手工紙等。
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