管理軟件哪個好?

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　　目前對中國軟件業(yè)存在三大誤區(qū)，一是單純的推崇印度軟件模式，認為軟件等于外包;二是和歐美軟件相比，認為國產(chǎn)軟件等于落后;三是認為中國軟件等于嵌入式軟件。這些誤區(qū)一日不消除，就難以讓人們看到希望，更加不要說解開管理軟件哪個好的疑惑了。

　　中國軟件產(chǎn)業(yè)實際存在產(chǎn)品、代工和服務三種模式，它們組成了中國軟件的產(chǎn)業(yè)鏈。我將其稱為“軟件業(yè)的微笑曲線”。在微笑曲線的左上端是產(chǎn)品模式，中間是代工模式，右上端是服務模式，“微笑曲線”在其兩端潛力最大，贏利能力最強。軟件業(yè)越往后發(fā)展，產(chǎn)品模式和服務模式獲得的價值空間將越大。那么管理軟件哪個好?在這個軟件業(yè)的“微笑曲線”模型下，可以觀察到很多著名企業(yè)的發(fā)展模式。比如國際上的IBM、 微軟，國內(nèi)的金蝶等都處于產(chǎn)品模式上端;而東軟、中訊屬于服務模式，服務模式是為客戶提供服務。但服務模式、代工模式的企業(yè)必須要形成規(guī)模，才能實現(xiàn)盈利。這其中，產(chǎn)品研發(fā)、自主創(chuàng)新是價值鏈的源頭，同時也是最難解決、最具有機遇和挑戰(zhàn)的問題。

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　　經(jīng)濟危機影響下的中小企業(yè)暴露出基礎管理薄弱、業(yè)務流程無序，抗風險能力弱的管理瓶頸。一旦外部政策或經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)隨時有可能陷入經(jīng)營困境。只有強化基礎管理，建立業(yè)務流程管控體系，實現(xiàn)管理升級才能保障企業(yè)健康成長。面對這種情況管理軟件就成為一種有效的工具，那么管理軟件哪個好?

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