當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
企業(yè)成功源于創(chuàng)新
在金融海嘯的影響下,全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出增長放慢而風(fēng)險加大的局面。一方面,科技創(chuàng)新速度加快,為增長提供了新的契機(jī)。另一方面,同樣的力量也造成了“低成本業(yè)務(wù)體系”興起,導(dǎo)致全球市場的競爭激烈度不斷升高,企業(yè)的顛覆率將因此有增無減。因此,可以預(yù)計未來五年中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別關(guān)注影響全球經(jīng)濟(jì)的最重要趨勢問題將是增長及其限制因素。
美國等發(fā)達(dá)國家強(qiáng)勢經(jīng)濟(jì)體受金融海嘯影響巨大,而發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體逐漸富裕起來并且對商品的需求日益增多,將成為未來五年的最重要趨勢。這股趨勢有助于提高企業(yè)的收益。另一項(xiàng)同樣獲得高度重視的趨勢是科技創(chuàng)新與新技術(shù)加快問世。發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的低成本業(yè)務(wù)體系崛起蔚為大勢,但針對這些體系會對公司收益帶來正面或負(fù)面的影響,業(yè)內(nèi)人士的意見并不一致,成本結(jié)構(gòu)的差異決定了其答案。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于這些重要趨勢給收益帶來的影響持樂觀態(tài)度。當(dāng)然對全球性企業(yè)帶來威脅的趨勢也有地緣政治不穩(wěn)定因素增加、自然資源供給風(fēng)險的加劇以及環(huán)境災(zāi)害的頻發(fā)。這三種趨勢會對收益帶來負(fù)面影響。
采取哪些措施來應(yīng)對這些趨勢,如何發(fā)展壯大企業(yè),尋求什么樣的市場,哪些最有可能成為限制發(fā)展的因素,考慮到全球經(jīng)濟(jì)中各種趨勢,企業(yè)需要具備什么能力才能成功?這一連串的問題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都要弄明白。
其一要明白增長的源泉。穩(wěn)健發(fā)展的中國市場和增長相對緩慢但是規(guī)模巨大的美國市場將是未來增長的重點(diǎn)。考慮到中國的飛速增長,出現(xiàn)這樣的結(jié)果并不奇怪。集中看好中國市場的情況反映出:許多大公司早已在中國進(jìn)行了大量投資,或許也是因?yàn)樵絹碓蕉嗟卣J(rèn)識到發(fā)達(dá)國家的人口齡老化會使增長變慢,迫使增長壓力大的公司必須另外尋找新市場。至于各產(chǎn)業(yè)的增長前景,高管們認(rèn)為醫(yī)療保健業(yè)在今后五年中最具潛力,緊隨其后的是與能源和自然資源相關(guān)的產(chǎn)業(yè),信息技術(shù)和電信業(yè)以較大的差距雙雙名列第三。人們看好醫(yī)療保健行業(yè)可能還有其他幾方面的原因,包括該行業(yè)取得的歷史增長和收益、醫(yī)療保健技術(shù)的迅速創(chuàng)新以及發(fā)展中國家基礎(chǔ)醫(yī)療保健服務(wù)的快速擴(kuò)展。實(shí)際上,發(fā)展中市場的受訪者將醫(yī)療保健選為第三大重要的發(fā)展行業(yè),位居能源和電信業(yè)之后。
其二弄明白增長的制約因素。增長的制約因素或曰企業(yè)成長的最大挑戰(zhàn)來自于市場(競爭者與消費(fèi)者)本質(zhì)的變化。激烈競爭將成為其企業(yè)發(fā)展的最大限制因素。競爭還表現(xiàn)為人才之爭。人才成本太高、數(shù)量缺乏,是一個讓高管們擔(dān)心的制約因素,且是阻礙公司增長的關(guān)鍵因素。隨著中國在世界舞臺上的不斷強(qiáng)大,相對缺乏管理大型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本地公司將面臨一個緊迫的難題,即管理一支龐大的新團(tuán)隊。當(dāng)然不同行業(yè)有各種不同的制約因素。金融服務(wù)業(yè)的制約因素是不利的監(jiān)管環(huán)境,而重工業(yè)更關(guān)心自然資源成本的上漲。
其三弄明白發(fā)展的途徑。在當(dāng)前環(huán)境下計劃促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,要依靠創(chuàng)新,而且創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展最需要的能力。為達(dá)到增長目標(biāo),需要采取對現(xiàn)有生產(chǎn)線的創(chuàng)新,并開發(fā)新產(chǎn)品。創(chuàng)新同時也是金融服務(wù)業(yè)最重要的因素,要將金融產(chǎn)品推向新的、不斷增長的市場改善分銷網(wǎng)絡(luò)也是至關(guān)重要的。要通過拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)來達(dá)到目標(biāo)。其中兼并與合資亦是最重要的增長策略。
總之,科技創(chuàng)新的速度提出了一個增長與風(fēng)險并存的難題。在這個迅速全球化的世界中,可導(dǎo)致市場競爭加劇的低成本業(yè)務(wù)體系不啻為一把雙刃劍。能否卓有成效地趨利避害,將決定企業(yè)的勝敗,也是企業(yè)能否平安度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的試金石。
- 1中國企業(yè)轉(zhuǎn)型要過六道關(guān)口
- 2企業(yè)家的本分就是做好企業(yè)
- 3家電下鄉(xiāng)補(bǔ)助應(yīng)用雞蛋原理
- 4迎接亮點(diǎn)不斷的未來數(shù)據(jù)中心2.0時代
- 5如何把弱勢市場變成強(qiáng)勢市場
- 6家長課堂:稱職母親最應(yīng)該做的六件事
- 7企業(yè)應(yīng)及早避免肥胖
- 8阿里訴訟案原告代理律師:阿里可以嘗試和解
- 9柳傳志的聯(lián)想夢:沒有家族的家族企業(yè)
- 10OA落地執(zhí)行流程運(yùn)行監(jiān)控督查流程權(quán)限及信息管控
- 11OA辦公系統(tǒng)和線下現(xiàn)場活動相結(jié)合互為促進(jìn)
- 12CRM行業(yè)特點(diǎn)分析
- 13【行業(yè)新聞】SaaS估值熱潮放緩但仍保持充足勁頭
- 14東北仨官接受調(diào)查
- 15調(diào)查:大學(xué)生和白領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)使用率近100%
- 16如何搞好服裝店員工服務(wù)培訓(xùn)工作
- 17消息稱民生銀行行長毛曉峰被中紀(jì)委帶走調(diào)查
- 18巧解2015考研英語完形填空妙招
- 19丹東老人撿棄嬰報警 調(diào)查后發(fā)現(xiàn)是自己親孫子
- 20企業(yè)如何選擇合適網(wǎng)管 如何識別最危險的網(wǎng)管員
- 21泛普OA實(shí)現(xiàn)流程定義、權(quán)限控制、表單定義
- 22調(diào)查:英國過半女性對長相不滿 精挑細(xì)選自拍照
- 23如何降低中小企業(yè)融資成本
- 24良好品質(zhì)的OA產(chǎn)品和服務(wù)是需要以技術(shù)作保障的
- 25流程底層的 OA 和整合來跨整個企業(yè)利用最佳實(shí)踐
- 26小協(xié)同功能上OA辦公系統(tǒng)的成家考慮不周到
- 27華夏優(yōu)職提醒您: 二級建造師講解(四)
- 28西北地區(qū)連鎖經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r分析
- 29實(shí)力懸殊的商戰(zhàn)
- 30霸王:何止涼茶難稱王
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓