彰顯泛普OA協(xié)同管理軟件平臺(tái)的重要性

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最近走訪數(shù)百家重慶的企業(yè)老總，給我們留下深刻印象，那就是做企業(yè)老板難，做管理更難。很多老板在企業(yè)中扮演的角色是什么都管，嫣然一個(gè)“救火隊(duì)長(zhǎng)”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售也要主抓，內(nèi)部管理也是老板全權(quán)負(fù)責(zé)到底。雖然一些老板也請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人，也在組織架構(gòu)中設(shè)置了總經(jīng)理職位，為什么管理還是那么難呢。
     首先我們的總經(jīng)理及部門經(jīng)理這個(gè)層面的管理層員工，他們的基礎(chǔ)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)很重要。他們的管理能力直接決定整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。但最重要的還是老板，我們發(fā)覺很多老板大事小事一起抓，眉毛胡子不放過，在總經(jīng)理的管理下，沒有完全授權(quán)給總經(jīng)理，也就是最后當(dāng)家拍板的任然是老板自己。在我們泛普協(xié)同OA軟件看來，企業(yè)發(fā)展到一定的過程中，管理職能及崗位職責(zé)要進(jìn)一步明確，管理制度要可行。我們發(fā)現(xiàn)部分老總制定了很多的管理細(xì)則及員工的要求，也有一定的績(jī)效管理制度，不可謂不全，但是執(zhí)行的效果來看，收效甚微，甚至員工還有很多抱怨，長(zhǎng)期下去，整體執(zhí)行力下降。
   正常的情況下是老板管大的戰(zhàn)略方向，充當(dāng)掌門人的角色。具體駕駛、維修、保養(yǎng)、續(xù)費(fèi)等工作完全可以按照職能部門的崗位職責(zé)去做 。但是我們的老總在開會(huì)的時(shí)候制定的管理制度，雖然表面上得到了大多數(shù)員工口頭或點(diǎn)頭認(rèn)可，但我們想一想，他們是顏面上認(rèn)可還是內(nèi)心認(rèn)可呢。如果只是顏面上認(rèn)可，那么執(zhí)行力還是不高，原因是我們制定的管理制度一定要多次溝通，多次討論，管理制度不一定要多，最重要是可行性。
    我們企業(yè)內(nèi)部的管理問題有兩個(gè)：一是公司戰(zhàn)略制定、職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)決定團(tuán)隊(duì)能力；二是管理制度落地，溝通是否到位，企業(yè)文化建設(shè)等。用法制的同時(shí)也需要用人制。
   在這個(gè)個(gè)大的企業(yè)內(nèi)部管理背景下，更是彰顯泛普OA協(xié)同管理軟件平臺(tái)的重要性。我們不是為了做廣告而提到泛普，企業(yè)的確是遇到了很多的管理問題，完全可以把管理電子化、網(wǎng)絡(luò)化、互聯(lián)互通，內(nèi)部協(xié)同共享實(shí)在是很重要，尤其是組織團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)、管理制度流程化、績(jī)效體系標(biāo)準(zhǔn)化和透明化。