oa系統(tǒng)哪里可以

　　如果你準(zhǔn)備上OA 辦公軟件，首先需回答好以下兩個問題：

　　(1).了解自己的需求

　　是否能很清晰的了解自己的辦公需求，以及需求的重點，OA軟件成功實施的重要前提，也是選擇OA廠商的重要參考指標(biāo)。就像你上街買一件日用品，日用品的種類很多，價格迥異，適合不同的消費群體。所以第一步，你必須知道自己要什么。

　　(2).組織保障

　　OA系統(tǒng)的實施應(yīng)用，觸及大家的工作習(xí)慣，甚至各個業(yè)務(wù)部門利益，加上OA系統(tǒng)的用戶基本涵蓋所有組織成員。特別是在初期，實施阻力較大，是否有一個強有力的組織保障是關(guān)鍵所在。很多單位視之為“一把手”工程，實不為過。從前期需求收集到需求篩選、需求確認(rèn);從調(diào)研廠商到選擇廠商：從實施組織到培訓(xùn)、試用，，在整個過程中，信息部門、辦公室作為OA軟件推進(jìn)的責(zé)任部門，必須有有效的組織實施手段及方法。納入績效考核是較為可行的辦法。

　　很多單位在選擇OA系統(tǒng)的過程中陷入各種各樣的誤區(qū)，這里我列舉了十大有代表性的誤區(qū)，供廣大用戶借鑒…

　　(3).OA規(guī)劃：

　　在具備上OA的兩個本條件后，同時需要來規(guī)劃OA系統(tǒng)，但是如果規(guī)劃自己的OA系統(tǒng)，許多客戶單位并不清楚。只是看到別人都在實施了OA系統(tǒng)、自己也需要這樣的系統(tǒng)。但對于如何規(guī)劃問題則比較模糊。系統(tǒng)規(guī)劃包括這些問題的考慮：

　　·實施目標(biāo)及明確需求?

　　·是分期實施、還是一次性實施?

　　·系統(tǒng)實施的范圍?是全單位，還是局部?

　　·單位管理制度上是否前行，是否作好了改造的準(zhǔn)備?

　　·資金是否到位?是否配備了專門的管理員負(fù)責(zé)?

　　在明確了以上問題后，便可以進(jìn)行市場咨詢、招標(biāo)等過程。一般情況下，專業(yè)的OA系統(tǒng)服務(wù)商往往會根據(jù)您的規(guī)劃、需求提出良好的建設(shè)和方許多單位不明確時，往往習(xí)慣于到其它單位“考察”，這是非常必要的。但是有一點須明白：OA系統(tǒng)代表著企業(yè)的管理思想、管理辦法、經(jīng)營思路，而各家與各家往往是不一樣的。所以考察不是看都實施了什么樣的功能?最重要的是要了解：

　　·某些管理問題在系統(tǒng)中是如何解決的?

　　·如何確保系統(tǒng)實施和推廣?

　　·在過程中都遇到哪些難題，并且是如何解決的?

　　(4).誤區(qū)：

　　用OA系統(tǒng)實行辦公自動化已經(jīng)成為很多企事業(yè)單位加強內(nèi)部管理，提升辦公效率和辦公質(zhì)量的重要手段。但是很多單位在選擇OA系統(tǒng)的過程中陷入各種各樣的誤區(qū)，這里我列舉了十大有代表性的誤區(qū)，供廣大用戶借誤區(qū)一：自己開發(fā)

　　自己開發(fā)OA更能夠滿足自身要求，還可以隨時升級、維護(hù)，可控性強，能避免上當(dāng)受騙，但實際上呢?