員工因公司而加入，卻因主管而離開，很危險(xiǎn)，一定要看!​

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如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的管理干部出了問題。​

不信可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，打電話給公司離職超過3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個(gè)問題：“當(dāng)初你離開公司的真正原因是什么？”你會意外發(fā)現(xiàn)，80%以上的人會告訴你：“老板，我現(xiàn)在可以告訴你了，當(dāng)初我離開公司的真正原因不是那個(gè)辭職報(bào)告上寫的什么家庭原因、個(gè)人原因，都是借口，真實(shí)原因是我和我的直接上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。”​

千里馬常有而伯樂不常有。​

在管理過程當(dāng)中，70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個(gè)人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。​

一個(gè)人在一個(gè)崗位上要取得最佳成績，有一個(gè)最基本的效應(yīng)叫“經(jīng)理效應(yīng)”。​

一個(gè)人要想取得成績有三個(gè)基本因素：​

第一，優(yōu)勢。​

他要具備相應(yīng)的優(yōu)勢。在一件事上他要有他的優(yōu)勢，這叫天賦，后文會詳細(xì)地講解，這是人才的一種識別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績，跟他的天賦是有關(guān)系的。丑小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個(gè)天鵝蛋，鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。​

第二，匹配。​

他的優(yōu)勢要和他的工作崗位是匹配的。即擁有的優(yōu)勢、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過米的姚明去練體操是不可能取得成功的。​

第三，優(yōu)秀的上級。​

一個(gè)優(yōu)秀的上級管理者其實(shí)就像催化劑，它不是內(nèi)因但它是一個(gè)重要的推動力量。​

運(yùn)動員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個(gè)優(yōu)秀的教練，挖掘他、培養(yǎng)他。所以我們會發(fā)現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練；一個(gè)優(yōu)秀的演員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)；一支優(yōu)秀的球隊(duì)背后都擁有一個(gè)優(yōu)秀的教練；一個(gè)成功的男人背后通常都有一個(gè)偉大的女人；一個(gè)優(yōu)秀的孩子背后都有一位偉大的母親。所以一個(gè)優(yōu)秀的上級領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的推動因素，因而，我們把他稱為“催化劑”。​

對一個(gè)人最大的影響、對一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的影響往往來自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的直接上司，他才是一個(gè)組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素；他才是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、員工敬業(yè)的最核心的影響要素。​

一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工，但是所做出的成績卻可能截然相反。​

中國男足就是一個(gè)典型的例子，中國幾代人努力了那么多年，卻始終進(jìn)不了世界杯，后來換了個(gè)米盧當(dāng)教練，他來了之后就說了一句話：“快樂足球，態(tài)度決定一切。”其實(shí)就是對球員進(jìn)行狀態(tài)的調(diào)整、氛圍的調(diào)整、環(huán)境的調(diào)整，卻帶來了不同的結(jié)果。​

在企業(yè)里面，很多員工在工作的過程中會提出各種各樣的意見：“我們這邊任務(wù)太重了，加班太多了，補(bǔ)貼不夠啊，為什么一定要這樣做……”會有很多的問題。在這個(gè)時(shí)候，誰能第一時(shí)間來處理？就是員工的直接上司，他的一句話就能解決所有問題。假如這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)沒有處理好問題的話，那么這個(gè)隊(duì)伍的士氣、能力、戰(zhàn)斗力都會迅速下降。​

團(tuán)隊(duì)合作當(dāng)中人與人之間也會有各種摩擦，誰能第一時(shí)間化解矛盾？​

員工有情緒和抱怨時(shí)，誰能第一時(shí)間疏導(dǎo)？​

員工有意見時(shí)，他第一時(shí)間會向誰提出來？​

員工有好的改善建議時(shí)，他第一時(shí)間會告訴誰？​

員工出現(xiàn)錯誤時(shí)，誰能第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)并處理？​

員工心態(tài)有問題時(shí)，誰能第一時(shí)間及時(shí)調(diào)整？​

員工違規(guī)時(shí)，誰能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并制止？​

……

干部、干部、還是干部?。?！​

老板永遠(yuǎn)都是最后一個(gè)知道壞消息的人。當(dāng)一件事情反映到老板這里來處理的時(shí)候，往往已經(jīng)鬧得不可開交，難以收場了。​

所以當(dāng)我們理解這一點(diǎn)以后就知道，其實(shí)在組織管理當(dāng)中，干部是一個(gè)關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，帶組織、帶管理、帶團(tuán)隊(duì)的核心重點(diǎn)，來自于核心的干部隊(duì)伍，這是管理的關(guān)鍵點(diǎn)。鐵打的營盤流水的兵。​

干部隊(duì)伍做好了，那整個(gè)隊(duì)伍就能夠做起來，如果干部隊(duì)伍出了問題，只調(diào)整員工效果不會太明顯。一個(gè)好的干部能夠去發(fā)揮員工的優(yōu)勢，給他的員工相應(yīng)的、匹配的環(huán)境，同時(shí)能夠做催化劑，促進(jìn)員工發(fā)揮出他的價(jià)值。這才是一個(gè)好的、優(yōu)秀的干部會做的事情。同樣地，當(dāng)一個(gè)員工持續(xù)取得好成績，我們應(yīng)該知道，他的背后一定有一個(gè)默默付出的好上級、好領(lǐng)導(dǎo)、好干部。​

干部定生死！干部是關(guān)鍵！干部是組織的脊梁！干部是組織發(fā)展壯大的基礎(chǔ)！​

每一個(gè)希望企業(yè)迅速壯大的企業(yè)家都必須高度重視干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，將其作為管理的最核心的工作來對待。否則企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營，無法基業(yè)長青！​

讓你的下屬因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行。​​

讓員工不斷的成長，就是領(lǐng)導(dǎo)對下屬最偉大的愛！

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