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保險OA系統(tǒng)實施案例

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類別:OA系統(tǒng)訪問量:410編輯:guyuhua 日期:2014-06-26 16:32:50

    

    本文內(nèi)容關(guān)于保險OA系統(tǒng)實施案例二則,分別為天安人壽和太平保險,希望可以給在實施或者準備實施的保險公司一些意見。

    一、天安人壽保險OA系統(tǒng)實施案例

    

    天安人壽保險股份有限公司成立于2000年,經(jīng)營各類人壽保險、健康保險、人身意外傷害保險及養(yǎng)老保險服務(wù)等。2009年,經(jīng)中國保監(jiān)會批準,改制為股份有限公司,名稱變更為天安人壽保險股份有限公司。2011以來,隨著新股東的進入和高管團隊的確定,天安人壽發(fā)展的歷史掀開了嶄新的一頁。2012年上半年,天安人壽將總部由上海遷至北京,并高效籌建上海、河南、山東、河北四家分公司及北京營業(yè)本部。由此,天安人壽啟動全國性布局,逐步建成全國性的專業(yè)壽險公司。到2015年底,公司將完成全國重點地區(qū)的分支機構(gòu)鋪設(shè)。

    1.信息化現(xiàn)狀

    已經(jīng)具有很多成熟的企業(yè)管理軟件,如AD域、電子郵件系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、網(wǎng)站門戶等,并根據(jù)未來需要還將陸續(xù)建立更多業(yè)務(wù)系統(tǒng),這些系統(tǒng)各自服務(wù)各自業(yè)務(wù),橫向聯(lián)合斷鏈,形成系統(tǒng)煙囪。

    2.引入OA系統(tǒng)目的

    1)天安人壽保險公司組織架構(gòu)為總公司、三家分公司,年底將完成五到八家分支機構(gòu)的籌建工作。將來成立集團后,還會增加財產(chǎn)險、健康險、養(yǎng)老金、資產(chǎn)公司等專業(yè)子公司。分子公司眾多,跨地域,對于集團的整體管理提出很大的挑戰(zhàn)。

    2)傳統(tǒng)紙張方式,逐一走人審批,流程不規(guī)范、時間拉得長,引入OA系統(tǒng)之后,企業(yè)各流程經(jīng)辦人可以實時對流程進行處理和查詢。

    3)印制表格填寫,會議通知安排,浪費大量紙張,查閱和督辦不方便,引入OA系統(tǒng)之后便可以解決這些麻煩。

    4)資料紙質(zhì)存放于各職能部門文件柜或存于個人電腦中,查找紙文件浪費時間,跨部門查找資料更麻煩,同時人員流動造成資料流失,甚至關(guān)鍵文件的丟失。引入OA系統(tǒng)以后天安人壽保險公司可以提高工作效率,實現(xiàn)無紙化辦公。

    5)公司希望通過引入OA系統(tǒng)解決電話交互、電子郵件、管理粗放、電話費用高、工作溝通不方便、公司上下沒有形成統(tǒng)一的辦公平臺的問題。

    6)以前由于采用紙張、口頭、電話來進行工作交接和確認,造成過一段時間后工作上“扯皮”的現(xiàn)象,通過OA系統(tǒng)可以基本消除這種現(xiàn)象。

    7)之前的信息化已經(jīng)成功建設(shè)了很多業(yè)務(wù)系統(tǒng),但是全員性的過程管控還沒有實現(xiàn),如何能夠消除信息孤島,更好的與業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接,需要一個橋梁和紐帶打通各方經(jīng)脈。

    3.OA系統(tǒng)未來使用范圍

    天安人壽從總公司本部,到上海、河南、山東等各區(qū)域分公司,從財產(chǎn)險、健康險、養(yǎng)老金、資產(chǎn)公司各專業(yè)公司,涉及集團全員人員。

    4.OA系統(tǒng)提供的業(yè)務(wù)支撐

    1)信息發(fā)布:集團的新聞、公告、通知等重要信息可以迅速發(fā)布。

    2)公文管理:完整實現(xiàn)集團總部、分公司的電子公文收發(fā)文、簽報、交換、存檔、公文檔案分類、授權(quán)、共享等解決方案。

    3)集團總部發(fā)文:分子公司收發(fā)文。

    4)文檔管理:通過與檔案系統(tǒng)的整合,提供公文文檔庫管理功能,實現(xiàn)公文分類、入卷、借閱,并記錄相應(yīng)操作過程。

    5)協(xié)同辦公:通過對業(yè)務(wù)流程的梳理,整理出符合天安人壽整體管理框架的業(yè)務(wù)模型,提升過程管控力度。

    6)合同管理

    7)客服管理

    8)檔案整合:將公文、單據(jù)、電子文檔進行專業(yè)的歸口,符合檔案管理規(guī)范。

    9)人力資源管理:實現(xiàn)考勤管理、請銷假管理。

    10)AD整合:實現(xiàn)員工人員通過AD域管理。

    11)短信通知:系統(tǒng)重要消息實現(xiàn)短信提醒。

    12)移動辦公:方便領(lǐng)導外出時處理相關(guān)業(yè)務(wù),了解公司動態(tài),也幫助業(yè)務(wù)員處理保險業(yè)務(wù)現(xiàn)場。

    13)總裁信箱:通過協(xié)同建立總裁信箱,是一種人文管理的進步,在集團內(nèi)建立起良好的互動平臺,集團內(nèi)的每個人都能對集團及集團各管理部門的工作提出意見、建議和要求??偛眯畔涞慕⒂兄谔岣呒瘓F決策、管理的科學化民主化水平,提高了辦事效率。

    14)客服管理:運營問題的解決過程是最耗時的,并且相關(guān)的人員經(jīng)常推卸責任,處理過程不透明,通過協(xié)同辦公系統(tǒng)梳理運營管理的各方面流程,加強效率提升,有效改善運營管理的服務(wù)質(zhì)量。

    15)合同管理:通過系統(tǒng)的合同審批流程,除了提高審批效率外,最主要的是可以實現(xiàn)版本的管理,合同的初始版本及各個修改版本都會保留下來,便于法律合規(guī)部門的合同管理。

    16)投訴管理:對于保險類行業(yè)來說,客戶才是上帝,投訴處理工作是保險公司日常運營中不可缺少的部分,因此需要有一套好的流程和方法,以確保工作的有效性和高效性。

    二、太平保險OA系統(tǒng)實施案例

    

    太平保險有限公司創(chuàng)立于1929年,1951年與15家保險公司合并重組為公私合營的太平保險公司,1956年,作為中國人民保險公司的全資海外子公司專營境外業(yè)務(wù)。2001年12月20日,經(jīng)中國保險監(jiān)督管理委員會批準,太平保險在中國境內(nèi)全面恢復經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務(wù),成為由中國保險(控股)有限公司、中保國際控股有限公司及中國工商銀行(亞洲)有限公司持股的全國性專業(yè)財產(chǎn)保險公司,總部設(shè)在深圳。公司現(xiàn)設(shè)深圳、廣州、上海、北京等十九家分公司,形成全國性的機構(gòu)布局。

    1.引入OA系統(tǒng)目的及應(yīng)用功能

    為適應(yīng)公司一級法人、授權(quán)經(jīng)營的管理模式,促進信息和知識的上傳下達,使公司管理流程規(guī)范化、戰(zhàn)略決策科學化、數(shù)據(jù)信息標準化,太平保險通過協(xié)同辦公OA系統(tǒng)的實施達到:各級組織內(nèi)部公文流轉(zhuǎn)的電子化;組織間公文流轉(zhuǎn)的自動連接;提供各級組織的信息發(fā)布渠道;促進組織知識的收集、共享和利用;促進企業(yè)文化建設(shè);支持員工移動辦公。

    2.引入OA系統(tǒng)之前的組織準備

    要實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)由職能部門向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)換,必須進行組織的橫向和縱向集成,打破企業(yè)及其職能部門之間的三維障礙--橫向障礙、縱向障礙、外部障礙。

    1)橫向的企業(yè)集成:指支持業(yè)務(wù)過程的不同功能領(lǐng)域的部門和應(yīng)用系統(tǒng)之間的集成,消除職能、部門、產(chǎn)品線或地理位置之間的界限。

    2)縱向的企業(yè)集成:指在不同的控制和管理層的系統(tǒng)之間的集成,打破企業(yè)上下級之間的交流障礙。

    3)與外部的集成:將外部資源通過門戶的方式將外部的資源也納入到系統(tǒng)中。

    通過企業(yè)組織的橫向集成、縱向集成和外部集成,企業(yè)在組織形態(tài)變成了結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化,決策方面實現(xiàn)分散化、實時化,部門之間和上下級關(guān)系緊密化和協(xié)調(diào)化,與供應(yīng)商、合作伙伴和商戶的關(guān)系開放化。這樣的組織將是一個有生命的能夠自我適應(yīng)外部市場競爭環(huán)境的生態(tài)型的組織,同時也是OA系統(tǒng)的價值所在。

    3.OA系統(tǒng)應(yīng)用成果

    1)太平保險的辦公自動化水平和操作規(guī)范得到了很大的提升,OA系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用,從行政事務(wù)處理、公文流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)審批,都實現(xiàn)了全公司電子化審批統(tǒng)一運作管理,大大提升了公司統(tǒng)一的監(jiān)管能力和各職能部門及人員辦事效率;

    2)公司知識管理成功推廣,為公司人員整體素質(zhì)的提升帶來幫助,公司的各種知識文檔資源在OA系統(tǒng)得到很好的有效管理,非常方便的實現(xiàn)了知識的積累、共享、利用、創(chuàng)新,為太平的發(fā)展和打造知識型企業(yè)注入新的活力;

    3)OA系統(tǒng)溝通協(xié)作的良好應(yīng)用,使企業(yè)溝通交流、信息傳達變得隨順暢;

    4)OA系統(tǒng)實現(xiàn)資產(chǎn)管理良好管理,使公司資產(chǎn)透明化,能夠讓公司資產(chǎn)的使用為企業(yè)發(fā)揮最大效應(yīng)。

    以上是關(guān)于保險OA系統(tǒng)實施案例二則,想要了解更多關(guān)于OA系統(tǒng)解決方案,請聯(lián)系官網(wǎng)客服。

發(fā)布:2007-04-02 17:41    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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