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連鎖零售業(yè)與物業(yè)的合作發(fā)展
連鎖零售業(yè)發(fā)展在物業(yè)的進入方式上大體可劃分為三類,即買斷、租賃和合作,選擇不同的進入方式,對零售業(yè)連鎖發(fā)展資產管理的意義是不同的。
?。ㄒ唬?、物業(yè)合作的進入方式。對于連鎖發(fā)展初期的零售企業(yè)、管理經驗不夠成熟的零售企業(yè),要快速形成連鎖發(fā)展的規(guī)模經濟,最好的物業(yè)進入方式就是合作??蛇x擇“加盟連鎖”或“連鎖同盟”發(fā)展模式。這種方式可以減小連鎖企業(yè)的投資風險,又可以取得物業(yè)的經營權;使業(yè)主放棄物業(yè)的“機會成本”,與連鎖企業(yè)共擔風險。但這種方式通常對商號價值的要求較高,并大大降低了零售企業(yè)的利潤空間。在零售企業(yè)財務指標調控能力較差、市場競爭激烈或經理人資質不足的情況下,有可能給薄利的零售企業(yè)造成虧損。
(二)、物業(yè)租賃的進入方式。對于較成熟的連鎖企業(yè),物業(yè)租賃是較好的選擇方式。租賃所占用的資金,與物業(yè)買斷相比“現(xiàn)金流出”較?。慌c合作經營相比利潤空間較大??梢杂蒙倭康馁Y金獲取物業(yè)的使用權,是一種以融物形式獲取的變相融資,租金便是融資成本。當然與合作相比,租賃的投資風險較大,這就要求連鎖企業(yè)在進入擬定市場時,對市場進行科學的分析和準確的把握。因而是較成熟的零售企業(yè)連鎖發(fā)展,走向規(guī)模經濟的第一選擇。
(三)、租賃方式并非是進入物業(yè)的最優(yōu)選擇。租賃實質是物業(yè)使用權的分期買斷,是租賃方將固定資產轉化為金融資產,以最大限度獲取固定資產收益的一種經營方式。物業(yè)價值與租金純收入之間有如下關系:
這一結論說明,如果物業(yè)每平米的月租金為100元,租期為10年時,相當于每平米物業(yè)價值在10萬元以上;租期為5年時,相當于每平米物業(yè)價值在20萬元以上;但并非租期越長越經濟,租期越長租金總量就越大。由此可見,以物業(yè)租賃方式進入物業(yè)所付出的代價是昂貴的,因此,大型零售業(yè)連鎖發(fā)展,應隨著規(guī)模的不斷擴大,逐漸縮小租賃進入物業(yè)方式的比率。零售業(yè)的連鎖發(fā)展與房地產的相關性較強,實力較強的零售企業(yè)可在連鎖發(fā)展的過程中,將零售業(yè)與房地產業(yè)聯(lián)合起來相關發(fā)展。如日本的大榮公司,能成為國際著名的零售連鎖企業(yè),與房地產業(yè)和零售業(yè)的聯(lián)合經營是分不開的。
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