泛普OA軟件管控模式財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管控方案

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泛普OA軟件集團(tuán)企業(yè)管控模式主要分三種，分別是：財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管控
         一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控型業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用淺析
         財(cái)務(wù)管控型無(wú)疑是管控力度最松散的。它只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，關(guān)心投資回報(bào)率。所以集團(tuán)總部平時(shí)基本上不會(huì)過(guò)多關(guān)注下屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，所以集團(tuán)企業(yè)協(xié)同管理應(yīng)用主要集中在總部的高效協(xié)作管理。對(duì)于下屬企業(yè)最多是部分涉及下屬企業(yè)的信息傳遞，比如集團(tuán)總部文件精神、或者是一些其它公共信息的傳遞。
         二、集團(tuán)戰(zhàn)略管控型業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用淺析
         從上面我們談到戰(zhàn)略管控型是統(tǒng)分結(jié)合型的。一方面，它要求下屬企業(yè)遵從集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，并從人力資源、資金等方面給予支持或限制；另一方面，對(duì)于企業(yè)符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的具體運(yùn)營(yíng)不作過(guò)多控制，保持企業(yè)業(yè)務(wù)的獨(dú)立性。這類集團(tuán)管控模式平時(shí)對(duì)下屬公司的管理或者是關(guān)注主要是資金與人力資源。所以在建設(shè)協(xié)同管理系統(tǒng)是主要涉及的業(yè)務(wù)應(yīng)用有：集團(tuán)資金控制、人力資源管理和企業(yè)綜合信息門(mén)戶管理，特別是針對(duì)不同下屬公司的協(xié)同信息門(mén)戶應(yīng)用。
         三、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控型業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用淺析
         運(yùn)營(yíng)管控型是管控力度最強(qiáng)的模式。它不僅要求企業(yè)遵從集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，并從資金、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等多環(huán)節(jié)參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控。這種模式下，幾乎所有事務(wù)的最終決策權(quán)均收在集團(tuán)，下屬企業(yè)僅是集團(tuán)決策的被動(dòng)執(zhí)行者。針對(duì)運(yùn)營(yíng)型管理模式的集團(tuán)企業(yè)的協(xié)同業(yè)務(wù)應(yīng)用則需要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)本身的信息化建設(shè)工作情況而定，對(duì)于各方面信息系統(tǒng)建設(shè)比較完善的集團(tuán)企業(yè)，比如已經(jīng)實(shí)施集團(tuán)erp系統(tǒng)或者是SCM等，并且行業(yè)跨度比較大的企業(yè)，主要以集團(tuán)協(xié)同門(mén)戶和工作流引擎建設(shè)為主。如果集團(tuán)信息建設(shè)工作尚處于基礎(chǔ)階段，則可以建設(shè)以協(xié)同辦公為核心，向協(xié)同財(cái)務(wù)、協(xié)同商務(wù)、協(xié)同資產(chǎn)及協(xié)同項(xiàng)目為主線的各業(yè)務(wù)部門(mén)為協(xié)同管理信息系統(tǒng)。