中國連鎖業(yè)商業(yè)模式的核心之標準化二

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     蘇寧從最初一家200平米的商鋪發(fā)展成今天的1350家門店，銷售收入從最初的一千多萬到現(xiàn)在的幾百億。這樣的數(shù)字增長背后是連鎖的價值體現(xiàn)。某種程度上，無論地產(chǎn)還是零售商，中國需要更多的連鎖企業(yè)，尤其是在連鎖業(yè)尚未普及的三四級城市。像漢庭、如家這樣的企業(yè)在中國的消費市場就非?；罱j(luò)，隨著中國城市化進程進一步“西進”。這樣的大趨勢在未來五年到十年里勢不可擋。
     連鎖已經(jīng)滲透至中國人生活中的方方面面。從酒店到餐廳，從超市到顧問公司，連鎖的空間其實很大。而連鎖面對的是最基本的大眾消費者，因此，沒有眾多大眾消費者的支持，就沒法談規(guī)模，沒法談網(wǎng)點的布點，更談不上品牌真正的社會影響度。
     因此連鎖業(yè)的生存法則是：好的東西必須是大眾的，必須是符合世界、時代潮流的，而面向大眾意味著賺錢只能細水長流。
     丁杰認為未來連鎖企業(yè)有很大的發(fā)展前景，“我自己感覺有兩個主要的方面，一個是連鎖更加的專業(yè)化，另外就是我們多元化的發(fā)展?！彼赋?這里的多元化是指連鎖向上下游相關(guān)的價值鏈環(huán)節(jié)滲透，兩者并不矛盾。
     北極光創(chuàng)投投資合伙人吳炯同樣認為，連鎖行業(yè)擁有很大的發(fā)展?jié)摿Γ骸皟?nèi)需拉動中國人的生活水準，尤其是隨著中產(chǎn)階級擴大，衣食住行需求會進一步提高?！?BR>     如家的孫堅提醒聽眾要認識到連鎖行業(yè)還存在的一些問題。“我們到美國做路演的時候，美國的投資者都會問我這個差異化在哪里?”他說。“今天的中國還是相對沒有那么精細化的過程，但明天我們在擴大的過程當中，必須知道差異化將是未來的重要戰(zhàn)略?！?BR>     吳炯則從更深的層次分析了中國連鎖業(yè)發(fā)展不均衡的問題。他認為中國城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間存在很大差距，經(jīng)濟發(fā)展不平衡，從而造成了各地消費水平的不均，極大限制了中國連鎖業(yè)的在空間上的發(fā)展。
      丁杰還從文化的角度提醒業(yè)界，要認識到連鎖經(jīng)營模式是一個舶來品，它起源于西方契約社會大家靠規(guī)則行事的理念。而在中國，傳統(tǒng)的東方文化強調(diào)的是人與人之間對經(jīng)驗的一種默契。連鎖業(yè)能否真正在中國生根發(fā)芽，還有待于社會的檢驗。

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